乌敏杰
浙江省二建建设集团有限公司 浙江省 宁波市 315200
摘要：随着建筑行业的持续发展，建筑工程市场竞争加剧，工程造价管理水平是提升企业市场竞争力的关键。在具体工程中，应加强工程预结算工作的管理控制力度，减少人为造成的价格虚报现象，同时明确风险责任主体，为实现建筑工程造价预结算管理工作质量提升目标，奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；工程造价；预结算；成本控制
1工程造价预结算对于建筑企业施工成本控制的作用
1.1有助于提升企业管理水平
工程造价预结算分析工作能够从多角度帮助建筑企业提升自身施工管理水平。一方面，企业可根据工程造价预结算工作提供的数据测算内容并进行施工项目分析，结合企业自身实际情况，全方位比对项目施工的可行性与合理性，便于通过成本管理控制及时进行干预，减少项目施工中产生的资源浪费，进而降低成本。另一方面，工程造价预结算工作与成本管理工作相同，均涉及工程各个具体项目。二者在相互作用、相互促进的情况下，能够为企业施工管理提供具体参考依据，提升管理内容的实效性。借助工程造价预结算工作内容，如材料预测报价等，企业可对工程施工中资金分配问题及时采取针对性措施，减少不必要的资金流失。
1.2 有助于提升建筑企业的收益
开展工程项目预算控制还能够促使建设项目更加的科学合理。在工程项目开展过程中，技术人员和造价人员需要在工作过程中保持密切的沟通与联系，并使得施工方案和技术方案相一致，如果二者在施工过程中出现了差异，会直接导致人工、材料以及方法的不同，并且很容易产生造价超预算的现象。因此在工作过程中需要强化管理职能，施工设计方案和技术设计方案需要保持一致。如果在施工过程中需要变更技术方案，需要技术人员提供开展针对性的技术分析，精心设计出更加科学的施工方案，在项目开展过程中既要重视经济问题，也要重视施工进度问题，借助科学的管理和经济手段共同完成项目。通过超预算控制工作，能够有效的减少项目资金损耗，提升建筑企业的整体收益。
1.3有助于为工程建设总目标的实现
目前，多数建筑企业设定经营目标时，认为公司未来的发展主要依靠市场项目开发，在经营过程中，将项目开发建设所得的利润，继续投入到未来的开发建设工作中，实现经营规模扩大的目标。在此情况下，容易使企业造价管理人员在工作中，过分关注眼前项目利益而忽视公司整体的规划发展战略，同时在战略发展目标制定和内部运营管理工作中，也普遍存在重视度不足的情况。如果建筑施工企业想要实现“现场即市场”的经营理念，就需要提高对预结算管理工作的重视力度，不仅能对企业未来经营目标的实现起到促进作用，同时还可提高预结算工作的效率和效果，实现企业经营效益提升的目的。
2优化工程造价预结算与施工成本管理的措施
2.1 严格控制材料成本支出
2.1.1选择合格的材料供应商，管控工程材料的质量与成本
建筑施工企业实施工程预结算管理前，应充分研读招标文件中的内容，确保材料供应商的资质满足项目要求，材料的选择符合规范标准，加强前期的资质和质量审核，能够有效实现工程材料采购的成本控制，通过竞标的方式确定材料供应商，对工程材料的管理控制工作实现既定目标起到积极的促进作用。
2.1.2做好材料合同的谈判工作，明确风险责任主体
做好项目合同谈判，对建筑项目施工方的预结算管理工作具有重要影响作用，同时可保证工程造价管理工作的质量得到有效提升。在具体项目中，应做好以下几方面工作：（1）合同谈判前期，预结算技术人员应根据项目要求，对施工材料的颜色、品类、规格、尺寸、交货地点、供货及结算周期等细节进行详细审核，保证施工期间，工程材料能够满足项目的需求，同时也能更好地避免发生合同变更或工程索赔之类的问题。（2）合同谈判过程中，预结算技术人员需对材料供应商提供的实际报价进行全面分析，掌握每项报价的关键点。
2.1.3严格控制工程材料的使用，减少损耗浪费
建筑项目的施工企业应将材料损耗控制在设定额度范围之内，在材料领用管理工作中，采取必要的方式保证材料的管控效果。现场管理需对材料堆放场所做好必要的防护措施，确保所有材料在施工现场排放整齐，并指派专人负责管理，做好材料的接收和记录工作。已入场的建筑材料，应建立材料存放档案，材料入库、出库后要详细记录变动状态，在提取工程量和复验建筑材料时，可根据记录进行材料溯源，防止因材料缺失问题影响正常施工进度，避免出现不必要的交涉和变更，实现工程预结算工作的科学性。
2.2强化不同环节的造价控制
目前很多造价人员在工作过程中未能重视工程开展阶段，在这些阶段往往很容易出现资源的浪费，从而使得工程项目出现超预算。此外，对于建筑工程施工来说，造价人员需要明确合同中的内容，并在工作过程中将这些内容进行逐一的落实，并在核心环节展开有效地控制。譬如说在现场签证时，需要结合合同内容并在经济层面展开针对性的强化。也可以根据项目的需求组建专业的人员对预算环节和施工环节展开有效的监督，这样才能够正常计量价格费用，并对结算程度展开有效地控制，防止出现过度支付等问题。如果技术人员在监督过程中发生存在上述问题，需要在第一时间向上级部门进行报告反映，并研究制定出有效地解决对策，从而有效的降低造价损失。在施工时。造价控制从某种程度上来说也是施工设计和管理的有效组合，能够显著增强施工企业的效益，并使得他们能够在建筑市场中保持核心竞争力。要想实现这个预期的建筑目标，需要技术人员不断增强施工设计的合理性，既要使得设计方案合理科学，还需要和具体的施工需求相互结合，在展开工程造价控制时，考虑到相关的影响因素，密切关注市场中的建筑材料的价格信息，优化改善采购方案，不断增强采购方案的合理性和科学性，强化材料控制以及资金管理，避免出现能源和资金的消耗，提升资源的利用效率，增强企业的经济效益。
2.3重视培养预结算人员综合素养
作为执行落实预结算工作内容的主体，预结算人员自身综合素质水平决定了相关工作能否达到预期效果。为此，企业应重视预结算人员自身综合素养培养工作，全面渗透新型造价控制管理内容，提升其实际工作效率与质量。企业可定期开展专项学习培训活动，促使预结算人员不断提升自身造价管理技术与信息技术应用水平，便于企业及时引入新的工程造价预结算管理模式，促进工程造价预结算工作发展，提升工程造价控制精确度，提升成本管理控制质量。同时，企业应渗透责任意识观念，确保预结算人员能够从企业经济利益角度出发，在确保项目质量安全的前提下，积极发挥自身职能。除内部人员培养外，企业也可及时更新外部人员聘用标准，为预结算管理团队及时补充合格人才。
结语
总之，在工程造价管理工作中，建筑企业应重视工程造价预结算与施工成本管理之间的联系，以及二者对企业经营的作用，通过完善工程造价预结算制度、现场采集资料、全面落实管理内容、引入信息技术以及培养预结算人员综合素养，提升自身在新市场环境下的适应力与竞争力。
参考文献
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