毛同喜
天津市建工工程总承包有限公司
摘要：面对日益激烈的市场竞争，建筑工程的管理必须通过创新管理，推进改革，实现现代化建设业务，不断增强竞争力。建设工程单位要在实际过程中，注重统一文化、组织结构和管理体系内部方面的管理，确保创新模式满足现代市场需求和社会发展的需要。最后单位建设工作改善社会和双向目的地的经济效益。结构工程管理模式在当代建筑业中的作用非常显著，因此建筑管理模式的创新是发展趋势。
关键词：建筑工程；管理模式；创新模式
引言
随着社会和经济的发展，我国的建筑行业迎来新的发展机遇，同时也面临更大的挑战。我国建筑企业只有积极进行变革和完善，利用更为开放的心态面对机遇和挑战，才能及时进行调整转型，增强建筑企业自身的综合实力，才能够在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中应用创新模式，才能使建筑行业符合国家发展政策、提升工程效率和工程质量、降低工程成本，获得更高的效益，完成建筑业的转型，促进我国建筑行业迈入更高层次的发展阶段。
1建筑工程管理模式创新的重要意义
(1)促进企业资源优化配置。创新模式在建筑企业中的应用，一定程度上促进了管理制度的完善，有利于提高管理质量和效率，更为重要的是还能实现信息资源的共享，从而对建筑工程所涉及的建筑材料、施工设备、相关工作人员等方面都能进行全面的管理，实现了资源配置的优化，提高企业经济效益的同时，还保障了企业岗位职能的最大化。(2)提高建筑项目工程的质量水平。企业需要针对项目的建设特点和实际的建设要求对自身的管理模式进行创新，有利于提高建筑项目工程的质量水平。企业在改革发展的进程中，需要对传统的管理理念进行转变，保留传统模式中的优势，摒弃其落后的思想。尤其是现代工艺和技术的发展较为迅速，企业必须通过不断的改革和创新来适应发展的需要，创新的管理模式可以对现代的建筑工程项目实现科学高效的管理，对整个工程的质量有很大程度的提高，给企业带来更加广阔的发展空间，同时对整个建筑领域的发展起到了积极的促进作用。
2当前建筑工程管理期间的发展现状
2.1缺乏精细化及动态化的管理机制
建筑工程涉及的管理要素较多且十分复杂。传统粗放式的管理机制无法很好地确保每个环节受到严格的监督和科学的管理。部分企业没有根据工程实际情况制定精细化和动态化的管理机制，使得当前的管理机制比较死板，无法根据工程施工现场的实际情况及进度进行优化。
2.2工程管理体系不够完善
工程项目展开的核心所在就是管理，但就我国很多建筑企业目前情况来看，普遍存在管理体系不够完善，或者是管理体系与工程实际需求不符的问题，这不仅会导致工程建设缺乏有力的制度支持，也容易导致各部门及全体人员在日常工作的过程中缺乏规范、产生偷懒、懈怠的情绪的情况发生，从而影响正常、安全的施工与其它管理环节。另外，根据相关调查报告显示，拥有专业项目管理队伍的建筑企业占比极少，从而导致工程难以从始至终的，接受完善体系、制度的管理与约束。
2.3缺乏对工程施工材料质量的严格管控
由于很多建筑企业过于重视在施工过程中的成本控制工作，容易造成施工材料和质量检查工作未能严格按照相关标准执行。与此同时，受建筑企业整体检测水平的影响，对于种类较为繁多和数量较大的施工材料缺乏严格的管理和控制，导致一些质量不符合的施工材料进入到施工现场，因此对工程整体的施工质量产生一定影响，造成后续使用期间的安全性得不到有效保障。
3建筑工程管理中创新模式的应用与发展
3.1注重企业文化创新工作
一方面，建筑施工单位需要不断更新自身价值观，构建新型企业文化创新机制，并不断完善企业发展目标和员工激励奖励制度，确保能够发挥出作用，调动每一位工作人员参与工作的积极性。另一方面，建筑施工单位需要紧跟市场发展脚步，做好企业内外的协调工作，合理利用国家创新体系提供的创新资源，让建筑施工行业更加长久的发展。
