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交通工程施工现场管理微探邴磊

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：邴磊

[导读] 摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，城市化进程的不断加快，交通行业作为现代社会运转及城市发展中的重要环节，影响着人们日常的出行及生活。

        临沂市交通运输局山东省临沂市 276000
        摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，城市化进程的不断加快，交通行业作为现代社会运转及城市发展中的重要环节，影响着人们日常的出行及生活。而传统交通工程施工时，由于科技水平与思维方式的局限，相关单位忽视了现场管理工作的重要性，且缺乏足够完善有效的管理机制，导致现场管理水平不足。为了解决这些问题，相关单位及人员需要加强自身思想观念的转变，加强对施工现场管理工作的了解与重视，并为其制定科学完善的管理制度，确保施工现场管理工作的顺利进行，进而推动我国现代交通工程及行业整体的健康发展。下面主要对现代交通工程施工现场管理方面进行分析探究。
        关键词：交通工程；施工现场；管理
        引言
        交通工程中的管理在整个工程的开展中作为一个关键因素，对施工质量起到一个严格的把关作用，因此施工现场的管理工作不可忽视。由于交通工程的管理工作极其琐碎繁杂，涉及到成本，安全，质量，设备，材料等多方面的事情，因此，这对管理人员提出了严格的要求。管理人员需要统筹全局，面面俱到，切不可敷衍了事。每一位管理人员都应心系工程，时刻关注现场情况，做出实用有效的安排，避免不必要的意外发生或成本支出。
        1交通工程现场管理的特点分析
        路桥交通工程建设属于国家基础设施建设，一般工程规模较大，资金投入多，施工技术复杂，所以在进行现场管理的过程中，必须要立足于现实情况，全面有效地将监督管理工作开展下去，确保顺利建设出高质量的交通工程。而交通工程现场管理工作具有以下两个方面的主要特点：第一，系统性。交通工程建设是一个复杂的过程，需要考虑到很多方面的影响因素，整个工程建设涵盖了很多方面，运用了多种设备工具和施工工艺。因此，在进行现场管理的过程中，必须要对整个工程的现场管理进行系统性规划，对工程整体的各个环节全面分析，这样才能促使交通工程建设尽可能多地规避风险和问题，提高现场管理的质量。第二，专业性。随着现代交通事业的发展，传统落后的施工管理模式已经不能满足实际需求了，在构建新型的现场管理模式的过程中，必须要确保管理团队的专业性，现场管理人员要具备丰富的专业知识，比如要了解交通工程建设的步骤及设备要求，实施更具有针对性、科学化的管理措施。
        2现场管理涉及的内容
        首先，施工前管理工作。交通工程的施工现场涉及内容较多，且十分丰富，需要在施工前的阶段做好准备工作。工作人员应该根据现场的交通情况，不断完善现场管理涉及的相关制度，对人员进行合理分配，明确各项工作要求，在符合现场情况的基础上，严格依据施工标准展开工作。另外，工作人员还需要做好制度的完善工作，依据人员、现场环境等要素，对制度进行优化和升级。其次，加强施工技术管理。施工技术是关系到整个交通工程施工现场管理工作运行的主要方面。因此，需要相关人员做好施工技术相关的各项工作，如施工技术的培训、方案的选择以及对于施工图纸的研究工作等，这些都是保障现场施工能否顺利开展的主要因素。再次，完善设备管理工作。任何交通工程建设都离不开设备的使用，因此，在现场管理过程中，还需要针对各项设备进行科学化管理，以保障不同设备的功能得到有效发挥，进而帮助项目顺利运转。目前，我国一些交通工程运行过程中，经常出现设备管理和操作不当等问题，加上设备的后期维护不够及时，严重影响工程的顺利运转。
        3加强交通工程施工现场管理工作的优化措施
        3.1加强安全意识的培养
        当前时期，为了加强现代交通工程施工观念现场管理工作的优化发展，相关单位及人员首先需要转变传统的思想理念，加强对施工人员进行安全意识的培养，促使其在实际工作中配备足够的安全防护设备设施。并根据施工方案与管理制度，安全规范的进行施工操作，避免安全隐患问题的出现，为现代交通工程整体的健康发展奠定坚实的基础。

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        3.2加大交通工程施工材料质量控制力度
        材料进场时，需做好质量检测工作，杜绝存在质量缺陷的材料流入现场。同时，加强施工现场材料存放管理，避免因存放环境不利，导致材料性能变异。如果将质量不达标的材料直接投入交通工程施工中，不仅会影响整体工程施工质量，还会增加交通运输安全隐患。施工单位必须做好材料采购、存放与分配等一系列工作，在必要的情况下，可全面监控材料使用流程，充分发挥材料的使用价值。
        3.3增强工程施工人员的质量管理意识，提升质量控制能力
        为了保障在有效时间内完成工程建设任务，需要严格把控人为因素，强化工程建设项目质量。首先，需要树立培训理念，制定合理培训计划，利用多样化的形式开展培训活动。首先需要做好的是宣传施工标准以及各个条例，确保企业人员在质量检查活动开展时，依据制度和标准展开，做到心里有数，避免出现质量管理面子工程，出现形式化管理等问题；其次要结合实际开展针对性培训活动，总结和记录交通工程施工中容易出现的各类问题，针对此类问题特点、问题引发因素等开展培训，如现场施工材料的管理培训、施工设备管理培训等，从而强化施工团队的工作效果，构建高素质、能力强的施工质量管理团队。
        3.4完善现场管理制度
        为了全面做好交通工程现场管理工作，将现场管理工作落到实处，相关施工企业首先就必须要建立完善的现场管理制度，要对整个现场管理工作详细规划，对各管理人员分配具体工作任务，责任落实到人，并且要注重运用现代高科技手段，从而促使施工现场管理能够获得更好的效果。一方面，要科学分配现场管理的责任，要将每一个现场管理人员的任务进行明确。只有从细致的点面入手，确保现场管理工作可行，才能真正加强现场管理，使整个工作卓有成效；另一方面，要完善现场管理组织工作。整个交通工程现场管理工作需要一个团队共同完成，因此必须要对全体管理人员加强培训考核，强化责任意识，使他们按时按质按量完成监管工作，还要根据工程建设各个环节的要求，有重点地强化管理，对于影响施工质量、安全等方面的问题，要着重解决处理，确保整个现场管理工作能够顺利高效开展。
        3.5构建完善的交通工程施工质量监管机制
        在施工现场管理过程中，需构建完善的施工监督管理机制，充分发挥施工现场管理的实际价值。首先，编制完整、合理与可执行的施工组织规划设计方案，规范施工流程，加强施工的秩序。其次，在施工过程中，协调处理材料、设备与人力之间的关系，确保施工进度。最后，加大施工现场管理力度，制定完善的责任制度与人性化的考核制度，防止出现施工操作违规的情况，推动施工作业的良好运转，优化整体施工质量。
        结语
        总之，交通工程的现场管理工作非常重要，直接关系到工程施工的秩序、质量和安全等方面，相关施工企业必须要不断加强现场管理，及时解决工程施工中存在的各种问题，从而获得预期的项目效益，推动交通事业持续健康发展。
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