秘鲁国别工民建施工现场质量安全管理要点分析--中国期刊网

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秘鲁国别工民建施工现场质量安全管理要点分析

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：孟瑞平

[导读] 摘要：近年来，中国基建取得举世瞩目的骄人成绩。随着“一带一路”国家战略实施，大量中资企业进军海外建筑市场。

        中铁国际集团北京 100039
        摘要：近年来，中国基建取得举世瞩目的骄人成绩。随着“一带一路”国家战略实施，大量中资企业进军海外建筑市场。譬如由某央企负责施工的秘鲁TARAPOTO警校和SBS总部大楼项目，大量运用了中国与当地相结合的技术标准及管理方法。秘鲁作为当下南美快速发展的国家之一，工民建行业蓬勃发展，现阶段，工民建施工质量与安全备受关注，建筑施工技术不断发展，质量与安全管理状况愈发良好。但也要看到，工民建施工质量与安全管理的系统难度大，动态的管理进程中会受到很多因素影响与制约，加上国际化管理中的属地化问题，多种因素影响下，管理层面也容易出现这样或那样的问题。相当大一部分中资企业无法较好进行工民建施工质量与安全管理，正因如此，探寻出更为有效的质量与安全管理策略十分必要。
        关键词：秘鲁国别工民建施工；现场质量安全；管理要点
        1导言
        工民建作为重要的建筑领域，不仅施工复杂且管理难度大，仍旧面临着质量和安全管理的难题。在实际项目中，工民建施工管理在管理理念、制度规范、质量监管、材料管控、人员素质等方面问题突出，严重阻碍工民建质量提升。为此，要积极改进工民建施工管理模式，结合工民建工程特点，实时动态、全过程质量管控，并且还要创新管理手段及理念，确保工民建质量安全监管的全覆盖。此外，还要注重属地化工民建施工管理队伍建设，为工民建工程现场质量安全管理奠定良好基础。
        2影响工民建施工现场质量安全管理的主要因素
        第一，人员。在工业和民用建筑施工现场的质量管理中，人员管理是主要的管理内容之一，施工人员在整个建筑项目中发挥着非常重要的作用。秘鲁工民建从业人员数量大，但整体质量不高。他们的综合素质在一定程度上决定着建筑施工的效率和质量，这就意味着管理人员应加大对本土施工人员的岗前培训工作，根据施工人员的特点，科学地分配岗位，充分发挥出施工人员的优势。第二，施工材料。建筑材料会对建筑质量起到决定性的作用，可以将建材的管理划分成施工前的采购和后期的保管。在采购环节主要控制建材的质量，保证建筑材料可以满足后期施工的要求。不仅如此，材料的保存也十分关键，应当选择通风条件好、干燥的环境当作建材的存储仓库，以免建材在保管期间发生腐蚀或风化，影响结构变化等，确保施工的顺利开展。第三，施工设备。在工民建施工期间，需要应用到各种类型的施工设备，合理地应用施工设备可以有效保障建筑的效率和质量。如果在施工期间施工设备出现问题，一方面会影响施工的进度，另一方面还有可能引发伤亡问题，为施工企业带来不利的影响。所以在设备管理环节中，应当按照建筑的具体标准选用适宜的设备，高层建筑选用大型的设备，低层建筑选用小型的设备。设备管理人员应勤于检查设备使用的精度，若在检查期间发现问题，应立刻维修或者是更换，以免引起不必要的麻烦。除了上面提到的一些因素之外，施工工艺、施工过程管控也会影响建筑质量。若选择的施工工艺不科学，对施工过程的管控不严格，轻则会延误建设的时间，重则会留下安全隐患，因此加强工民建施工现场质量管理十分重要。
        3工民建建筑施工现场管理过程中存在的问题
        3.1相应制度规范不够完善
        工民建质量管理的不足，很大程度上归咎于不完善的制度及规范，正好体现不断提升的工民建工程质量标准与落后的质量管理体系间的矛盾。要想获得强有力的监管力量，应当从最为基础的管理制度入手，将工民建施工管理目标及要求以制度条例的形式加以约定，满足监督管理的强制性要求。要重视当地工程师和翻译的力量，对当地的规范标准翻译、研读、校准，找出与我们常规施工要求的不同之处，加以着重处理。但在实际工民建项目中，许多施工单位肆意破坏管理要求，更多的重视施工进度，使得施工监管成为空话，制度规范更是难以落实，严重妨碍工民建工程评价。所以，要将强制性要求写入工民建施工管理制度规范，为施工管理提供有力的制度约束。
        3.2施工质量与安全保障的问题
        随着秘鲁建筑工程施工标准的大力改革，工业与民用工程也逐渐朝着“成本低、周期短、质量高”的新型建筑管理目标迈进。而秘鲁工业与民用工程建筑大多以国内居民为消费对象，施工质量与安全保障机制是否建立健全成为了建筑市场的口碑之一。但秘鲁各个社会群体的经济收入速度即将超过了建筑需求的速度，导致很多工民建工程管理工作敷衍了事，为了追求工作速度而降低自己的行业标准，从而导致秘鲁建筑管理工作落后于其他发展中国家。不仅如此，秘鲁科学技术事业还处于起步阶段，也为建筑工程管理技术提出了巨大挑战。因此，如何将施工质量与安全保障问题圆满解决，是当前建筑管理工作的重中之重。
        3.3施工流程操作的规范性差
        通过调查和监管工民建施工全过程不难看出，秘鲁当地工人熟练度较差，在整个施工流程中经常会出现一些不规范的操作。如果想保证建筑项目的质量与使用寿命，必须保证施工操作的有序性和规范性，严格地遵守工民建建设的各项技术准则或规范。此外，还有些施工单位对当地工人培训不够、传帮带执行不够，在具体的施工环节中对施工的整个流程缺乏足够的重视，未能建立起完整的施工规范，导致施工现场潜在危险因素，有可能引发不必要的安全事故。甚至有的施工企业为了获取更大的经济利益，选用质量不达标的建筑材料，严重影响建筑项目的质量，大大降低了建筑的安全性、稳定性。
        3.4现场监管问题
        在建筑行业发展过程中，针对现场施工设计和措施并没有严格的规定，这样就导致一些企业在进行现场管理过程中，经常会走形式主义，只是简单地进行管理，并没有深入现场。

