冯蕾
天津森岛荣泰置业投资有限公司 301811
摘要：工程造价控制贯穿于工程建设的全过程，直接关系到各施工环节的质量和效率。因此，施工单位和人员必须充分认识到全过程造价控制的重要性，采取有针对性的措施，加强设计阶段、施工阶段、竣工阶段等各施工阶段的造价控制，严格控制超预算问题，确保施工企业和相关参与方的经济效益，促进建筑业可持续发展。
关键词：工程造价管理；全过程造价本；控制措施
为促进我国建筑业的稳定发展，应科学合理地实施全过程造价管理在建设项目造价控制中的实际应用，并进行相应的优化和改进，并根据实际建设项目制定有针对性的造价管理办法，提高施工企业的经济效益。
1 全过程造价管理应用的意义
1.1 提升经济效果，构建良好的管理环境
工程造价管理与建设项目的各个环节密切相关，在建设项目中的应用具有重要意义。创造良好的管理环境可以提高全过程造价管理知识，为高质量的工作提供保障。在实际工作中，加强建设项目与全过程造价管理的结合，落实全过程造价管理的内容和要求，可以提高造价管理效果，保证建设项目的经济效益。
1.2提高资金利用率，确保管理质量
在建设项目中，如何提高资金的利用率是管理者必须面对的问题，也是提高项目运营造价的重要内容。应用全过程造价管理，创新造价管理模式，使整个项目管理工作更加有效，不仅减少了资金的消耗和浪费，而且提高了建设项目的经济效益。在实际应用中，可以运用项目造价管理的全过程来优化资源，合理有效地利用资金。
1.3实行连锁管理，确保工程进度
在建设项目中，影响项目造价管理效果的因素很多，其中施工进度是最重要的因素之一，也是建设项目管理的关键内容。实施全过程造价管理可以实现基于建设项目实际情况的管理。通过对工程全过程的管理和监督，可以构建一个比较完整的管理架构，实现对施工全过程的全面细致的监督管理。通过管理结构的构建，保证了项目进度，提高了运营造价，降低了造价支出。注重全过程造价管理，构建全链条管理模式，结合各环节的管理工作，确保各环节的造价和进度，促进建设项目在规定的期限内顺利完成。
2 工程造价管理中全过程造价的控制措施
2.1投资决策阶段造价控制
由于建设项目具有投资额大、整体建设周期长的特点，整体建设容易受到外部环境的负面影响，制约了当前管理质量的提高，也给企业带来了较大的风险。
因此，建设单位管理人员要加强过程管理，科学估算项目施工全阶段的各种费用，严格按照规定的格式，统计企业建筑工程施工阶段的费用，制定资金估算表。此外，在现阶段，工作人员还应加强对工程造价总体方案的检查，有效控制总体估算结果的误差，使企业了解总体建设的投资和收益情况，做出正确的决策。在投资决策阶段，工程造价人员要做好两个方面的工作：一方面，提高总体估算数据的科学性和合理性；另一方面，加大市场调研工作，及时整理收集到的数据，为以后的施工阶段提供方便。造价人员能熟练运用相关数据对现场施工进行有效调整，从而增加整个项目施工的利润空间。
2.2工程设计阶段的工程造价控制
为了提高工程造价控制的质量和效率，严格控制工程设计的有效性。施工企业应能采用设计投标机制。为设计单位提供更加公平、公正、开放的环境，引导设计单位开展良性竞争，确保施工企业选择高效、低造价、技术经济合理的工程设计方案，并能督促设计单位积极改进自身，不断优化调整工程设计方案，提高企业的投资收益。
同时要加强相关人员的思想认识，确保设计能满足工程建设的实际需要。在工程设计过程中，要保证先进技术与经济的统一。设计单位和设计人员要树立正确的经济核算意识，改变重技术、轻经济的思维方式，把技术、经济、设计、造价等各要素有机地结合起来，提高设计方案的有效性。另外，在工程设计过程中应采用定额设计，以保证工程造价的合理控制。设计部门应严格遵守可研报告和初步投资估算的内容，确保在使用功能和用户需求的条件下，按各施工环节的费用限额分配进行设计，确保估算的合理控制，概算和预算，确保不存在超预算问题。工程造价管理人员需要配合设计人员做好科学的设计工作。为保证建筑方案与经济方案的结合，设计人员不仅要注重建筑造型和使用功能的设计，还要合理降低工程的整体造价，设计出更好的工程方案，保证投资方的经济效益，合理控制工程造价。
2.3项目招标阶段造价控制
在建设工程招投标中，要注重造价管理，设计科学的投标方案，掌握建设工程的经济指标，了解建设工程的特点，对投标内容进行编辑和总结，确保招标文件的有效实施造价管理的全过程。通过对招投标过程的造价控制和管理，选择合适的施工单位，保证工程的顺利使用和实施。在投标工作中，要做好保密工作，确保投标方案的安全性和保密性，避免信息泄露。在实际工作中，我们可以通过以下两点来实现投标阶段的造价管理：一是结合工程特点，制定明确的工程量清单，明确各环节的造价和支出。在工程设计过程中，要避免内容太难理解，保证施工单位迅速明确施工要求和方案，根据实际情况进行施工，确保施工质量。在工程清单设计过程中，要以工程图纸为重点，结合工程附近的综合情况，编制出符合实际工程量的清单，以保证施工的有效性和科学性。二是在施工过程中，对施工单位提交的招标文件进行分析，了解参与投标的施工单位的综合情况，判断其是否具备承担工程的能力，能否在规定时间内完成。通过对各施工单位投标文件的分析，选择最适合的施工单位，保证工程造价的有效控制，提高管理效果。
2.4工程施工阶段的工程造价控制
有效控制建设项目施工阶段的造价，选择科学的方案，可以保证方案的可行性，提高施工阶段的造价控制水平。在施工阶段，相关人员要严格控制工程造价，优化工程材料清单、人力设备清单的管理。对现场施工进行检查和监督，对现场施工中存在的问题及时提出对策，减少设计变更，降低造价。同时，我们还需要建立一个建筑材料网络信息系统，让我们可以根据系统实时看到不同地区不同材料的价格，方便材料的质量和采购。还有就是要建立奖惩制度，避免偷工减料、浪费材料，对工作认真的施工人员给予一定的奖励，对工作人员的不当行为给予惩罚，让他们承担后果，从而最大限度地减少工程造价的变化，让造价得到最大化控制。
2.5竣工阶段的优化对策
竣工阶段的造价控制由中央部门进行检查，根据土建工程的实际施工情况，对工程价款进行相应调整，以确认工程各方的利益不受损害。施工企业要建立健全财务审计制度，严格按照有关规定，审核设计规范，关注隐蔽工程的施工质量和造价消耗，切实保障工程造价全过程控制的基础。企业应当系统地审查各类土建工程项目的资金使用情况，并汇总成报表。竣工阶段所有资料均需区域负责人和具体负责人签字盖章，经监理部门批准后作为结算依据。工作人员应合理保存相关资料，为今后的相关工作提供基础依据。此外，还要将项目策划与实际情况进行比较，核对差异，分析企业在项目中的不足，为企业的造价控制工作积累丰富的经验，便于企业在今后的土建工程造价控制全过程中更好地改进工作中的不足，加强造价控制力度。
总之，在建设工程造价控制中，要加强全过程造价管理的运用，以提高决策阶段的工作效果，保证施工及竣工结算阶段的资源利用率，提高作业造价，保证工程质量。
参考文献：
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