张文武
清远市卓越工程建设监理有限公司 511515
摘要：当前建筑行业的竞争可以说是逐日激增，这样就迫使建筑施工企业要提升施工建设的科学化管理水平，注重使用现代化、精细化的管理理念和举措，这样来解决建筑施工企业在制度管理和施工方式两者之间不匹配的问题，同时解决质量安全管理、成本管理等方面存在的现实问题。对此，本文主要浅析了当前建筑工程管理中，实施现代化、精细化的管理方法，以此来提升建筑工程管理水平，更好地促进我国城镇化发展水平。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；建设路径
1 当前建筑工程管理现代化、精细化的原则
在建筑工程建设过程中，需要建立与之相配套的建筑工程管理模式。从目前建筑工程管理情况来看，一个重要发展趋势就是要提升精细化、现代化管理水平。在具体的建筑工程管理中实施精细化和现代化管理原则就需要注重从以下三个方面开展工作：
1.1 要有助于发展生产力
当前建筑工程企业要想实现可持续发展，最为关键的就是要注重提升生产力水平。从另一个角度来说，建筑工程管理实施现代化、精细化管理，才能有助于建筑工程企业生产力的长足发展。建筑工程管理工作以及生产力的发展，这两者是相互制约和促进的，是一种辩证的关系。在具体的管理过程中，要对建筑工程施工过程中的资金、技术、设备以及劳动力等因素进行综合考虑，实现这些因素的有机结合，这样就能建立起比较完善、周到的建筑工程管理系统，这种发展思路是和精细化、现代化管理的理念是一致的。在建筑工程管理中如果这一点做不到，这样就会出现生产力下降的问题，不仅会影响到建筑工程效益，而且会造成建筑工程投资的失败。作者认为当前要想实现建筑工程管理的精细化、现代化水平，就要以利于提升建筑工程企业生产力水平为原则，这样才能在建筑工程开展过程中，为企业实现经济效益的最大化创造良好的条件。
1.2 将有助于推动市场的发展
市场是处于一种动态化的发展过程中，从建筑工程建设企业的角度来说，就是为了实现自身经济效益和社会效益的最大化，在此过程中就需要严格遵守市场经济的基本规律，要结合市场经济现阶段的发展特点，将市场发展的潜力充分地挖掘出来，从而稳固建筑工程企业在市场中的地位。所以，在新时期建筑工程企业要借助于实施精细化、现代化的举措，虽然这些方法很多，但是都要严格遵守市场发展的基本规律，这样才能促使建筑工程企业在市场上实现更好地发展，这也是建筑工程管理的目的。建筑工程管理的现代化、精细化的发展，经过当前企业的具体实践，也证明了具有很大的发展潜力。但是在具体实施中还需要不断地完善和发展。比如，建筑工程企业和业主在签订建筑工程合同的时候，要从市场的角度来评断建筑工程的质量管理、安全管理以及经济成本管理等方面的具体内容，要了解市场上对这类工程的要求，并将这些要求能够在合同中体现出来并予以明确。通过这种方式来促使建筑工程项目来实施，才能促使管理内涵得到延伸，管理深度实现拓展，才能确保建筑工程企业在经济效益获得最好的目标。
1.3 将有助于实现建筑工程企业的品牌化建设
建筑工程企业在新时期日趋激烈的竞争中要想做大做强，就需要牢固树立品牌发展意识。当前很多规模比较小的建筑工程企业来说，一个关键问题就是品牌意识不强，不注重开展品牌建设，所以才在激烈的市场竞争中被淘汰。建筑工程企业品牌建设，这是工程管理的科学性是息息相关的。
建筑工程惬意要想在市场竞争中赢得更好的生存和发展，就需要在市场上建立良好的口碑，要对市场定位清晰，不论是在资金设备还是技术人才方面，都需要适应急剧变化的市场环境，要有科学的理念进行指导和应对，否则就很容易被市场所淘汰。这种情况下，就需要建筑工程企业在管理中注重实施精细化和现代化，要牢固树立品牌建设意识，一切的管理思路都要集中在品牌建设方面，否则就会影响到建筑工程企业的市场竞争力。建筑工程企业在当前发展过程中，如果注重精细化、现代管理，注重技术革新和人才引进，以先进的工程管理理念，做到管理工作中的细节问题，这样就能推动建筑工程企业竞争力的提升，更好地推进建筑工程企业品牌建设。
2 建筑工程管理现代化、精细化水平提升的具体方法
根据上面所说的建筑工程管理现代化、精细化的要求，需要进一步理顺管理目标，认真研究建筑工程管理精细化、现代化的科学方法，在提升建筑工程管理水平的基础上更好地为建筑工程施工企业创造更多的经济效益。建筑工程管理的基本内容，就是在科学地制定建筑工程管理的运行机制，研究相应的管理内容，要从质量、成本、安全、绩效等方面的内容，以精细化、现代化的管理模式和管理流程，结合具体的建筑工程项目特点，全面提升将建筑工程管理水平。
2.1 建筑工程质量管理
对于质量管理要分不同的阶段来开展，这样才能更好地将精细化管理的特征体现出来。在建筑工程施工阶段，就要注重推动质量管理体系的完善，要做到让管理职责、测量分析和管理流程改进等多个方面工作实现环环相扣，这也是提升建筑工程质量管理体系精细化的要求。具体来说，建筑工程管理职责主要是在客户身上体现出来的，而客户的满意度是体现在测量分析、管理改进等多个方面上。如果上面这些要求能够实现，就会体现出建筑工程管理质量目标的精细化，促使质量管理工作根据这些精细化的目标开展。此外，建筑工程管理的精细化、现代化，关键一点就是要提前明确建筑工程质量目标，让具体的质量保证体系形成项目建设的有效支撑，这里面就有技术责任制、质量责任制等方面的内容，要尽量配备专职的质量检测人员，严格执行质量检测标准，提升建筑工程质量水平，为项目经济效益的最大化创造良好的条件。此外，还要严格执行质量分析制度，通过分析各项细节工作，将潜藏的质量问题能够尽早发现，并认真查找产生问题的原因，制定针对性地解决举措。
2.2 建筑工程成本管理工作
在建筑工程质量管理工作有序开展的过程中，同时也要注重开展成本管理，这直接决定了建筑工程是否能够可持续开展，提前杜绝出现建筑工程资金断裂等问题。对于建筑工程成本管理的精细化、现代化，就需要及时向上级管理部门进行上报。要制定相应的表格，从表格中要能看出成本控制的各项内容，同时要兼顾建筑工程施工过程中的各方面支出。当前，在建筑工程管理中主要成本管理方法就是中心里程碑式支付方法，这是精细化、现代化的一种体现，通过这种支付方式，在前期、施工以及运用等不同阶段使用分期的方法，从而不断地明确付款详细，推动建筑工程资金使用效率的不断提升。
3 结语
从上面的分析中就可以看出，要想提升建筑工程管理的精细化、现代化水平，首先就得严格遵从建筑工程管理各方面的基本要求。根据具体建筑工程管理的具体情况，首先就需要明确建筑工程管理的精细化、现代化的建设要求和思路，注重从不同阶段、多个角度来提出建筑工程管理的建议和实施方法，可以以前面已经建成的工程项目为参考，然后结合当前的建筑工程项目进行创新，做到灵活借鉴，从而在具体施工过程中不断地研究和总现代化、精细化的管理举措，推动建筑工程项目建设水平的持续提升。
参考文献
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