窦森
高密市城市建设投资集团有限公司 山东潍坊 261500
摘要：目前我国经济正处于高速发展当中，建筑行业也成为了经济急速发展当中主要行业，在建筑行业当中工程的管理是非常重要的，同时施工质量也关系着企业或者单位的未来发展趋势。但是在当下的建筑行业依然有许多不完善的体制，工地施工人员对专业的错误理解以及管理层不能合理地去安排工作等，这些都是影响单位和企业未来发展的主要问题，同时也会让施工质量大打折扣，所以我们要有效地解决这些问题使建筑行业得到更好的发展。
关键词：工程管理；施工质量；问题及原因；有效策略
目前中国的建筑行业飞快发展为了可以有更多的市场和效益，管理人员都会从各个角度采取手段，但是只有施工质量让大家都放心才是最好的手段。这篇文章主要就是具体的分析建筑行业当中工程管理和工程质量所存在的主要问题并提供良好的解决方案。
1 建筑工程管理和施工质量控制当中存在的问题
1.1 工程管理方式
目前普遍企业承包工程之后会把这个工程进行分割和分配，这样社会当中的小建筑队就会进场施工。这样长期以来就会使管理层不能直接管理工程的施工，遇到质量问题也不能很快地找出是哪一个工程队出现了问题，使得工程管理不能有效地进行管理。在项目进行当中如果工程管理方面没能按照国家或企业的标准来进行管理，这样就会使工程质量得不到良好的保证，同时也会使工期受到严重的影响。例如项目管理层没能小的施工单位合理分配，各个部门之间也没有施工方面的具体沟通，这样就会让每一个小的施工单位各干各的不能去全面地考虑到整体项目的施工。如果管理方式不能得到实质性的改变，真的运用传统的管理方式，就会让整个项目的施工质量不能得到保障，施工的工期也会受到影响，最后企业经济也会因此受到影响，企业在百姓心中的形象也会大打折扣。
1.2 施工技术
施工技术是工程施工的主要成分，一个团队如果没有懂得施工技术的技术人员，那么这个工程质量就不会有保障。现实生活中小的承包商和小的施工队没有那么大的精力去培养这样的技术人员，有的只是传统的施工技术，而且同行之间也不愿意过多地去交流探讨，使得传统的施工技术不能有效的创新和改变一直原地踏步，虽然传统的施工技术也是很实用，但在当今高速发展的社会当中对于新兴项目还是有点相形见绌，再加上小的承包商一味地追求利益，这样一来对于整个项目的工程质量和后期工程来说都是有着很大影响的。
1.3 监督机制
任何一个施工单位的施工都离不开监督机制，工程质量合格与不合格也是监督机制说了算，因此监督机制就是项目施工质量的最后一道程序也是实时监管质量的部门。建筑行业的监督一般分为3个单位，因为每个单位有每个单位的管理方案和监督方案，再加上如今社会用人单位个人素质不一样，导致在监督工作不能良好的进行，同时监督单位也没有很严格的管理方案，使得施工单位只是走一走形式，这样一来监督机制就如同摆设，没能很好地起到监督的作用，让许多工程质量受到了影响。
1.4 施工人员专业素质较差
现如今我国的农民工绝大部分都是从事建筑行业，而肯卖力气去挣钱的都是一些没有受过高等教育的农民，他们在从事建筑行业也不是长久的打算，可能在家里有事或者有更挣钱的用人单位他们就会离开，所以一般情况下施工单位不会去单独的培训施工人员，这样日积月累施工人员就没有企业意识和工程质量意识。
2 导致建筑工程管理和施工质量控制问题出现的原因
2.1 材料质量
工程质量的好坏取决于运用材料质量的好坏。
一般情况下企业在进行项目施工的时候都需要去进行材料的采买，这个差事在每一个企业当中都是一个“肥差”，有些企业采购人员会从中报高价购买同样式的材料从而牟取暴利使得材料质量下降；还有就是购买回来的材料没能得到良好的存放环境使得材料在存放过程中受到不同程度氧化和挤压，这样都会使材料的质量和性能得到相应的影响；在取用的时候施工人员也不会去考虑材料只是想很快地完成任务，从而对个别材料没有做到轻拿轻放的动作使材料损坏等等。这些都是影响材料质量同时影响工程质量的因素。
2.2 施工人员技术水平
施工技术是在施工过程中的重要成分，有技术的施工人员的薪资也是非常高的，所以小的承包商和施工队为了节省开支不去请施工技术高超的人员指导，使得整个施工队的专业技术水平直线下降。
2.3 施工方案
在项目开工之前施工方案是施工人员的指南针，一个好的施工方案可以使企业或单位在减少不必要开支的同时还可以使质量得到大大的保障。设计施工方案需要专业的技术人员，专业人员需要和施工现场的施工人员进行沟通并进行实际考察再，加上和工程管理人员进行商议，反复结合才能制定施工方案使这个方案既能保证质量过关也能保证企业得到的项目带来的最大化利益。可是根据现实情况来说，进行施工的施工人员都没有较高的技术水平，这样一来使得工程质量没能得到相应的保证同时也没能让企业最大利益化。
3 提高建筑工程管理及施工质量的有效改善策略
3.1 提高各部门间的协调性
工程管理决定着一个项目的良好的运行同时也决定着工程质量的高低，所以我们要有效地提高工程管理的质量：（1）根据实际情况和企业的发展情况制定合理有效的管理方案；（2）企业对管理人员进行专业的培训。让每一个施工单位都有一个负责人，并对这些负责人进行统一的管理，同时企业也要严格把关需要的建筑材料，并安排专人对这些建筑材料进行合理保管、合理使用。也要让建筑队或承包商的负责人定期进行会议交流，对任何遇到的困难和方案进行交流，然后采用良好的解决方案去解决困难。使所有的施工单位成为一个团体。
3.2 加强成本可控制
控制成本不是为了节约成本就去偷工减料，而是利用良好的方案在保证施工质量的前提下，减少不必要的开支控本增效。通常由于大项目需要资金比较多，一些小的承包商和建筑队就会心生歪念，企业就会出现许多不必要的支出，所以我们要严格的控制成本让那些无良的承包商无漏可钻，严格要求承包商和建筑队，再让他们去对施工人员严格要求从而减少一些不必要的开支，与此同时施工质量也会由此得到相应的提升。
3.3 建立并完善监督管理机制
监督管理机制要严格按照中国的法律进行监督，同时也要制定出严格的监督制度，这有这样才能有效地去监督施工单位。监督管理部门也要提高人员的定期培训，提高个人的素质水平。一定要监督全面从各个方面、各个角度出发直到施工完成。
3.4 提高施工人员专业素质水平
加大对施工人员的培训，要让施工人员有企业理念和企业精神。同时在施工队也要合理分组，每组配备技术水平高一点的施工人员，使施工人员可以更高效的完成任务。管理层也要针对用人方面也要制定管理制度，保证每一个施工人员的技术水平要达到施工标准。从而使整个工程的工程质量得到保障也可以大大缩短工期减少企业成本。
4 结束语
总而言之，在建筑工程施工过程中良好的工程管理对于提升施工质量具有重要意义。
参考文献
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