王健
山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿
摘要：人力资源管理的应用，使人力资源管理呈现出新观念，企业面对新观念的冲击，如何利用合理有效的管理策略，对企业进一步发展至关重要。本文对人力资源管理的价值进行分析，以供参考。
关键词：人力资源；管理；价值
引言
人力资源管理是现代企业经营管理工作的重点，根据企业相关工作开展和实施的需要，构建完善的人力资源管理体系，采用科学的方法和手段，开展一系列相关的计划、组织、协调、领导、控制、监督活动，实现人才的优化配置，实现人力资源的最大化利用和价值的最大化发挥，以便更好的实现企业的经营发展目标，推进现代企业可持续发展。
一、企业人力资源管理创新的意义
（一）有助于体现人力资源管理的公平性
在大数据背景下，由于工作模式的改变，职工在岗位设置和工作内容上也发生了相应变化，企业的正常运转离不开良好的运行和发展环境。企业人力资源管理能否体现公平、公正，这直接关系着每个员工的利益，在绩效管理和利益分配等方面保证公平，职工才能对企业认同感更强，进而为企业付出更多的时间和精力，发挥人力资源管理的真实作用。
（二）有助于形成良好的企业文化
在大数据背景下，加强企业人力资源管理创新对于形成良好的文化氛围有积极影响。鉴于大数据影响深远，企业大多数职工对于大数据时代信息技术熟悉程度较高，在信息技术应用范围和深度方面逐渐增加。在此基础上，灵活运用大数据技术，创新人力资源管理方法和内容，可以弥补面对面沟通的不足，对于节约工作时间、提升工作效率有积极作用。在这个过程中，员工与领导之间、员工之间以及与客户之间养成网络技术沟通模式，打造独特的企业文化。
二、现代企业人力资源管理的价值开发
现代企业人力资源管理尤其强调直线经理人力资源管理中的决定性和关键性作用，人力资源管理不再是HR部门特有的职能，越来越多的实践证明，对大多数员工来说，直线经理对其影响远远大于总经理、HR经理等其他管理者。就好比员工培训，能取得较好效果的一定不是HR说教、灌输式的培训，反而是在日常工作中，由直线经理身体力行给员工做的示范性培训。通过完成示范、指导、实践、印证、总结整个过程，员工才能加深印象，将学习的知识和技能转变为自己的知识和技能。所以说，如果一个企业人才流失严重，也许有各种各样的原因，但直线经理一定有着不可推卸的责任。这也是我们在员工培训工作中，将HR部门的培训需求和员工所在部门的培训需求基本以3:7比例进行分配的原因，业务知识的培训一定不能少于70%。
三、现代企业人力资源管理的价值定位——“企业战略合作伙伴”
虽然人事部门每月还是有不少事务性的工作需要完成，例如要招聘员工、培训员工、员工日常管理等，但是这种重复的，低附加值的工作正逐步被HR信息系统的强大管理功能所取代，通过信息化手段的使用，这种固定周期的、重复性的工作将会极大提高工作效率。比如说，员工招聘也不再是人才市场面对面的招聘模式，取代的可以是多钟招聘形式，网络招聘、视频面试等等；招聘、培训，乃至工资、社保业务均可以外包。人力资源管理部门会将精力逐渐向自己的核心竞争力倾斜，他们会为企业创造价值。一方面，作为企业高层的智囊团，从人的经营管理问题为出发点，依靠人力资源领域多年的实战经验，结合不断发展的人力资源管理理论和方法，通过先进的工具和手段，对各种信息和数据综合汇总和分析，形成有针对性的努力目标和改善建议，对企业战略的形成和执行，提供强有力的支撑。一方面，作为企业的最佳代言人，在保证企业战略的执行上面，起着重要的纽带作用。人力资源部门工作的对象是人，企业的战略需要通过人去执行和实现，企业战略实施的成败与否，从本质上讲是人的工作有没有到位。
四、企业思想政治工作和人力资源管理融合
（一）价值企业思想政治工作是为了把广大企业员工的心凝聚到一起
