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城市燃气工程现场施工管理的分析

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：路明

[导读] 摘要：在工程项目施工管理中，必须要积极加强质量控制，确保施工管理水平更加科学规范。

        南京煤气管线工程有限公司南京 210012
        摘要：在工程项目施工管理中，必须要积极加强质量控制，确保施工管理水平更加科学规范。及时发现施工中诸多问题，采取科学有效的措施提高质量，控制管理的整体效果。在燃气工程施工期间，经常会因为施工技术不规范施工审查存在漏洞，施工设计存在问题等诸多因素，致使施工质量控制落实不到位。针对这一情况，要重点加强燃气工程施工监督管理，提高施工管理质量控制整体效果。
        关键词：城市燃气；燃气工程；工程现场；施工管理
        燃气工程项目施工对社会经济发展具有非常重要作用，公共基础设施建设会直接影响一个城市生活质量。但从实际的情况来看，燃气工程施工建设由于施工场地狭窄、车量大、作业辅助设施较多，受诸多地质条件因素的影响，使得燃气工程施工管理质量不够科学高效，给燃气工程建设造成巨大干扰。为此要重点加大对燃气工程质量管理问题深入探究。
        一、燃气工程质量管理的主要问题
        （一）施工单位质量管理存在问题
        目前大多数燃气工程主要采取承包制建设方式，但很多承包商为了获得更多经济效益，往往缺乏足够的质量意识，为了赚钱不惜出现偷工减料方法，获得更高利润。很少有施工单位为了抓紧施工质量而提升自身综合实力，导致最终施工项目质量达不到预期要求。在施工过程中，施工单位自身技术水平和管理能力不高，分包商技术和管理能力更差，在施工现场缺乏完善的基础设备力量，施工经理和施工人员数量不足，缺乏对施工现场的质量控制，没有严格按照施工现场质量规定的要求进行分析，致使施工现场存在诸多障碍。很多施工现场管理人员缺乏足够施工经验，施工条件非常差，这些因素都导致最终的施工组织管理，无法有效落实在施工现场中，没有严格按照要求组织施工，对于施工设备投入数量和质量都过于敷衍，不注重施工工艺的严格控制。
        （二）监理单位质量管理存在的问题
        我国监理事业发展比较缓慢，缺乏足够专业人专利人才，致使许多监理人员素质较低，鱼龙混杂，没有以抓好工程质量为根本。监理单位甚至存在许多投机取巧的行为，为了一己私利，不顾工程项目质量建设。还有部分监理机构没有能够做好人员管理工作监理费用明显偏低，但工作难度显著提高，导致大量的监管人员流失，给内部监理工作造成严重的困难。
        （三）业主单位质量管理存在的问题
        业主单位在工程项目质量监管中只注重工期管理而忽视工程质量，目前大多数的燃气工程主要来源于政府拨款，无论是工程建设中发生什么样的风险最终都由政府买单，这种情况就使得业主单位自身出现推脱责任的问题，没有加强监督管理的意识。只注重施工进度，追求建设形象。在工程质量管理中出现质量问题也没有及时承担责任。业主人员自身的素质和工作作风参差不齐，业主权力过大，造成业主盲目指挥的问题，给燃气工程项目建设造成严重干扰。
        二、加强燃气工程质量管理的主要对策
        （一）完善燃气工程建设管理质量体系
        在工程项目施工建设中，业主作为重要的管理人员，必须由政府行政部门直接担任，而燃气工程建设管理需要通过完善的工程项目监督管理机制，对燃气工程进行规范化指导，确保各阶段、各环节和各部门得到合理验收。要加强对工程项目的招投标管理，提高工程项目建设市场的开放性，减少地方垄断的情况，积极确保施工招投标管理办法全面优化，确保创建精品工程提高工程项目的施工质量，减少施工企业之间的恶性竞争。高度重视对施工单位，监理单位、设计单位、勘察单位的有效监督，对各级单位做好评价和优选制度，提高工程项目质量管理的奖罚制度，保证工程项目建设与个人廉政考核相结合，要积极加强对业主工程建设的质量管理，明确规范化要求。
        （二）加强质监站在质量检测中的作用
        质监站必须要充分履行自身的职责加强，加强对工程质量监督管理的正确引导，形成有效的燃气工程建设监理工作体系，按照工程特点、区域特点进行分析，保证质量监督管理的整体效果得到有效落实。在实际工程项目开展中，还应该对各方的质量，行为责任进行全面监督，确保工程项目监督管理工作，全面落实加强对信用评价体系的建设与管理，对违法违规行为要严厉查处，确保工程项目建设水平全面提升。

        图1：燃气施工管理流程
        （三）选择合适的监理单位，充分保障监理权利
        在业主部门选择监理单位中，要针对监理单位的过往业绩和监理质量进行深入分析与了解，对于监理费用必须要在国家指导价的基础之上进行浮动，确保监理费用满足监理人员的实际要求。对于因拆迁而非监理原因造成的延期，则需要给予监理单位适当的补偿。要加强对监理单位的绩效考评，对监理过程中的考评需要重点加强对人员设备的控制管理，提高质量监督管理的整体效果。保证监理机构和监理人员的工作态度、工作作风全面落实，对于创精品工程的监理单位还要给予适当物质奖励和精神奖励，提高监理单位的整体积极性。给予监理单位更多的权利，从而充分发挥监理的作用，使监理单位在施工现场能够发挥更多的作用。
        结束语：
        当前在燃气工程项目施工管理中存在的问题，涉及到许多方面严重影响了工程项目的成本控制以及燃气工程的使用寿命，针对这一特点要重点加强对城市项目建设管理的效果确保社会，确保社会经济的可持续发展，全力构建和谐社会，确保燃气工程发展得到全面增强。要提高监理管理的控制效果，确保监理人员能够及时发现问题，并且对存在的问题进行严格管理。
        参考文献：
        [1]蓝育明. 基于城市燃气工程的现场施工技术管理信息化分析[J]. 科学与信息化，2019，000（021）：162-163.
        [2]耿安家. 关于城市燃气工程现场施工技术管理探析[J]. 建材发展导向，2020，018（005）：329-329.