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摘要：科学技术的不断进步，在一定程度上也促进了我国工程建设中许多先进施工技术的产生与发展，使我国工程建设的效率和质量都得到了有效的提升。与此同时，工程施工进度管理质量的好坏也会对工程建设的质量和效率产生一定的影响。鉴于此，本文将主要针对影响建筑工程施工进度的各方面因素展开详细分析，并对建筑工程施工进度的有效控制措施进行重点探究，旨在促进我国建筑工程施工进度管理水平的进一步提升。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施
引言：建筑工程项目是耗时比较久、人员物资消耗比较大的非周期性活动，在施工的过程中存在一定的风险，而且建筑成果的使用时间比较长，所以对整个建筑施工过程的进度管理与控制显得尤为重要，其直接关系到建筑物的实用性和安全性。为此，在建筑工程施工中，应加大进度管理和控制力度，采取有效的管控措施来确保工程项目能在规定要求和时限内完成。
1、建筑工程施工进度管理概述
建筑工程施工进度管理的主要内涵是指对工程项目施工阶段工作的程序以及持续的时间实施规划、落实、检查和调查等活动的总称。工程项目施工进度的管控具有复杂性和重要性等特点，其也是工程的建设三大管理目标之一，管控好进度能够促进投资效益的尽快发挥，实现企业经济效益的提升。一般来说，在施工进度管理工作中，相关人员的主要任务就是按照项目进度的目标对工期实施计算。在确定工期后，施工进度的管控任务要按照进度的目标进行施工方案的确定，并在施工过程当中做好进度管控与调整，从而实现进度管控目标。
2、建筑工程施工进度的常见影响因素分析
2.1材料因素
材料通常承载着工程建设结构稳定性、框架完善度的基础性支撑等作用，因此建筑材料质量的好坏与供应工作水平的高低都会对工程建设的进度产生直接影响。由于材料的周转、市场供应商等因素可能会导致材料的质量与供应及时度无法满足项目建设需要，因此材料筹备方面工作落实得不到位，将会直接导致工程建设进度的延误，从而阻碍工程的顺利推动。
2.2人员因素
由于工程项目的各个环节都需要人来进行组织协调，所以在工程的建设过程中，建筑单位一旦忽视对用人制度的正确考量，或是一岗多职、一人多用，就有可能因为忙中出错或是人的错误决策而导致工程出现延误，从而给自身带来严重的损失。因此，对于工程人员的正确选用和对工作岗位的合理划分是十分重要的。为了防止工程的施工进度受到严重影响，有关单位就尤其要重视对工程组织者与领导者的选用，以避免人员因素给工程进度带来的不利影响。
2.3技术因素
在建筑工程中，施工技术的规范与否也会对工程的施工工期带来影响。如果在工程的施工过程中，相关人员没能够对某一项技术进行有效、规范的应用，或是在工程出现问题时没能够采取正确的技术措施及时进行补救，那么都会在一定程度上导致工程进度的延误。
2.4环境因素
由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响。简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气，如台风、雷雨天气都会在一定程度上造成工程进度的推迟。
建筑工程施工进度的有效控制措施
3.1加强对施工材料的管控
施工材料是工程施工开展的基础，施工材料的供应情况也对工程施工活动的开展和进行有着直接的影响，因此在施工进度的管理和控制中，一定要做好对施工材料资源的准备。
首先，要按照物资采购的计划进行材料的采购，对每道工序所需材料、配件、构件等要事前进行准备，对于它们进行质量的检查、试验和取样的复试等处理，确保材料质量和数量满足施工需求；其次，对一些阻燃的材料和防火门等物资，要先经过专门的机构认可，按照工程进度的计划做好材料与设备的安排，确保它们能够按照计划要求满足工程建设需要；最后，对于施工机械也要安排到位，并做好其检查与维护工作，确保机械具有良好运行状态，为有序和正常施工提供保障。
3.2提升相关参建人员的专业素质
在施工人员的能力提升方面，企业应定期开展培训活动，让比较优秀的施工技术人员分享自己的工作经验，通过分享经验或教训来为所有的施工人员提供参考，以便相关人员在遇到同样的问题时能够进行有效处理；另外，企业也可以播放一些施工技术上的案例，这样可以提高施工人员的技术水平，丰富各个人员的专业知识。对于技术特别突出的人员，可以让其外出进行培训，学习先进的技术，这样在其回来之后就可以结合各个工程的实际情况创新技术，提升整个施工团队的技术水平。
除此之外，企业还要重视对管理人员的培养。为了提高整个建筑工程的管理质量，企业一方面可以适当挑选一些优秀的管理人员外出深造，学习各地先进的管理技术，提高管理人员的专业水准；另一方面也要定期对管理人员进行内部培训，确保管理人员能够熟练掌握管理知识，并且有将理论知识与实际情况相结合的能力。
3.3加强对施工技术的管理
在工程开工之前，管理人员就应当实施施工现场调查工作，做好图纸的核对与会审等。同时还要积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。再者，要编制出实施性强的施工组织设计方案，并提前做好各个分项工程的材料复试与检测工作，并确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。
除此之外，在施工的过程之中，管理人员还应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，不断完善进度管理工作。同时，还要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦出现变更，有时会需要对已经完成工程局部进行拆除或改建，从而直接影响到工程的建设进度。
3.4加强对施工进度的动态化控制
若想达成进度管控的整体目标，管理人员就要注重强化对工程进度的动态化控制。在具体实践中，可以采用BIM技术辅助进度管理，基于总体进度控制框架，管理人员在征得项目经理和其他管理人员的同意后，就可以开始编制建筑工程总进度计划，同时和各级分包商进行二级进度计划的制定；并且还要同施工班组编制周进度计划。然后，再将制定好的计划方案输入到BIM软件中，借助计算机系统实施进度的动态化控制。当产生进度问题时，该系统能够自动进行计划进度的检查，若确定计划有误，能够自动停止任务，同时提示返回修正进度计划。
除此之外，一旦发现施工进度滞后的情况，系统将会自动提示赶工措施，同时进行持续跟踪和反馈，大大提高了进度的动态化控制水平。目前来说，BIM技术在工程进度管理工作中推广应用已经获得了不错成效，为保证其作用的发挥，就要注重加大基础投入力度，配置完善的资源，做好基础数据的收集和整理工作。
结束语
总而言之，作为建筑工程管理中的一个重要组成部分，施工进度管理工作的质量与建筑工程的整体质量可谓是息息相关的。因此，为了确保施工进度管理工作的有效性，有关建筑企业及管理人员就应该加强对工程各个施工环节的严格管控，从材料、人员以及技术等方面入手，切实落实施工进度管理工作，如此才能够保障建筑工程的施工进度，有利于项目更快更好的建成，同时还能够更好地为社会服务。
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