张倍
北京佳益工程咨询有限公司海南分公司，海南 海口 570100
摘要：在现代施工建设中，施工工程的造价管理有着很重要的管理意义，是有效控制成本的最大基础，此外，它也是施工企业单位在建设施工时候，想要获得经济效益以及长期盈利能力的重要手段。现代施工企业需要严格按照动态工程建筑造价管理来有效指导和控制施工现场的工作，尽可能实现工程造价管理。在本篇，笔者也是主要针对于现代建筑工程中，工程造价的动态管理和控制做出相应的分析和探究，由此希望能够为建筑工程企业做出一点贡献。
关键词：浅析探究；建筑工程；项目造价；动态管理
引言：
自改革开放后，我国各项经济增长迅速，并且城市化进程的建设速度也是不断加快，推动着我国建筑工程行业的发展，有效提升其发展速度。但是在建筑行业稳步提升发展的时候，除了其所取得的一系列成就，还是存在这一些亟需解决的问题，导致我国工程建设领域的资源浪费情况严重，利用率低下，造成实际成本超过预算。譬如建筑工程项目内的造价管理机制并不合理和完善，从而使得我国工程项目的经济效益无法得到最大化，此外，工程造价的动态管理和控制较差，还会导致我国建筑行业的发展受阻，因此我们必须不断加强工程的造价管理和控制。
一、动态管理建筑工程造价的必要意义
在施工建设的全过程，投资人所关心的是相关的经手及责任人员能够确保建筑工程质量过硬外，还需要用最高的效率确保项目的完成且降低成本。投资人最不愿看到的是相关的施工作业人员不重视施工的质量，盲目缩减施工期限，为加快施工进度，不合理的增加设备与人力。项目进度是得到了一定的提升，但忽视最佳的施工进度以及同比增长的工程费用等，导致工程造价大大提升。此外，如因管理不当造成工期延期，租赁施工设备以及其他监督、机具、管理等等费用也会随着施工建设期限的延长费用不断增加。因此我们也能够从其中看到，在施工阶段进动态管理，有效控制造价对于建筑工程有着重要的影响和意义。为了有效完成该目标，就需要建筑工程在施工建设阶段开始的时候进行动态管理，根据实际的状况进行检查反馈，从而尽快调整纠正可能超出计划或是偏离计划的部分。与此同时，还需要相关的施工人员尽快将可能发生的偏差情况做出预测和相应的应对方案，在事情发生以后没有扩大和失控之前，做好合理的控制。
二、建筑工程造价动态管理和控制需要遵守的相关原则
（一）全方位控制
建筑工程施工作业是任务量较大而且施工程序复杂，需要投入大量的人力、物力以及财力，所以为了最大程度节约成本，减少不必要的浪费和损失，需要相关的工作人员严格把控好施工过程中的造价工作，坚持遵守全方位的管控原则。此外，因为工程项目的施工期限较长，所以建设所需要用到的材料以及人工的费用都会出现一定的波动，进而影响到工程造价管理的目标成本。因此需要建立一定的反馈机制，帮助各方的主体进行实时监管，任何因数出现造价偏离或者不合理的状况，及时进行反馈，实现第一时间的沟通和交流，给予相关人员商量探讨出一个合理的解决措施时间，促使建筑工程的零事故、低成本、高质量、按计划的完美交付。
（二）要素控制
建筑工程施工作业会涉及到多方面，因此会影响建筑工程的因素也会有很多，且各个要素又对立统一。譬如建筑工程的周期或是施工的质量等。一般情况下，造价管理的人员会更加注重量化的造价，而常常忽略了建筑环节工程的质量，对于施工的周期也是不怎么重视。但是实际上，建筑工程项目的每一个环节和建筑的工程造价有着千丝万缕的关系和联系，并且彼此相互影响和作用着。只要把每一个环节的关系协调好，就会对工程造价的管理以及成本的优化带来巨大的推动力量。譬如，适当缩减建筑的施工周期，加强施工各环节的质量等。
因此需要相关的施工作业人员严格遵守全要素的管控，对可以影响到工程造价的每一个要素进行针对性分析和预测，协调好每一个环节的关系，促使各要素实现动态的管理和控制。
