贺淑彩
天元建设集团有限公司，山东 临沂 276000
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摘要：随着我国社会经济在迅猛发展，社会在不断进步，对于当代建筑工程项目来说，质量是最重要的施工指标，关系到了企业的发展和人们的生命安全，基于此，企业要注重施工质量管理的有效落实。对建筑工程施工质量控制的提升策略进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；提升策略
引言
目前，因为我国现代化城市创建速度的不断加快，建筑工程行业拥有着更大的发展机遇。但是，随着人们生活品质的提升，对建筑工程的各方面质量要求也在逐渐升高。建筑工程的施工质量控制是其管理工作中关键的组成部分之一，所以，提高施工质量控制工作效率，势必会推动建筑工程管理工作的顺利进行。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
2.1提升施工人员的综合素养
因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
2.2加强施工材料采购人员综合素质及采购经验
要保证负责建筑材料检测的人员的专业性，如果建筑工程的检测人员专业性不强，施工材料质量的检测结果也会对建筑企业造成很大的影响。因此应有效加强施工材料采购人员综合素质和采购经验，在保证施工材料质量达到要求的前提下，还应在建筑工程的施工场所定期对施工材料进行检查，在选择施工材料的存放位置时，还应考虑天气、施工位置等因素，以保证这些施工材料在建筑物中能发挥应有的价值。这样不仅避免了建筑工程中对施工材料的浪费，节省建筑工程中的全过程造价，更重要的是这样的举措满足了建筑工程管理中安全生产的要求。
2.3构建完善的施工管理制度
正所谓“没有规矩不成方圆”。建筑施工企业若想有效提升建筑施工的整体质量，则需要根据目前我国建筑施工的相关标准，构建出完善的施工管理制度，从而对建筑现场施工起到一定的指导作用。在进行建筑施工之前，需要根据施工管理制度对施工材料、施工人员以及施工设备进行优化管理，并且施工企业可以明确施工管理制度、强化奖惩机制，对建筑施工态度积极、表现良好的施工人员进行一定的物质奖励，同时将施工责任制度落实到个人，倒逼施工人员可以严格按照相关施工标准进行操作，从而有效提升建筑施工的整体质量。另外，施工管理人员需要对施工现场进行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜绝建筑材料浪费的现象，从而有效提升建筑企业的经济效益、降低建筑施工成本。
2.4全面掌握建筑工程的施工进度
为确保建筑工程能够如期完工，需提升对工程施工进度的重视度。由此，应在建筑工程正式施工之前，创建工程施工进度计划及目标，保证工程施工进度能够具有较高的适应度，需建筑工程专业人员全面掌握施工绘图，全面协调和平衡每个施工环节的紧密衔接，做好平行作业计划，真实有效确保每个环节之间的自然沟通和配合。想确保上述目标的达成，需在建筑工程施工进度管理上，全面掌握建筑材料、施工人员及施工器械的管理等，进而对建筑工程施工进度进行细致化管理，保证各个阶段的施工进度都能够高度切合进度目标。此外，建筑工程管理者还需具备全程管理意识，从多角度进行研究和预判，进一步提升建筑工程全程质量控制的重视程度。在建筑工程决议环节，要完成好工程施工基础条件的优化，根据相关部门出台的有关政策进行各方面手续的完善，安排资历丰富的管理人员对建筑工程的管理工作进行科学评估，以有效提高管理实力。同时在进行建筑工程决议时，管理者还需提升对工程招标的管理重视度，以确保工程实现有力竞争的状态。建筑工程企业需依据工程施工设计部门制定的施工绘图，提升对工程审核的重视度，科学掌握建筑工程施工质量控制的关键节点，在根本上提升建筑工程施工质量的控制能力。
2.5强化质量管控力度
在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。
结语
综上所述，在全球经济一体化的大背景下，人们对建筑质量的要求逐渐提升，因此，优化建筑施工管理以及提高施工质量，对建筑质量的提升具有重要意义。但是，现阶段我国建筑施工过程中仍存在施工进度与施工质量无法有效协调、建筑原材料的采购与管理不规范、缺少健全的施工管理制度以及施工人员专业素养参差不齐等问题。因此建筑施工企业需要不断优化管理施工进度以及施工质量之间的关系，构建完善的施工管理制度，加大建筑材料的管理力度以及强化施工人员的技能培训，从而全面提升建筑施工的施工质量以及施工效果，为我国建筑施工行业的可持续发展提供重要保障。
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