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在施工现场，经常能够看到施工方案与具体施工不相符的情况，导致施工现场存在安全隐患，影响施工人员的人身安全。比如，在施工过程中，对于脚手架的使用较为常见，在现场搭设脚手架过程中，施工人员不按照规定进行搭设，或者是搭设存在安全隐患，容易导致现场出现安全事故。此外，因为工民建建筑施工现场的人员较多，在施工过程中会有很多不同专业的人员，这些施工人员的专业水平参差不齐，如果缺少监管，施工人员容易出现施工行为错误，从而导致安全事故。
        4工民建施工现场质量安全管理控制要点
        4.1完善管理制度，深化管理落实
        在工民建项目中，施工管理是质量目标达成的前提，也是项目各参与方的责任。施工单位要引进属地化管理团队，借助当地工程师的力量，使中国的项目管理架构和秘鲁当地的质量、安全等监管力量相融合，构建符合业主要求的项目管理团队。针对工民建施工管理问题现状，需着重进行管理模式创新，对现行制度加以完善，并细化权责划分，具体要求如：一是工民建施工管理范围的合理划分，并明确工程质量指标。在工民建项目前期，便需对工程质量的阶段性目标加以确定，还要结合工民建项目特点，做好质量影响因素排查工作，然后以此为据完善工民建施工方案，内容需涉及风险防范。二是施工管理权责划分需合理，对工民建各施工参与方，要赋予其独立处理问题的权利，但也要有约束与考核措施，使工民建施工管理更为合理。三是要有统一的工民建施工管理指挥机构，对工民建工程负全面监管、指挥职责，要将施工质量目标融入管理之中，保障工民建工程质量，并且还要做好人力管理，认真核查工民建施工队伍资质，通过技术交底、岗前培训等方式，落实工民建施工管理要求。四是要严控现场管理，使工民建施工更加有序、高效，减少质量安全事故。要认识到现场安全的重要性，需有专门的监督检测队伍，具体负责工民建施工现场检查，并做好应急准备工作。
        4.2加强对施工材料的管理
        施工材料的管理需要注意以下几个方面：在施工之前明确建材的管理负责人以及管理的方案，如此一来可以保证管理工作有据可循，发生问题后能够第一时间找到负责人；加强对管理人员的培训和教育，强化他们的管理意识，使其意识到自身的责任以及管理的重要性，与此同时，不断强化管理人员的法律管理的意识，避免在实际管理中产生懈怠的心理；建材进场以后，如果不立即投入使用，管理人员应按照建材类型的不同，将其放置在不同区域分类保管，充分考虑各种影响因素，保证材料使用的安全性；想办法提高建材的使用率，在实际的使用环节中制定特别严格的进度表，要求施工人员根据进度表开展各项施工操作，以免造成建材的浪费，合理控制成本。
        4.3重视隐蔽工程质量控制
        要想充分保障工民建工程质量，对桩基、管路、基础等关键部位、容易留下质量安全隐患的隐蔽工程应作为管理重点。施工单位对工民建项目质量的责任意识、隐蔽工程承担直接责任，切实保障工民建工程质量，杜绝敷衍、走过程。在实际项目中，隐蔽工程往往是工程基础，工民建施工单位只有加强关注，保证隐蔽工程质量，其上层建筑质量安全才有保障。在隐蔽工程施工环节，便要严格遵循方案设计要求，保证隐蔽工程技术指标合格，并对施工行为进行监管。待完成隐蔽工程施工后，还需经有效质检，不仅要求隐蔽工程施工单位进行自检，还要求有监理人员加以复检，而且需出具隐蔽工程验收合格报告，方可进行后续施工。
        4.4加强对施工现场的安全管理
        在工民建施工中，还需要强化安全管理工作，安全管理主要涉及防火、防雷、防电击、预防意外事故等，施工单位要编制应急预案和现场处置方案，要与当地消防、公安部门建立积极联系。为了提升施工的安全性，避免发生意外，需要落实好以下几个方面的管理工作：首先，确定有执业资格的安全管理人选，加强对施工现场的安全管理，组织施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，让每一名施工人员在具体的工作期间都能严格遵守各项规范，保障施工的安全，避免出现安全事故。其次，健全施工现场的安全管理体系，严格把控好每一关，树立安全施工的意识。最后，在建筑项目施工期间，需要由安全生产员加强巡视，及时纠正违规和违章操作，把安全隐患扼杀在萌芽状态，创设可靠、安全的施工环境，确保现场施工工作的顺利开展，以免出现危险事故。
        结束语
        总之，工民建建筑的施工现场质量安全直接影响社会经济的发展，关乎人们的生命安全。更为重要的，关系着企业的口碑及在海外发展的成败。因此，需要积极对工民建建筑施工现场进行管理，以此更好地提升施工现场的质量安全管理水平，为海外项目开发和执行带来良好的效益，也为海外客户提供良好的增值服务，赢得客户的信赖，为“中国品牌”在海外推广起到重要作用。
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