刘升
高密市城市建设投资集团有限公司 山东潍坊 261500
【摘要】随着新的城市化的发展和供应方面的结构性改革的要求，大力发展装配式建筑可以提高建筑产品的质量和安全，发展创新产业的绿色节能环保，解决产能过剩，促进工业化和满足人民日益增长的需求为更好的生活。
【关键词】装配式建筑；工程管理；对策
1、装配式建筑的优点
1.1 具有较为明显的社会效益
首先，装配式建筑有各种优势，比如低污染、低材耗，具有较为明显的经济和社会效益。传统的建筑工程中由于大量地使用钢筋混凝土进行施工，因而会造成各种污染，不利于环境保护，同时也会对附近居民造成各种烦恼，装配型建筑便是有效地规避了这一缺点。其次是讲施工环节中所有需要使用到的柱子和梁板、钢管及模板等零部件都是在工厂内部同步进行相互连接，从而确保了现场所有使用零污染。同时，装配式的建筑也是充分考虑了对于施工者的生命和财产安全的一种重要保障，即尽量减少了施工者的数量、降低了施工人员操作的风险系数，从而也避免了由于传统的施工方法造成的各种安全事故。
1.2 装配式建筑表现出相应的经济效益
在确定了社会效益基础上，装配型建筑能够展示出明显的社会经济效益。由于我国传统建筑施工方法都是强调单纯的手工劳动和生产形式，因此往往主张要求大量劳动力全部投入到生产当中，从而造成很高的劳动力和生产费用。由于劳动力占建筑工程项目中很大的比例，所以如果减少这种成本会在很大程度上增强建筑工程项目的社会经济效益。同时，装配式的建筑由于是采用了工厂自己预制构件的方法，因此可以将构建制作和现场施工在同一时间进行，从而大大节约了施工时间和成本。
2、装配式建筑工程管理的影响因素
2.1 施工准备影响因素
在进行建筑施工设计和准备时，施工企业需要制定一个合理的建筑工程规划，否者会因为一些小问题，比如说构配件没有合理搭配而影响后面施工管理。另外，安排落实好质量计划方案和实际的施工设计方案，也许就会很好地促进装配式的建筑项目能够得到更好地发展。所以施工前的准备情况是否足够全面对于具体装配型建筑项目的管理来说,有着重要而深远的影响。
2.2 管理人员管理意识影响因素
由于这种装配式建筑工程自身所具备的特点，对于其相应的管理和施工技术人员的要求也就会更为严格，但是在我们的实践中也经过了一些相关的研究后才发现，很多的管理者对于装配式建筑工程并没有进行深刻的认知，甚至有时候仍然还是一直沿用着传统的建筑管理解决方案，装配式建筑工程与其他建筑工程比起来还是有很大的优势，尤其是在管理的方法与技术水平上更是提高了很大一部分，若是这些相关人员一直使用以前的管理方法，必然会出现很多问题。另外，如果建筑工程施工管理者的管理理念与其技术能力没有在实践中得到良性的提升，那么必然会影响到装配式建筑工程管理体系的构建，进而导致对装配式建筑工程项目管理工作的顺利进行和开展具有不利的后果。
2.3 管理协同影响因素
装配式建筑比以前的现浇式建筑在技术水平上面要高出很多，因为这项技术有了实质性的发展，所以对应的组织管理也要有高水平的要求。所以做好装配式建筑工程的管理协调工作就是第一任务。除此之外,想要建筑工程的质量能够顺利过关，与监督方与房屋的户主之间还需要长期地进行良性的沟通与协调。
另外一个需要特别注意的地方就是，施工企业还可能根据实际情况需要聘请一些相应的技术人才，来对具体的施工项目展开一些相应的交底工作，实时监测施工情况，保证每一个地方都能顺利的完成。
3、装配式建筑工程管理对策
3.1 完善装配式建筑工程相关政策
在对于装配式建筑的一些相关立法和规范进行了完善的同时，还需要密切地关注我们国家在建筑行业的发展现状，要顺应建筑行业转型和发展当中的要求，并对国外先进经验做出借鉴，形成一套符合自己的发展方向和特色的立法和规范体系。其次，针对政策的出台和落实需求对装配式建筑的质量控制和管理体系进行更进一步的完善,包括装配式建筑工程项目的审批和流程完善与全过程质量监督管理机制的完善。在进行这一步的监管时，可以通过相应的辅助为基础，帮助排查出现有质量问题和安全隐患的产品与，确保整个工程质量达到建设技术标准的要求。
3.2 切实提高装配式建筑设计标准化
设计单位为了进一步提高装配式建筑设计的技术标准，就需要组建一支专业的装配式建筑设计团队，该建筑设计人员分别由建筑、安装、等多个专业的设计师和零部件制造、装配施工等相关专业的技术人才共同组成，团队中的技术人员在其实际操作中是必须要从事项目的最初一步方案阶段就进行了介入，考虑到各个专业之间的协同和集成，采用了一种被称为模块化的组合设计方法。为了进一步加强对装配式建筑规范性和标准化的设计，建议地方政府主管部门或者相关行业学术协会多在建筑设计单位开办有关装配式建筑规范性和标准化的设计工作研讨会，通过课题组研讨的形式，带动装配式建筑的设计规范化水平的提升，发挥了装配式建筑在制作上的速度快、成本低等优点。
3.3 加强装配式建筑技术培训工作
主管部门可以充分利用自身在区域内优越的科研资源，与其他高等院校进行合作，培养一批建筑工程产业的现代化高层次人才。还需进一步发挥建筑企业现代化研究会的功能，积极与其他单位进行合作，建立建筑培训基地，重点是加强一线施工人员的实操。同时还可以邀请专家进行讲座授课，并组织有关单位前往小区内外的装配式建筑示范工程项目展开实体参观。通过各种形式多元化的培训，全面地提高了区域性装配式建筑工程的管理者和现场施工操作者的知识和技能，从整体保证了装配式建筑的质量过关。
3.4 大力推进工程总承包信息管理
装配式建筑项目就是一个集结构设计、制作、施工等各个环节于一体的全新系统化建筑工程，为了能够更好地实现这个项目的结构和效果最优化，应该考虑选择采用项目建设工程总承包的方法进行建筑。建议各级地方政府投入资金修建的工程项目尽量选择采用总承包的方法进行施工，根据信息化管理，工程施工技术能够有效实现在其设计、制作、装配施工等环节中对于装配式建筑进行信息化管理，使得其工程管理从以往传统碎片化管理逐渐走向了集成式管理，最终实现了在项目资源整个过程当中的最优化，充分体现了装配式建筑所具有的工期短、造价少等优点。
4、结语
对于一个具有装配式建筑的项目来说，管理者们应该充分关注和了解到装配式建筑主要存在的问题，对建筑项目进行有效的、针对性的管理和控制。在组织落实的管理活动中，应该高度重视对于装配式的建筑工程项目管理相关政策的完善，同时还需要进一步地加强标准化的建筑设计和监督管理，确保装配式的建筑工程项目质量通过。
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