三、具体分析探讨建筑工程的造价动态管理和控制
（一）决策阶段的动态管理和控制
在动态管理和控制项目成本的实施阶段，必须详细了解并细化每一个建筑环节，实现严格的控制和管理。许多公司不关注决策阶段，从而导致建筑工程的成本管理困难，而且毫无组织章法。因此在建设项目的决策阶段，需要建立成本管理研究办公室，以此实现经济方案的细致探究和分析，对于每个项目计划，都要进行仔细研究和比较，从而找到适宜的项目方案，对于它的运行情况和经济效益也是要进行相应的计算和对比，从而找到最合适的投资计划，把它实施到特定的项目工程管理中。
（二）设计阶段的动态管理和控制
在建筑工程的设计阶段，应该大大推动其审核的严格和科学合理性。因为该阶段是工程造价的最直接凭据。很多施工企业将自己的眼光只是放在工程竣工时刻的造价结算，而对于设计阶段的预算工作却是轻视以至于忽略掉，进而引得施工资金的分配不均和不合理现象的发生。因此施工企业需要提高对设计阶段的重视，加强该阶段的审核和管理工作，并且组建成专业的设计团队，展开专业充分的交流，进而设计出多种类型的设计方案，以供人们进行挑选和审查。对于不合适或者不合相应要求的设计，需要要求设计团队重新进行有效调整，改进设计方案[1]。
（三）施工阶段的动态管理和控制
该阶段对于有效提高建设项目成本管理和控制有着很大的影响。在任何项目的管理过程中，有必要明确和界定所产生的成本，相应的责任和意义，并且不断展开宣传，全面提高管理人员对于每个部分的造价管控意识并充分按照其管理系统执行。施工组织建设中，必须展开科学和有效的管理，以更好的实现动态管理和工作控制。通常在这种情况下，建设项目本身具有很长的施工期。此外，在实际的施工过程中，有许多因素与它息息相关，譬如人工、材料以及机具价格等，而它们又会因为市场的情况发生相应的改变，因此相关人员准确预测好市场价格波动及分析其他动态因素，将动态管理模式运行在整个施工过程中。相关施工人员必须在各种审计和深入研究中做好自身的工作，确保审计路线的标准化。此外，我们还必须追求建筑工地的文明建设，尽一切努力节省资源，并禁止发生资源浪费[2]。
（四）竣工阶段的动态管理和控制
大多数的人认为工程竣工就是完全的结束，工程造价也相应结束和固定了。但是对于施工单位来说，竣工不是结束，它需要相关负责人严格进行动态造价工程管理，控制成本，优化工程目标。由此最大程度保证建筑工程项目的顺利结束。有相关的数据证明，有着20%的企业单位因为不重视竣工结算的动态管理和控制，进而导致质量问题的产生。因此在竣工阶段，也需要只针对于工程造价中的每一项环节的资料做好相应的整理和分析，对于涉及的数据也进行仔细的审查核对，从而保证其一致化。 对于出现的不同或是纰漏的地方，则要进行原文件的查阅，确保每一项的资金落实到位，并且有理有据，共同完成竣工阶段的动态管理以及控制。
四、结束语
推动建筑行业发展，不能只是单纯立足于建筑行业展开分析，需要将其放在整个市场的经济进行看待，用整体的全面观念分析探究建筑工程项目，只有充分了解影响因素后，才能进行针对性分析和控制，让其建筑工程项目可以更加的展开动态的造价管理，并且加以科学技术的辅助，大大调动人的主观能动性，使相关的施工人员能够严格按照相关的规章制度展开作业，确保工程项目有效进行动态的造价管理和控制，保证建筑的施工效果以及建设企业的最大经济效益。
参考文献：
[1]蒋广. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 名城绘, 2020(2):0006-0006.
[2]翟强. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 中国室内装饰装修天地,2020, 000(005):215.