王旭
中国城市建设研究院湖北分院 湖北省武汉市 430040，
摘要：随着城市建设速度不断加快，建筑行业也得到了进一步的发展。但是伴随着建筑项目数量的增加，对于工程在运行过程中所面临的资金压力也越大，在此背景下工程造价咨询服务市场的竞争愈演愈烈，为其发展带来了机遇和挑战。当前，建筑行业在经济管控中不断借助全过程工程造价服务实现对自身资金的有效管控，并为建筑企业获得了更高的经济效益，有效避免其在施工过程中对资金以及资源的浪费。
关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；重要作用；有效运用
1建筑经济管理中全过程造价起到的作用
1.1合理提高建筑工程经济管理的精确性
现阶段建筑企业迅猛发展，在销售市场和行业发展的促进下，各个企业开始在经济管理中重视科学研究，大力开展建筑工程基本建设和施工的有关监管工作。根据新的行业发展趋势，建筑工程基本建设施工企业还存在着不确定性影响要素，造成建设工程成本管理实际效果不佳。在传统式的建筑工程经济管理方式中以估算、预结算作为关键的造价控制措施，已不能满足现代建筑企业的经济管理要求。全过程造价管理方式与传统式造价管理方式的差别在于其动态性和追踪性，能够协助企业在较大范围内防范风险，使造价控制工作更具精确性。
1.2全过程工程造价确保预算评估的合理准确
实现建筑企业经济效益最大化的同时应降低工程项目的施工风险。哪怕采用了全过程工程造价，也还要综合分析施工过程中的各种资本问题，如银行贷款利率、材料市场价格、施工环境、施工内容等。因为我国的工程项目投资会分为固定资产和流动资金两部分，所以在建设项目完成后，项目的工程人员也应充分结合具体情况进行资金投资。只有合理的资金投入，才能更好地优化施工建设项目。在工程项目真正施工之前，对整个工程进行全过程工程造价分析的过程中，不仅可以对这个施工过程中所需要的资金进行估算，同时还可以有效考虑到项目施工过程中因为时间问题造成的工程原材料价格的变化以及施工环境的变化给施工工艺带来的影响。通过对这些外部环境因素的分析，可以为整个工程带来更为准确的造价预算。同时因为在工程项目当中会需要大量资金的投入，因此一般情况开发商都会通过银行借贷或者其他金融途径来获取大量资金，因此在全过程工程造价过程中还需要考虑到银行借贷利率变化带来的影响。
1.3有效避开建筑工程经济管理的风险性
费用预算、施工、工程结算等阶段的管理工作是全过程造价控制的重要构成部分。全过程工程造价控制过程中，每个阶段的工程造价管理工作都要降低建设工程经济发展的风险，全方位确保经济管理方式下的专项资金运行状况，提高建筑工程项目具体建设使用的价值。进行建筑工程施工预算时，工作人员要结合总体建筑项目建设施工进度，分析影响因素，并进行考核评价。此外，完成资源合理布局，提高资源使用率，保证经济管理水平总体提高。建筑工程经济管理工作中，不仅要对成本结构开展控制，还要合理化降低经济管理的风险性，打造出安全平稳的财务稽核管理体系，贯彻落实全过程工程造价管理方式，借此保持数据信息的精确性。此外，在正确引导实际操作工作人员在对建筑项目开展综合性评定的基本上，提高费用预算资产管理的水平，确保在资产充裕的状况下降低经营风险。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的具体运用
2.1投资决策阶段
做好投资决策阶段工程造价管理可以提高项目技术经济决策能力，并可以保证工程整体经济效益，从而保证项目工程投入估算的准确性的同时，保证项目工程建设顺利开展。在投资决策阶段，工程造价人员应对投资决策工作进行准确判断并对工程投资进行预估，同时可以根据此对项目资金进行预算并合理选择施工技术，通过预估报表完成施工方案的拟定。
