杜松
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摘要：随着社会的飞速发展，人们对生活质量也有了更高的要求，这在一定程度上促使着建筑业的发展。因此，提高建筑行业的经济效益和实用价值势在必行，建筑工程中的造价管理就可以有效的保证工程的质量和进度，但造价管理是一项复杂多变的系统工程，这就为整个项目的管理工作增加了难度（。因此本文就建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义进行了研究，并提出了相应的管理建议，旨在提高建筑行业整体的经济效益。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；意义；
在飞速发展的几十年里，建筑行业的内部竞争也越来越来激烈，有很多建筑企业在这激烈的竞争中永远的退出了这个舞台，因此企业想在激烈的竞争中存活，就必须不断的提升自己的行业竞争力和业务能力，而提升行业竞争力的最有效的方法就是做好造价控制管理，在有限的资金运行下实现利益最大化。造价控制在本质上就是减少资金投入的情况下，做到利益最大化，资金是企业运行的基础，每个企业的发展和扩张都离不开资金的支持，因此工程造价的全程控制，在建筑工程中具有重要意义，而且造价管理的发展也能够更好的促进整个建筑行业的发展。
一、建筑工程管理中全过程造价控制的内容
建筑工程管理的本质是对工程建设全过程进行造价控制，利用员工的专业技术解决项目开展过程中存在的问题，节约成本，提高资源的利用率，提升企业的经济效益和社会利益。工程管理全过程造价控制可以更加全面地掌握项目的流程和进展，为项目做出阶段性的分段管理，为需后续的投入提供参考。工程管理全过程造价控制的内容主要把包括项目设计、项目筹备、项目建设和项目验收，造价管控可以在每个阶段的资金投入和运用上都进行严格的控制，以达到优化资源，减少额外支出的目的[1]。
二、建筑工程中全过程造价控制的重要性
（一）控制工程项目的质量
全过程的造价控制作为建筑项目的核心，决定了工程的质量，在我国提倡高质量为背景的情况下，工程的质量决定了企业的发展前途，因此提高全过程的造价控制能力是势在必行的。造价控制的过程中，如果成本投入过大，就会影响项目的收益；如果成本的投入过小，工程的质量和规模就难以保障，作为成本控制管理的本质，就是调整这种矛盾的平衡，在保障质量，减小投入的情况下，保证企业的利益。将项目的运营成本、制度管理、工艺优化代入到每个步骤，确保项目在控制之下平稳进行，保障高质量、高效益。
（二）控制项目的成本投入
在实际的工程开展过程中，在全过程造价控制中可以有效节省开支，控制运营成本，实现资源价值的最大化，为工程开展提供了基本框架，保证降本增效和精本增效的共同进行。建筑工程的最大特点就是规模大、持续时间长，最大的投入就在建材的消耗方面，因此有效的造价控制就是对建材的管控，减少建材的无用消耗，增加建材的使用寿命可以有效的实现造价控制，实现最大效益。但这也需要相关工作人员的积极配合，做好前期调查，做好建材的招投标工作以及采购后的管理工作，避免材料在购入后造成损失，这也是降低成本的重要思路。成本得到了控制，才可以进一步的保障企业利益，将更多的资金投入到新技术的开发中，为企业的长足发展提供思路，提高企业的核心竞争力和业务能力，推动整个行业的飞速发展。
（三）推动完善行业的管理体系
建筑工程项目规模庞大，这为企业的管理造成了困难，企业的管理曾在决策过程中会出现考虑不周的情况，因此企业的管理体系仍需完善，需要重新审视项目的环境背景。全过程的造价控制管理就可以让管理人员和企业对项目工程进行重新认识，重新考虑决策的可行性，针对现行制度的漏洞进行更专业的思考，及时对错误对策做出调整。
这样的过程可以完善管理理念，丰富管理内容，做到更精准的决策。全过程的造价控制，也是将整个项目进行分层次的再次分析，做到“治大国如烹小鲜”，做到更细致的管理控制，做到预算、支出的科学性[2]。
三、建筑工程中全过程造价控制的管理措施
（一）决策管理与管控
在决策阶段的造价管理当中，对于工程造价的控制主要分为三个步骤，第一，对企业的决策进行可行性分析。在造价的初期，企业要针对相关部门提供的工程建设建议书进行可行性探究，进行更加专业和科学的分析，以确保细化的可行性。第二，计算整体的投资预算，在确保计划的可行性后，对整个计划的投入资本进行计算，给出最精准的数字，保障后续项目的开展。第三，制定任务分配计划的任务书，将计划书有秩序的、有目标的分配到各个部门，保障项目的顺利开展。在项目的决策过程中，每项决策都关系这后续进程是否顺利，在保障竣工后的利益起到了关键作用[3]。因此，要加强决策阶段的造价控制，对项目进行更加严格的管控，切实保障项目的经济效益。
（二）设计管理与管控
现在市场中的建筑行业，有很大部分企业在设计方面没有给予足够的重视，而且好的决策也是建立在好的设计的基础上的。因此，进一步完善项目设计的质量，明确工程设计中的工作安排，精准明确各方面的技术应用和投入分配问题，才能进一步提高项目的质量[4]。另外，要做到项目的实时跟进，保障施工中的问题得到及时解决，并在项目实施前，对常见的项目问题给出解决方案，做到工程质量、投入控制和施工进程的密切联系。设计的变更需要及时进行，这样才能在最大程度上减少损失，比如若是对已建工程进行拆除，就会造成额外的人力、物力损失，因此要加强设计变更的管理，尽可能的减少损失。
（三）施工管理与控制
在全过程的造价管理控制中，由于施工阶段的不可控因素有很多，所以施工阶段的管理工作存在一定难度，因此对于建筑企业来说施工过程中的管理有着重要意义。就目前而言，首先需要控制的就是施工中的组织规划问题，第一就是施工中的设计变更、材料变更的问题，需要造价人员根据市场情况对预算进行调整，为甲方提供精准的分析报告，避免不合理的支出，让客户了解资金动向，并根据情况及时进行资金支持。还有就是对施工工人的管理，要抽出合理的预算，对施工人员进行身体检查并设置足够的安全措施，确保在施工过程中工人的安全[5]。
（四）结算管理与控制
在竣工后，承包商会对已完成的工程项目进行验收，确保企业按规定完成项目后，按合同规定支付尾款。所以，要在最后的竣工结算阶段进行造价控制，就需要对工程量、竣工图纸、施工现场变更进行审核，防止施工单位为提高造价而造假，造成预算超支。对账单的定额单价进行检查，保证计算单位、规格符合实际情况。最后对各项开支进行审核，保障各阶段账目的准确，做好成本投入的管理工作[6]。
结语：
综上所述，建筑工程管理中全过程造价控制可以有效控制资金投入和项目收益，造价控制管理的精进也可以进一步推动建筑行业的发展（表述不当）。在对于造价管控进行管理时，建筑行业可以进行分阶段、分层次的管理，切实保障工程项目的质量，做到利益最大化的同时为开发商和社会提供最优质的服务。
参考文献：
[1]朱克翔.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2020,01:188-189.
[2]严志锋.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2020,03:148-149.
[3]乔莲,方永红.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产,2020,12:17.
[4]王占乐.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建筑技术开发,2020,4716:63-65.
[5]李春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居舍,2020,28:153-154.
[6]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产,2017,21:40+42.