黄丽漂
广西远图建设集团第一建筑工程有限公司 广西南宁 530000
摘要：目前我国建筑工程业蓬勃发展，相关工程造价问题也不断出现，竞争压力不断增大，企业要在新市场形势下占据优势，就需要重视建筑工程造价全过程控制问题，提出合理解决措施。以此来最大化的降低成本，避免不必要的资源浪费，取得更高的经济收益。
关键词：全过程造价控制；建筑工程；重要性；造价控制措施
引言：近年来我国建筑施工需求较大，工程造价管理是企业工程造价人员十分关心的课题，而工程造价的投入直接影响到施工的多个职能部门，与整体工程建设息息相关。建筑工程企业应在保障工程质量的前提下，研究并分析建筑工程管理中的全过程造价。
一、建筑工程工程造价全过程控制的重要性
影响工程造价的因素有很多，企业要针对这些因素做出合理的判断，提高经济效益，就必须考虑建筑工程造价全过程控制的问题，重视该问题，加强对建筑工程造价全过程控制的重视程度，确保造价在预算之内，提高科学性和可行性。
1. 有利于提高企业经济效益
工程项目的造价直接关系到整个工程项目的经济效益，而工程项目造价的有效控制工作非常复杂，涉及到很多环节，同时受到诸多因素的影响和制约。只有当施工企业了解了整个工程的整体造价，把握了关键施工节点，制定了有效的工程造价管理措施来提高造价控制效率，才能够充分的提高企业的经济效益。
2. 有利于降低企业工程造价成本
工程造价问题在整个建筑工程管理中有着重要地位，任何一个环节都少不了工程造价管理，因此任何一个环节都不能有差错，整个项目工程都可能因为一些微小的差错而失效，破坏其使用价值。在我国市场经济体制改革深化的前提下，建立起工程造价预算模式能让企业更好的利用资金、集中资金，让监督管理部门起督促作用，以此最大化的节约投资成本。
3.有利于充分认识建设工程设计中的成本管理体系
全过程造价控制依托建设工程各个环节的通力协作与互补，重视全过程造价控制有利于充分认识建设工程设计中的成本管理体系，使建筑工程设计更合理，造型更加新颖，符合大众需求，满足业主的需要。从市场的角度出发，企业充分认识建筑工程设计中的成本管理体系能够保证社会资源的充分合理应用，对建筑设计的每一个环节进行优化，发挥建筑工程最大的经济价值。
4.有利于保障工程造价的稳定性
企业对工程施工设备的控制能够有效保障工程造价的稳定性。同时政府完善企业的相关审核制度也是有效控制工程造价的重要手段。工程竣工阶段的审核能够有效保障工程造价的各个环节出现不合理的支出，进行全面的工程造价控制。
二、建筑工程工程造价全过程控制的措施
1.落实相关制度
在工程设计阶段，建设单位应重视相关制度的实行。例如在招标时实行的工程招标制度，该制度的实行有利于保障整个工程设计按规定和计划进行。另外，要遵守相关规章制度，发挥监管经理在评价和设计方案时的监督作用，严格审核工程方案图。只有加强对工程设计的监督，才能有效保障设计图纸的科学性。
2.决策阶段的造价控制
决策阶段的造价控制是全过程造价控制中非常重要的一环。企业在决策阶段要提高对相关资料的重视，加强对各项目报告的审查，对已有的估算指标进行适当的调整，充分考虑其有效性。对可能存在的风险问题进行合理的预估，制定对应的解决方略，以防不必要的损失。随着决策阶段不断深化，对动态投资的估算是必要的，这能够有效避免价格变动对投资计划产生影响。因此，施工企业只有了解整个工程的整体造价，把握关键施工节点，制定有效的工程造价管理措施来提高造价控制效率，高效的建立起一套合理的工程造价全过程管理体系。
3.竣工阶段的工程造价全过程控制
