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建筑工程土建施工现场管理优化措施分析董丽红

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：董丽红

[导读] 摘要：城市化进程的加快促进了建筑工程的蓬勃发展，建筑工程企业的数量增多，建筑质量的要求不断被提高，这使建筑领域的竞争形势愈发严峻。

        身份证号码：37131219830502xxxx 河北保定 071000
        摘要：城市化进程的加快促进了建筑工程的蓬勃发展，建筑工程企业的数量增多，建筑质量的要求不断被提高，这使建筑领域的竞争形势愈发严峻。土建施工现场管理是建筑工程最为关键的工作内容，直接影响工程质量与效益，建筑企业要想在竞争激励的市场环境中生存，就必须优化土建现场管理来保障工程质量，实现效益最大化。
        关键词：建筑工程；土建施工现场：措施
        引言
        土建施工现场是建筑工程劳动作业、生产服务的主要场所，其管理工作是贯彻并落实施工计划及要求，保证施工效率与安全，规范施工标准与秩序，发现并解决施工中的问题，实现施工目的。但是，由于土建施工现场的人员、设备、材料众多，环节、步骤繁琐，因此存在的问题及风险也比较多，对此要如何管理呢？
        一、施工材料管理措施
        材料是施工现场的主要物资，材料成本在整体工程成本中占据着较大的比重，约为50%以上，而且材料的质量是保障工程质量的基础，因此在土建施工现场管理工作中，材料管理工作尤为重要。材料管理主要包括以下几方面：首先是材料选择，要确定材料的质量、规格、价格，一方面要根据工程需求以及工程预算、工程造价等情况，一方面要考察材料市场具体行情，选择资质优、实力强的供货商[1]。其次是材料的供给，根据工程进度确定每个阶段需要的材料数量，规划好材料运输的路线、日期等，在尽量节约运输成本、保障运输安全的情况下，保证材料的及时供应。再次是材料的保管，管理人员要熟悉材料的性能、储存禁忌等，将材料分类、分区严格按照保管要求进行保管，尤其是储存环境温度、湿度的合理控制，定期检查材料在储存过程中有无变质或者意外损坏，及时进行调换，同时将变质、损坏材料妥善处理。最后是材料出入库管理，材料入库时要认真核对数量、品质和规格，进行详细的登记，保证入库材料与工程要求相符。材料的出库不仅要登记好使用部门、领取人、使用日期等，还要追查施工现场对材料的使用情况，检查是否使用合理，避免材料浪费。材料管理的流程比较复杂，为简化工作步骤，加快工作效率，可以使用信息技术下的仓库管理系统（图1），以便随时查阅、记录材料相关情况。

        图1 仓库管理系统
        二、施工技术的优化措施
        施工技术影响工程质量、施工效率、施工安全等方面，因此，土建工程现场施工时要尽量在符合造价标准的情况下选择先进、高效的技术。同时，施工技术要依靠施工设备来实施，在施工现场会用到多项施工技术，每项技术有多道工序，每道工序又需要重复地使用一种或者多种设备，很少有施工人员可以对每项技术、每道工序、每个设备都能熟练运用。因此，在施工技术方面，容易出现因操作不当导致的事故。对此，建筑企业需要在施工现场安排技术顾问，对技术方面予以必要的、及时的指导。首先，顾问要指导技术人员，只有技术人员的专业性和素质提高了，才能让他们指导施工工人。其次是技术人员指导施工工人，需要注意的是，施工工人大多文化程度不高，知识水平有限，在指导时，技术人员需要有耐心，尽量将专业术语用通俗的话表达。
        三、施工现场进度的控制
        我们需要根据工程质量标准及相关要求来编制一个施工计划，这个计划需要合理的确定工期，对施工现场的物料、人员、工作内容等进行全面的、最优质的调配，以保证工程质量、安全、效益等，这个计划每一步的开展情况就是施工进度的体现。当实际施工无法顺利开展时，就需要对施工进度进行调整，以保证计划顺利实施，达到计划目标，保证如期完工，或者尽量减少施工不顺利导致的损失，缩短工期以降低成本。对此，首先要明确现场施工的工作目标，一方面施工人员均要熟悉各自的工作范围以及相应的进度，一方面施工现场管理者需充分调动施工人员工作积极性。其次，如果发现工程进度缓慢、拖延等情况，管理人员需及时查找原因并报告给承包方，采取妥善的策略解决相关问题，让进度恢复正常或者适当的加快进度。再次，为了减少施工中影响进度的因素，现场管理人员需要认真观察施工现场的环境及工作情况，对风险因素有合理的预见，提前做好控制。
        四、施工现场成本的管理
        这方面我们分为三个阶段，每个阶段的成本管理都需要根据相关的工作内容来确定，首先是施工准备的阶段，这一阶段中承包合同的签订是施工开展、后期索赔等事项的重要依据，标后预算的编制是成本规划与控制、利润规划及保证以及工作质量分析的重要参考，劳务分包合同可以灵活调整作业队伍，创造更多效益。其次是施工阶段，这一阶段涉及到施工组织、设计的优化以及预算管理、质量成本的确定，还有劳务分包工作的结算审核等。其中，依据工程预算对实际费用进行核实和合理地控制是施工过程中成本管理的重点。对此，在制定及实施消费计划前，一定要对费用情况进行预算，检查消费计划中的费用支出情况，分析其计划中的费用标准和预算之间的偏差，从而对消费计划的相关费用进行纠偏，将其控制在合理的范围内。最后是竣工验收阶段，这一阶段中涉及到竣工资料的收集与整理、欠款回收、工程量的核实、审计等事项，是成本管理的最后环节，工作人员务必要认真对待，到施工现场调查真实的工程量情况，审核与图纸、验收资料等是否相符。
        五、施工现场的安全管理
        施工安全是施工现场管理的重点内容，主要包括人员安全、物资安全等。首先，相关部门需要加强施工现场安全工作重要性及安全知识的宣传，定期组织相关培训，帮助施工现场人员了解各自工作的风险因素以及防范、解决措施等，提高施工人员安全意识。其次，要健全施工现场的安全管理制度，引导施工人员规范各种操作行为，组织专门的安全督察小组，对施工现场安全情况进行不定期的检查，及时发现危险因素并妥善处理。同时，为施工人员配备专业的安全防护工具，教给他们正确的使用方法，确保在施工时他们应用这些防护工具，比如头盔、防护服等。此外，在特殊天气或者其他不适宜施工的条件下，必须停止施工进行。再次，对于施工现场物资的安全管理也需重视，施工设备在不使用时要停放在安全地点，材料的存放也需要规范，尤其要注意腐蚀性材料要放在施工现场中规划好的区域，且设立“危险，请勿乱动”等标识牌。
        六、结束语
        我国建筑工程的规模还在不断扩大，土建施工现场管理是建筑项目的核心工作，施工现场涉及的方面主要包括材料、技术、成本、进度以及安全，任何一方面出现问题都会影响工程质量，增加工程成本，降低效益。因此，建筑企业需要加强土建施工现场的管理，优化各项管理措施，在推动施工顺利开展的同时，提升工程质量与效益，促进建筑企业长期、稳定的发展。
        参考文献：
        [1]董磊. 关于强化建筑工程土建施工管理的几点思考[J]. 居业，2019，No.135（04）：171-171.