董晓燕
中交一公局集团桥隧工程有限公司，北京 100000
摘要：目前，随着施工资源的日趋完善，市场竞争越来越激烈，企业开发项目面临着空前的困难，作为施工企业树立良好的企业形象，是企业想要快速发展并立于不败之地的关键。如何塑造对外良好的形象，是每个施工企业都在积极探索与思考的问题。做好品牌的传播首先要依托于人，在高速发展的信息化时代，各种媒体资源也应运而生，同时也占据了宣传的主导地位。
关键词：施工企业、品牌、推广
引言：京雄项目党支部在上级党委的正确领导与指导下，坚持围绕生产经营开展工作，牢牢把握“地处雄安新区”的项目特色，认真落实“打造品牌项目”的任务目标，将创建基层党建标杆贯穿始终，全年共接待前来观摩交流单位125批次，共计1100余人，对外宣传168次，其中登上央视3次，铸就了一公局雄安品牌。现将品牌推广总结如下：
一、项目的主要情况及亮点特色
进场之初，一公局集团就将京雄项目定位为品牌项目，“成为一公局集团常规项目全方位提升管理、引领一公局集团高质量发展的标杆”的目标也深入京雄项目每名建设者的心中。在明确了项目定位之后，党支部要将品牌推广的责任抗在肩上、落到实处，那么如何做品牌项目的推广，将从迎检观摩、对外宣传两个维度进行深度推广。
（一）迎检观摩方面
迎检观摩是各方领导、行业同事了解项目的重要环节，也是项目做好区域品牌推广的重要手段之一。“开篇、布局、选点”是京雄项目规划的总体思路，选点就是选好迎检点，目的就是拿下外部观摩的“点赞分”。迎检点要“软硬兼施”，在“硬件”方面，场站的标准化建设、新设备新工艺的应用以及现场标准化施工都要重点突出；在“软件”方面，信息化应用、产业工人培育以及质量安全体验式教育也同步布局，争取做到观摩效果最大化，进而达到吸引外部领导同事兴趣、得到认可的目的。
项目的观摩顺序是项目部→三馆（信息化调动中心、质量交流中心、安全习惯培育中心）→产业工人园→钢筋场、梁场→现场工区。过程中做到了展示与讲解相结合，才能做到吸引人，展示的内容基本上是现有软硬件设施的实施情况，那么讲解汇报的内容就要突出这样做的解决了什么问题、遇到过什么困难、达到了什么效果。在信息化调动中心，BIM协同平台应用主要有4个点，人员管理上突出工人从进场到退场全周期的信息应用与管理，通过岗前安全培训、现场实际用工以及工资发放情况相互连接、相互核实，确保了人员管理的准确性；积分管理制定了积分的奖惩法则，通过积分的加减分，约束或激励了工人的行为习惯，通过积分排名达到了用数据评价工人或队伍的好与坏；安质管理突出了发现、整改和复查的管理“闭环”，并在平台上直接生成安质报告，可工地例会上直接报告，确保所有隐患得到有效消除；创新研发的钢筋订单配送系统，参考了“点外卖”的模式，可通过线上下单、接单及配送，规避了原有纸质版申报、审批的繁琐，大大提高了工效，真正实现了钢筋前场、后场“零库存”的效果。质量交流中心和安全习惯培训中心，引入了很多智能化及多媒体资源，通过流程化、体验式的系统培训，使得安质培训的成效最大化。产业工人培育，借用其他项目“三园两中心”的模式，即工作园、生活园、培训园、信息化管控中心、党群服务中心，现场观摩生活园时，会着重介绍“九家”文化的生活园，体检中心、宿舍、商店、理发店等硬件设施，都能够让工人在这里生活更体面、更舒心，也能让观摩人员了解央企在做产业工人培育方面有更深刻的实践。场站的标准化建设，重点体现规划与投产，如预制梁采用型钢底座，具有安装方便快捷的优势，内部也可预留电缆线、自动喷淋及蒸汽养生管道，型钢也可重复利用，提高了经济性；箱梁模板采用液压模板，具有装卸方便快捷、省力安全的优势，工效是普通模板的2.5倍，同时还减少了龙门吊的使用频率。现场的施工组织，重点体现施工重难点，“花瓶墩”首件施工周期是45天，远远长于原计划30天，通过优化支架搭设顺序、盖梁钢筋骨架整体吊装等技术攻关，最后似的施工周期平稳在22天左右。
迎检观摩是品牌项目推广过程中非常重要的一项工作，在讲解汇报的过程中，要少讲一些看得到的，多讲一些看不到的，这样才能更加吸引前来观摩的人员。
（二）对外宣传方面
对外宣传是提升品牌影响力的重要手段，尤其是对还未来过项目的人员，通过对外宣传来了解项目，印象更为深刻。对外宣传主要从形势、体系和平台三个方面进行对外宣传的想法、方法和做法。
1、形势催生了我们的想法