3.2创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3.3创新建筑企业技术管理
在新的历史发展阶段，信息时代要求各行各业都做好创新工作，对于建筑企业来说，必须优化自身信息化管理体系，不断提高工程管理的质量，增强工程管理的效率。对于现代工程管理来说，其包含的领域比较多，所以必须借助于大量的信息，积极引入一些发达的科学技术，不断优化目前的管理体系，改变传统的工商管理模式，让整个工程更有效率。除此之外，要不断提高相关的管理者和工作人员的素质，一方面要具备一定的工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，只有这样才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
3.4提升建筑物的实用性
建筑工程单位在保障建筑质量和建筑美的同时，还需要根据建筑物的实际用途和特点，在投资建设过程中，重视提高建筑物的实用性，能够提升建筑物的使用价值，最大程度的延长建筑物的使用寿命。如果建筑物不具备实用性，那么建筑本身就是失败的，会浪费大量的资源和人力物力，同时也不符合可持续发展要求。因此建筑工程在建设中，要对设计理念不断进行创新和完善，能够结合实际问题，对施工理念进行创新，在工程预算内不变的前提下，突出建筑物的实用性，对建筑结构进行优化，合理利用空间，提升建筑物的实用性，一方面能够获得理想的经济效益，同时还能打造良好的企业口碑，提升建筑企业的市场竞争力。
3.5构建专业化的团队,优化组织结构
建筑行业应大量引进技术能力强的专业人才,以满足社会的发展需要。拥有一支有能力的专攻队伍,人才彼此激励,才能让企业的竞争实现良性循环,以此提升综合实力。专攻人才队伍建设,将专业知识应用到管理的各个问题上,提高企业的管理水平,给企业创造出好口碑.企业要将培训列为日常工作的部分内容,坚持不懈的做好这个工作。建筑公司的管理工作都需要有专业的管理人才完成有关的施工工作,所以在当前的整体施工过程中,需要对有关的管理工作进行合理的开展,最大程度地满足当前的整体管理需求,全面有效的完成相关管理措施建设,同时在整体的管理过程中需要全面综合的进行管理建设,通过对相关的建设最大程度的建设专业团队,对每个管理工作人员进行认真的挑选,保证管理工作能够顺利开展,同时对相关的工作人员进行相关的培养,保证建设工作的实际效果提升相关人员的整体工作素质,最大程度地完成相关的管理工作。
4建筑管理中创新模式的发展前景
规模扩大和数量增长是建筑行业的主要发展趋势，由于各个企业的技术水平和资金实力不一样，所以各企业在市场上的竞争能力参差不齐。消费者对工程质量以及其他方面的要求越来越高，影响着建筑企业的市场动向和企业的未来发展方向。另外，计算机网络技术的逐步发展使建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在提高，为建筑行业的管理提供了新的技术手段和未来发展奠定了技术基础。基于此，在建筑业的未来发展中，必须考虑到建筑工程的质量、居住者的舒适度、项目的美观性等，以便实现公司的整体发展方向。为实现这一目标，公司必须推行自己的管理模式，创新至关重要。基于最先进的科学技术，我国的建筑工程管理必须继续走向自动化，为提高技术水平，确保企业走上可持续发展之路奠定坚实的基础。总之，从事建筑技术创新管理不仅是时代潮流，也是公司保持稳定发展趋势的重要保证。
5结语
总而言之，建筑工程管理的创新模式应用，主要体现在管理理念和管理方法等方面，对提高管理水平有着积极作用。在建筑工程管理实践中为推动管理朝向数据化尧信息化以及精细化等方向的发展，要不断加大信息化建设力度，积极引入新技术和新设备等辅助建筑工程管理工作的开展。
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