同时，在投资决策阶段可以对施工过程中的影响因素进行考虑，所以在工程投资估算时要综合考虑这些因素，并通过设置工程造价的最高限额，以此保证投资估算的准确性。比如，受到地域物价、项目经济规模等因素的影响，使得投资建设估算出现偏差，则很容易导致成本提高、资源浪费及效益低下等问题，因此在项目工程决策阶段，应以企业实际生产和建设能力为前提，遵循经济合理性的原则，制定出科学合理的投资估算方案，以此降低成本费用，减少跨地域等方面因素的影响，加快资金流通和周转，实现资金资源的合理配置，保证项目工程前期阶段决策的正确性。
2.2项目施工阶段
在项目施工阶段由于所需要的施工材料量较大，这样无法实现工程造价方面的节约，反而可能会出现资源浪费，因此需要足够重视项目施工阶段的造价控制，通过对项目施工阶段全过程的管控，保证资源合理配置的同时，减少资源浪费，从而提升项目施工的经济效益。具体需要从材料和设备两个方面着手，首先，在材料方面，认识到材料采购工作的重要性并做好监督管理工作，通过有效的监督管理工作保证材料质量与工程要求相符并强化材料成本控制。其次，在设备方面，除了要重视采购环节的管理和监督，还需要注重日常的维护管理，应定期对施工设备进行维护检修，从而保证施工设备可以正常运行并提高工程建设效率。
2.3定额计算和工期计算
在现代建筑经济的管理中，经常会围绕着建筑项目的施工活动来进行对施工项目的管理。如果从建筑工程的角度来看，工程造价管理工作属于基本的经济管理过程，有必要先进行定额计算和工期计算。在建筑行业当中，每个项目根据其自身特点所需要的时间都不相同，但不可否认的是对于工程项目来说，都不是一个短期的过程。因此在整个项目的施工过程中，所需要的原材料可能会因为市场的变化而对其价格造成一定的影响。而随着建筑原材料价格的变动进而导致整个工程所需要的资金也会产生相应的变化。同时整个工程所涉及的施工工艺也要考虑到时间过程带来的影响。因此应结合工程技术表可以确定施工方式，进而制定造价预算表。
2.4健全工程经济管理与预警机制
现代工程经济管理的规范化发展，离不开完善法律法规、风险监控预警机制的建构，特别面对工程建筑质量要求越来越高的发展形势，应针对不同项目建设的制度漏洞、经济风险，制定与之契合的工程建设管理制度，以保证工程从规划决策、施工到竣工阶段的经济成本控制。其一，要明确不同工程经济管理人员的工作职责，做好工程施工的及时验收与计价。其二，对于潜在的工程项目施工经济风险而言，要建立不同项目风险的识别、分析、监控和预警机制，对其中存在的风险指标作出分级与监控，包括原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理。
2.5加强项目建设的内部经济管理
不同项目建设单位、施工单位的工程造价管理，往往采取责任制工作方案，由不同部门人员共同参与，对工程建设中涉及的企业内部经济成本，作出全方位的工程造价核算与管理，以便充分发挥工程造价的指导作用。特别对于工程竣工后的造价结算，要围绕项目施工的整个工程量，计算在施工前、施工中、施工后所花费的资金数额，对超出实际需求的预算，在下一工程施工环节做出缩减，以此降低施工虚报预算、施工方案不合理带来的工程造价风险，维护项目建设中多元主体的经济利益。
4结语：总之，在建筑经济管控中合理运用全过程工程造价管理，能够全面对预算成本进行准确分析，在降低施工中资金损耗的同时，还能促进建筑企业自身的长远发展。在现代建筑企业中，有效的资金管理是保证建筑企业稳步发展的基础，既可以保证建筑企业经济管理的综合性与全面性，还能对其相关的管理工作进行不断完善，减少其在发展中存在的资金风险问题。
参考文献：
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