孙传州
天元建设集团有限公司，山东 临沂 276000
身份证：3713251985****6111
摘要：在我国社会经济发展速度逐渐加快的背景下，建筑领域的发展较之以前也有了很大的不同，建筑施工企业面临着巨大的竞争压力。只有做好现场管理，不断提升现场管理能力，才能够不断提升自身的市场竞争力。但是，在建筑工程的施工现场，充斥着大量的施工人员，堆放着各种各样的施工材料和施工设备。要想做好施工现场管理，具有一定的难度。在这种情况下，非常有必要充分意识到现场管理对建筑施工企业的重要作用，并针对性地提出提升现场管理水平的有效措施。
关键词：现场管理；建筑施工企业；重要作用
引言
如今是科技和经济快速发展的时代，人们对工程项目的各方面要求越来越高，对任何工程项目而言，施工安全是项目建设的前提要素，也是开展一切施工活动的基础条件，其相应的管理工作是一项较为复杂的工作内容，覆盖了整个工程项目，实际管理过程中，会存在不同的管理问题，如果对这些问题不能及时纠正和优化，将会给项目的良好运营带来极其不好的影响，那么需要现场管理人员不断提升自身工作能力，确保现场施工管理高效落实，改善项目施工现场管理的现状，进一步提升项目管理水平，某种意义上，为建筑行业长足发展提供管理保障。
1建筑工程技术以及作业实施现场管理的重要意义
1)保障建筑工程质量在建筑项目工程作业实施创建中，科学的建筑项目工程技术还有恰当的作业实施现场管治系统可以高效地确保建筑项目工程品质，所以专业规范的技术管治可以确保建筑项目工程作业实施项目的作业步骤、作业手段、作业工艺还有工程项目的品质，在专业技术手段的层面而言，严格的建筑项目工程应该拥有相同要求的检验手段，这样可以让建筑项目工程的作业实施品质拥有制约准则，在这种规范准则之下完成的建筑项目工程才可以拥有更好的品质。2)清洗工程作业实施目标在建筑项目工程实施作业以前，先按照现实的作业实施场地、资金预算状况、作业实施建设设备等预设定作业实施任务，在作业实施实践中，针对设置的任务强化建筑项目工程作业实施管治，能够在作业实施实践中持续完善作业实施手段，按照作业实施设备等制定更为科学的作业实施模式，这部分举措可以清晰地提升作业实施进度，另外因为作业实施场地管治的落实，建筑项目工程作业实施目标明确后，工程本身预期的任务也就可以获得确保。
2 浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用
2.1加强施工现场的安全管理
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要加强施工现场的安全管理。首先，加强施工现场的用电安全保护措施。即安排一名专业的电力工作人员常驻施工现场，定期对施工现场的用电设备进行全面的检查，及时找出施工现场的用电安全隐患，并采取针对性的处理措施。与此同时，还要做好用电设施的防雨措施，尤其是各种开关设备、进出线或者保险装置的防雨措施。其次，加强施工现场的消防安全保护措施。即施工现场所有的消防设施都要有明显的标志，施工现场的消防器材要配置充足，消防通道要畅通无阻。为了降低火灾事故的发生概率，还要禁止施工现场出现明火。最后，还要做好施工现场高空作业的安全保证措施。例如，针对高空作业的操作平台，必须要有可靠的防护设备，参与高空作业的工作人员应当做好充分的安全防护措施，佩戴好安全帽、系好安全带，操作平台下方应当设置安全网等。
2.2提升建筑工程施工方案的设计水平
完善有效、切实可行的施工方案，可提升建筑工程施工质量，因此，需要从施工方案设计角度入手，提升施工方案的有效性，促进现场施工管理工作的开展。应对建筑工程本身进行充分勘察和分析，提升建筑工程施工质量，优化施工设计方案，为现场施工管理工作奠定基础。
在对建筑工程施工方案进行设计时，需要充分利用建筑物各方面的数据信息，提升设计方案的可靠性，避免施工环节出现的各种问题。在确定施工方案时，应加强对各种应急事件的应对，制定各种突发事件、问题的解决措施，促进建筑工程正常的施工。
2.3加强对施工现场的管理
在建筑工程施工的过程中，必须要对现场施工进行全面的管理。现场施工管理人员需要对现场情况进行全面的把控，施工人员在使用完施工设备以及施工材料后，需要将施工设备以及施工材料安置在固定的位置，并对施工现场进行清理，保障施工现场的整洁度，避免施工现场因施工设备以及施工材料等问题，对施工人员的身体造成危害，而且也有效的避免了对现场施工造成影响。同时，在建筑工程施工现场中，还需要对现场排水系统进行完善，由于一般的建筑施工都是在露天的环境，一旦出现暴雨等天气，排水系统在出现问题后，很容易导致施工现场出现大面积积水的情况，这对于现场施工而言会造成极大的影响，也增加了风险隐患。除此之外，在对施工现场加强管理的过程中，那么就需要现场施工人员具备专业的职业素养，建筑项目单位需要全面的提升现场施工管理人员的综合素质，并加大培训力度，提升现场施工管理人员专业能力的同时，也能够有效的保障现场质量以及现场施工流程达到建筑施工的标准。施工单位也需要对施工人员加大培训力度，并对施工人员的施工技术操作进行培训，提高施工人员施工技术水平，从而确保施工质量可以达到建筑工程质量的保准。
2.4合理运用网络技术
建筑作业实施过程中工作者数量较多，管理实践中会有较大的难度。而且我们国家现在有诸多是工地当中会有很大的工作者流动性，因此通常工人都是非长期的。有一些工作者对设备并不熟练，对用材也不能实施准确分类，甚至还会盲目运用。现在我们国家的网络技术发展速度非常快，并且能够科学地应用到现场管理中，应用现代化科技，能很快对作业实施方式与原用材进行识别，充分发挥出用材和作业实施方式的积极作用。运用信息技术，对技术进一步落实，将现场管理的秩序有效提高，保证管理水平持续提高，并进行改革与创新，以免出现一些问题。把信息技术广泛应用到现场管理过程中已经是现在的必然趋势，在将来还会有更优质的发展空间。
2.5构建完善的管理机制
建筑工程项目实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的，为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的所有方面，制定相对应并且完善的管理机制，确保管理机制涵盖项目所有施工阶段，从项目开始直至竣工结束，对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，并且提出可行性高的处理对策，保障工程项目如期完成。比如，项目开始初期，要对施工过程涉及的成本花销进行精准计算，并且选择与施工项目相匹配的施工队伍、技术人员等；施工中期，要实时反馈进度管理、安全管理及施工状况，从而形成完整的管理组织，避免施工问题的产生，同时要针对施工重点、难点问题制定强有力的参考机制，这样才能为管理工作的实施指明方向，确保将管理工作贯穿于每个施工细节，从而使施工管理更具科学性、规范性。
结语
综上所述，对于建筑施工企业来说，做好现场管理可以为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证、促使现场工作人员实现和谐相处、保证施工现场的安全有序。而要想提升现场管理水平，建议编制完善的施工方案、加强所有施工技术的管理、加强施工材料与施工设备的管理、制定科学合理的现场管理制度、做好施工过程的沟通与协调、加强施工人员的培训教育、做好相应的安全检查工作、加强施工现场的安全管理。
参考文献
[1]王志明.建筑施工企业现场施工管理研究[J].智能城市，2020，6（11）：114-115.
[2]曾强.分析优化建筑施工企业现场管理措施关键要点[J].智能城市，2019，5（12）：96-97.
[3]徐健.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].绿色环保建材，2020（11）：147-148.