十年前，我们获取咨询的方式基本是网站、报纸和宣传册，但近些年传统媒体受到了很大冲击，新媒体飞速发展，微博、微信、抖音相继火爆。新媒体具有传播速度快、图片或视频优于文字、以手机端为主的特点，针对当前传播形势，项目的对外宣传要瞄准地媒或央媒的微信公众号，内容采用文字+图片+视频的方式。
2、体系规范了我们的方法
对内建立宣传体系，一是项目上指派一名副职领导亲自抓，其优点有重视程度高、协调力度大、宣传站位高、重大事项要专项策划的优点；二是培养和打造一支能力素质较高的宣传队伍，具有较为不错的文字、拍照、视频剪辑水平，其中宣传员起的是桥梁纽带作用，在有一定文字能力的同时，更重要的事配合副职领导督促完成宣传任务；三是制定宣传管理办法，每月按时足额发放稿酬；四是制定宣传计划，根据项目的特色亮点、重点难点、重要节日进行部署和安排。对外加强与地方媒体互动，一是梳理媒体目录，重点攻关“有流量”的地方媒体，河北省的重要媒体有河北日报、河北广播电视台、长城新媒体等，雄安新区有三大微信公众号，分别是人民雄安网、雄安发布、中国雄安官网；二是加强与媒体的联系与沟通，在媒体的需求之中，找好项目新闻点，将京雄故事、一局精神“讲”给媒体，通过他们的“笔”和“相机”，将品牌宣传推广出去。
3、平台融合了我们的做法
党支部在做品牌宣传与推广时，一定要清楚我们要推广的是什么，展现的是什么，这是最重要的，也往往是最容易被忽略的。
在战疫复工中履行一局责任。年后疫情逐渐转好，全国各行各业都在组织复工复产，京雄SG6标作为京雄全线第一个复工复产的项目，同时也是雄安新区第一批复工复产项目，充分展现了央企责任担当，河北卫视对此进行独家专访，复工故事也登上了央视《新闻30分》，这是项目开局的一次阶段性胜利，也是项目首次登上央视。此外，2020年上半年受疫情影响，生产形势不容乐观，但是项目在复工复产一个月之后，月产值就过亿元，在业主组织的“大干120天”劳动竞赛中，连续7次考评第一，获得河北高速集团“大干120天”暨“决战黄金月”劳动竞赛一等奖，以及雄安新区对外骨干路网重点建设项目“大干120天”劳动竞赛先进单位，这一成绩被长城新媒体所关注，在劳动竞赛誓师大会期间，以《中交一公局京雄SG6标：7连贯的奥秘》为题，在长城网、企业观察、人民交通网等重要媒体上进行推广。
在科学管理上提供一局标准。为增强项目的记忆点，提升品牌传播效应，在项目推进过程中，项目根据管理亮点，为项目策划了两个“标签”，即“花瓶墩”和钢筋“点外卖”。花瓶墩柱是京雄SG6标的一大特点，全线仅本标段有花瓶墩柱，花瓶墩柱与传统的圆柱墩相比施工周期长，施工难度大，且全线344个花瓶墩柱形状各异，模板种类多，且模板周转次数少，这让本就紧张的工期，变得更加困难，项目针对这一亮点，进行宣传，深度挖掘，在河北新闻、河北卫视、长城网等媒体广泛报道。“滴滴式”钢筋加工配送系统，是京雄项目研发的一项用于钢筋加工配送的系统，即前场需要什么后场就加工什么，实现了钢筋前后场零库存，仿照“点外卖”的形式，引起了大家的好奇心，“滴滴式”的钢筋加工配送系统也在中国交通广播等媒体广泛传播。
在建设雄安中充分发扬一局文化。在央视2套《经济半小时》栏目的《雄安：打造未来之城》专题中，项目负责人巩智利谈到了，他本人38岁，年富力强，精力旺盛的时候能参与京雄高速建设，是他人生中浓墨重彩的一笔；中国交通广播联合央视频的“不负春光加油干”主题视频直播时说到，“新时代，新作为，京雄高速千年难得干一会”，朴实的感受，真实的经历，一路走来经历的风风雨雨，彰显了一局人建设雄安的自信与责任。项目在忙碌施工的同时，不忘“宣讲”技术人员感动的“小事”，不仅仅代表一个企业、一个项目，更是代表一个行业、一批雄安建设者。聂俊峰初到项目时，其孩子还在襁褓之中，经过半年多的建设期，孩子已会电话那头喊“爸爸”；董晓燕夫妇，参加工作以来，与家人聚少离多，今年国庆中秋，他们把三周岁的儿子接到工地共同过节，这是他们三口之家三年来在一起过得第一个中秋节；今年的新员工小尹，在短短5个月的工作中不断积累、成长，京雄项目让他认识了混凝土班组长“满子”，也成了他成长路上的良师益友……这些故事，彰显了一局人建设雄安的拼搏与奋进。
项目要做的，就是要传播一个个动人的画面，一篇篇感人的故事，让更多人知道一局，了解一局，让“一局”这张名牌在雄安大地上熠熠生辉，让优质、品牌、信誉成为一局的代名词。
参考文献：
[1]黄斌《新闻宣传在施工企业文化建设中的作用和建议》，2019（8）
[2]孙熠 品牌推广与广告策略方法探析[J]. 新闻传播，2017,