激发广大员工的精神动力，让广大员工认同和接受企业的使命和目标，并落实到实际行动中，进而实现企业做优、做大、做强。人力资源管理则是通过“选、用、考、育、留”五个方面，运用培训发展、绩效管理、薪酬管理、职位晋升等管理方法，以实现组织经营目标为基础，激励员工不断提升自我、提升组织效能，从而实现组织经营的可持续发展。从本质上而言，思想政治工作和人力资源管理具备相同目标、相同作用对象。相同的目标即通过激励个体实现组织目标；相同的作用对象即对组织内的成员施加影响。
所以，思想政治工作和人力资源管理具备融合的条件。
（二）两者融合有利于企业员工思想、行为的规范化和标准化
思想政治工作的核心是产生持续的意识形态影响。在日常管理工作中，企业通过思想政治工作对员工进行思想引导，借助思想政治学习、传媒宣导、树立典型等方法，获得员工思想上的认同，进而实现员工行为上的认同，实现思想与行为的规划化和标准化。而人力资源管理运用组织行为学、管理学等学科理论指导实践，运用各种管理工具，包括评价中心技术、平衡记分卡、心理测评、订立企业管理规章制度等，告诉员工企业鼓励什么样的行为，希望员工取得什么样的成绩，使员工行为达到规范化和标准化，从而对人力资源合理配置，进而达成组织目标，实现人力成本投入产出最优化。两者有机结合，可以形成一套完成的管理体系，实现员工在思想乃至行为上的一致性，助推企业组织效能提升。
五、人力资源管理创新对策
（一）提升企业员工价值体验
随着网络技术的稳步推进，企业对于大数据的需求与日俱增，人力资源管理要强化全体职工对于大数据技术的认识，逐渐形成健全的网络体系，利用互联网对客户进行深入分析，提升产品的附加价值，还要考虑时代发展特点和客户需求的转变，不断创新产品形式。在运行过程中要重视职工的地位，他们往往对客户需求更为了解，人力资源管理者要加大与职工的沟通力度，对于产品需求有深层次的认识。在企业的发展过程中，要不断提升对于客户的服务效果，在这个过程中稳步优化职工和客户体验，从而更好地创新产品、促进企业发展。
（二）人力资源管理数据化
随着大数据技术的迅猛发展，人力资源管理的决策及依据都必须以数据为核心，借用于大数据管理下的人力资源管理系统，能够使企业快速解决人力资源管理问题。在人事部门对基础数据进行分析、汇总后，大数据管理系统能够快速形成决策依据，对人员聘用、提薪、升职等问题为管理层提供合理的数据化信息，人力资源管理部门不仅能够节省大量的人力、人工成本，同时能够减少工作时间，并提升工作效率，使人力资源部门将更多精力投放在企业战略目标引导、发展需求等更重要的方面，提升人力资源管理效能。
（三）提高内部对人力资源管理的重视
企业要改变管理方式，不能按传统的方式来管理人力资源，人力资源管理对于企业的价值不只是上述提到的，还有很多方面是体现不出来的。另外，人力资源管理要遵循以人为本的原则，确保人力资源管理更有效，企业不论是领导层，还是基层，都要重视人力资源管理，要以企业实际发展情况为依据，确定人力资源管理的方向和规划，保证其更加科学合理。并且要不断优化人力资源管理制度和管理模式，唯有如此，才能切实保证人才实现合理配置，把好钢用到刀刃上，切实为企业发展保驾护航。
（四）提高企业管理层的能力和素质
站在企业内部的角度来看，通过人力资源管理能够调动员工对工作的主观能动性，使他们心甘情愿为企业做贡献。同时，人力资源管理也要提高管理者和员工的自身工能力，尤其是管理层，更要做好表率，夯实自身业务能力，以培训或者自学的方式来提高自身职业素养。从长远分析，培训是一项互惠互利的工作，既满足了企业对高素质、高能力员工的需求，又达到了员工长期发展的目标，这对企业日后发展都是宝贵财富。
结束语
总而言之，大数据技术是当前发展的必然趋势，企业人力资源管理的创新要注重网络技术和信息技术的灵活应用，为自身发展搭建科学、规范的工作平台，提升企业人才培养的整体效果，为企业的长期发展搭建系统的网络平台，促进人力资源管理和大数据技术的紧密结合，不断挖掘人才潜力，为企业长远发展提供驱动力，实现企业的经济效益和社会价值。
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