蒋超
长沙县发展和改革局 湖南长沙 410100
摘要：电力企业基层安全生产是保证电力事业健康发展的前提和基础。作为企业的重要构成部分，基层班组的又直接关系到企业的和谐发展，社会的长治久安，对于促进电网发展有着积极的影响。本文结合实际工作，就电力企业基层安全生产管理的要点、重点和难点进行梳理，并有针对性的提出相应应对措施，以供同仁参考。
关键词：电力企业；安全生产；措施方法
项目概况：长沙智慧电网项目，完善的网架结构、强大的输送能力，保障电网安全可靠运行，满足经济社会发展用能需要。智能电网是关键，通过电网数字化转型，全面提升电网的感知能力、互动水平、运行效率和自愈能力，使设备管理更高效、调度控制更灵活、电网运行更安全。智慧电网是目标，在两者基础上，坚持统筹推进，加快建设“源网荷储”协调互动、电网开放共享、服务便捷多元的能源互联网省会城市示范样板。
1施工安全管理的原则
1.1借助培训强调安全目标防范
开展有效的安全教育培训工作，制定可行的防范目标。安全教育的实质是安全管理与职工防范相结合，逐渐培养施工人员自觉遵守规章制度的习惯。第一，组织一线班组人员参与安全教育，以《安规》和《安全生产法》为基础，结合本次项目施工特点进行有针对性培训[1]。培训过程中不断归纳总结，有针对性的寻找施工中存在的各种安全隐患，并制定可行的防范措施。始终强调“安全第一，防范为主”的安全生产思想；第二，开展员工安全技能培训。由于参与本次施工的班组成员较多，涉及的岗位也较为复杂。因此，即便员工有安全意识，也可能因为技能水平埋下安全隐患。因此，本次施工前及施工过程中，定期安排专家开展讲座，针对一线班组员工开展专业性竞赛活动；第三，制定安全教育标准。针对主要岗位制定标准化操作规范，并给各班组制定安全标准，通过循序渐进的培训教育完成生产任务。
1.2注重领导落实管理责任
结合本项目不断完善和优化安全规章制度，推进安全生产绩效考核。结合安全技术标准制定管理专账，做好周、月、季的评比考核工作，将责任落实到班组、成员。针对各岗位特点，将责任落实到每个人，避免管理流于形式。主管领导和分管领导应定期到一线巡视，不断提升监督管理的职能，奖惩考核应从严执行，重视考核的真实性和公开性。
1.3开展以人为本的监督机制
监督管理工作应秉承“自保、互保、群保”的基本原则。安全管理是一种动态、持续的管理行为，仅依靠安全员和班组长很难达到预期目标[2]。为此，施工前应结合不同班组的施工特点制定出安全防护体系。安全管理还需将宏观管理与微观控制结合起来，专业管理与群众自主管理结合起来，有效发挥员工主人翁意识，将不安全因素消灭于萌芽状态。考虑到本次项目工作量大、时间紧等特点，安全管理本着从严的原则，避免追求施工速度放松安全思想。本次施工中强调“个人无违章”、“岗位无隐患”、“班组无事故”、“过程无危险”。现场安全动态管理贯穿于整个施工过程，达到从管理到班组全员的有效联动。
1.4开展预防分析工作
结合以往施工项目，分析本次施工中的难点和重点，做好事故、危险的预判和分析工作。时间证实：各班组结合工作经验开展危险点分析，为后续施工作业提供有效的安全保障。各班组长应详细了解本次施工的电网网架结构，配套设备情况及运行情况[3]。明确本班组需承担的作业内容和范围，了解生产现场实际情况，将施工重点、难点和危险隐患常记于心。班组成员应明确本岗位施工存在的伤害隐患，或潜在的事故隐患。施工前应结合因果图和事故图做好预判工作，针对潜在风险列出对策。结合事故危险点开展QC公关活动，班组成员通过量化、细化分析，从作业层面寻找潜在的事故因素，并从预防措施下手，提升班组成员自我保护意识和自我防范能力。
2提升电力企业安全生产的相关方法
结合本项目实际施工特点，以及以往施工经验。开展基层班组安全建设工作，结合一下途径秩序推进安全文化建设工作。
2.1安全管理与安全文化工作同步进行
电力企业基层安全建设更侧重于安全管理，包括：各岗位的安全操作规程、工序衔接、机械作业规范等。但往往忽视了安全文化建设，为此本次施工强调了班组安全文化建设，结合安全工作管理落实文化建设，以此提升整体安全建设质量，如：开展基层安全文化建设时，全面落实安全岗位责任。通过发挥企业文化建设，以基层领导为榜样发挥模范带头作用。在施工、管理过程中严格落实各种安全制度，定期排查一线安全隐患。结合基层班组生产情况，合理安排时间开展安全培训，包括：灭火设施的使用，配电装置的操作，以及安全教育等。
2.2 借助绩效考核提升安全建设水准
传统安全生产更侧重于事后“补强”，虽然重视安全教育和安全培训工作，但由于未能和个人经济收入挂钩，故一线工人仍存在安全生产“漏洞”。通过引进绩效考核，可有效提升各岗位人员的参与度，结合日常安全建设考核，借助奖惩调动一线职工的参与积极性，例如：结合各种规范以及各个基层班组的实际经验，整顿劳动记录。绩效考核应将个人考核与班组考核结合起来，从而提升全员安全意识和团队精神。在“帮、赶、超”的氛围中营造出积极向上的安全建设环境。
2.3开展基层班组安全建设创新工作
电力企业基层班组工作具有劳动强度大，工作时间长，野外作业艰苦等不利因素。职工易出现安全意识松懈等问题。因此，开展安全教育工作应以问题为导向，通过基层班组安全建设创新，提振职工的士气。让每位职工时刻意识到安全的重要性，企业安全建设的作用，例如：基层班组开展安全教育工作过程中，必须秉承“以人为本”的原则。企业应充分调动一线职工的工作热情和参与度。结合“安全在身边”、“安全生产”、“保千日安全”等主题活动，积极征集采纳职工合理化建议。各班组应结合实际生产情况，在规定的的时间内提出合理化建议，并制定出相应建议表。
基层班组成员参与各种活动，不仅缓解了紧张的劳动氛围。还能总结自身工作内容，结合个人、班组的大量资料和数据，积极思考、不断创新。通过发散思维，班组职工能将规范、经验与实际工作结合起来，通过积极的创新提出各项合理化建议。电力企业可采取有奖征集的形式采纳有价值的建议，并对建议进行“二次加工”，使其具有推广意义。
借助以上各种有针对性的安全培训和创新活动，一线班组职工能够深入的领悟安全工作的内容。结合自身及班组生产中存在的安全隐患，开展针对性的防范，逐渐树立以安全为核心的企业形象，促进电力企业步入健康可持续发展轨迹。
结束语
综上所述，电力企业基层安全管理属于电力企业管理的首要内容。企业应该选择合理的安全管理方式，结合不同施工项目进行适当调整，有效避免各种安全事故。这样爱能保证电力也生产管理上升到更高的层次，满足企业健康可持续发展。
参考文献
[1]李和.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(011):464.
[2]李树戈.浅谈电力企业安全生产管理的人性化和制度化[J]. 新疆电力技术, 2011, 000(001):P.
[3]蔺永.供电企业安全生产管理中问题与对策分析[J]. 电力设备管理, 2020, No.42(03):123+130-131.