在竣工阶段需要注意结算工作的核对事项，保障开工前的预算与竣工后的结算总额相符。对竣工阶段的预算审核主要目的是减少工程造价环节中的不合理开销，推进工程造价管理的合理运行，全面促进工程建设管理制度的完善。企业在工程造价全过程控制过程中要提升项目施工的效率，让相关工作人员了解项目建设的具体情况，使项目建设按计划进行。同时企业可以通过引进国外先进技术，利用新技术新设备进一步提升施工效率，节约环境资源，使企业经济效益最大化。竣工阶段前设计图纸过程中难免因环境因素等导致图纸更改的问题，因此，加强对工程建设全过程的管理，提高对工程建设的投入，对减少投资成本是十分有利的。项目设计的每一环节都要考虑建筑工程结构的形式，特别是布置图的形式，企业要建立合理高效的审核制度，从现场考证核实，从市场调查。工程建设竣工阶段的投入是为做好预算资金规划所服务的，是控制全过程造价成本的体现。
4.遵守工程合同
工程合同文件是具有法律效力的规范性文件，也是承包人取得工程价格的凭证，因此发包人和承包人必须遵守工程合同文件。通常一个项目因其建设周期非常大，不可能在短时间完成，因此对原材料的需求也非常大。为实现成本控制，保障工程的按时完成，需要签订合同。签订合同也有利于保证承包人和承包商建立和谐的合作关系。因此在项目实施的不同阶段制定不同的合同管理是实现建设项目管理中的项目成本的有效控制的必要条件。目前我国存在盲目签证的现象，其重要的原因之一就是部分人员综合素质较差，缺乏相关技术的知识同时不了解合同签订的规章，不利于企业实施全过程造价控制，因此要让工作人员掌握不同工程的知识和合同的相关知识，避免造价出现较大错误。
5.全过程造价的优化
未来全过程造价控制将广泛应用于建筑行业，目前相关企业在应用全过程造价过程中出现了一些问题，正是这些问题导致了企业无法最大化利用全过程造价提高经济效益，企业可以在以下几点措施上对全过程造价进行优化：第一，企业的相关管理部门加强对建筑工程造价问题的重视程度，充分发挥主观能动性，发挥市场的积极作用。同时还应完善相关法律制度，建立完善的工程建设体系。第二，要注重人才的培养，严格按照市场的秩序来进行工程投标。利用制度禁止过度的行政干预。竣工阶段的造价管理：与施工前和施工中阶段相比，成本管理并不能在竣工阶段中进行，但是会体现在工程的质量检验和收入结算环节。因此需要优化施工组织结构，加强人员素养；加强对工程量的审查，注重全过程价格控制的管理，对项目管理过程进行全方位的监督和审查。提前制定对各种突发状况的对策，从全过程造价控制着手，制定合理有效的管理方案。同时企业还应总结经验，吸取其他企业竣工阶段审核工作投入不足的教训，以此弥补对策的不足，确保竣工阶段的全过程成本控制以低风险状态进行。建立系统的人员管理制度，全面提高技术人员的风险意识，提高工作人员的综合素质。
6.全过程造价控制的主要内容
对建设费用预算的估计；对招标程序的审查；对合同条款的审查，审核结果应与相关文件一致；审核员在审核过程中要关注相关单位在履行合同时是否存在不合理行为，重视对变更情况的检查。应与对建设工程造价的需要检查预算的实际情况，当施工方的预算超过概算，将要降低成本来满足概算。在保证工程质量的同时，通过引入市场竞争等手段慎重选择符合价格预期的投标者。对招投标的相关工作准备不足会导致企业与承包商的意见不合，通常会达不到预期效果。因此要提高对招标工程清单、招标工程文件的重视，选择一种公平公正的方式，以此避免审查后的工程清单费用超出预期。
结束语：目前我国工程管理制度比较欠缺，因此工程项目建设各个阶段的造价管理需要从设计入手，控制工程造价。同时要加强招标文件的科学性，体现其合理合法的特点。总之，全过程工程造价控制问题需要企业重点关注，提出有效解决措施，确保工程的各个环节有效进行，只有这样才能有效避免质量问题或资源的浪费。
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