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项目管理在土木工程建筑施工中的应用苏金鹏

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：苏金鹏

[导读] 摘要：土建工程施工质量的好坏对当前的建设项目有很大的影响。

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        摘要：土建工程施工质量的好坏对当前的建设项目有很大的影响。为保证施工质量在施工过程中的落实，要求在土建施工全过程中以质量和安全为核心，不断创新和发现新技术，逐步完善施工过程的管理和存在的问题，并从多角度加大对建设项目的预防和控制力度，不断提高土建施工管理效率，从而提高土建施工效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
        导言：
        在土木工程施工过程中，项目管理直接影响到施工项目的质量和进度，因此现阶段施工企业有必要在施工过程中进行项目管理。通过对以往施工经验和施工过程的分析可知，土建工程施工在实际施工过程中具有一定的施工特点，但具体施工中的各种施工因素都会影响施工质量。另外，业主在施工过程中会根据自己的实际情况对施工工艺、材料和工期提出要求。项目管理以施工要求和业主要求为依据，有效规范整个施工过程，为土石方工程施工质量提供基础管理保证。
        1 项目管理的概念
        项目管理是指在项目开发过程中，通过管理人员的知识、技能和方法，实现各种管理措施，通过科学的项目管理，使土木工程建设达到或超过预期的发展目标。通过对项目管理工作内容的总结，可以发现现阶段的项目管理过程包括项目策划、项目进度计划和项目进度维护。在管理过程中，管理人员可以通过对整个施工过程的分析，提高项目的整体效益，土建工程施工项目管理的效益可以分为经济效益和社会效益。在土建施工过程中，科学地应用项目管理，不仅可以有效地提高管理效果，而且可以通过项目管理减少施工过程中不必要的物质损失，提高企业的经济效益，为企业的健康持续发展提供经济保障企业发展。
        2项目管理的应用优势
        项目管理作为一种新的管理和控制模式，可以广泛应用于土木工程建设中，加强土木工程建设的质量管理，及时发现实际施工中存在的问题，保证建设项目的顺利进行。具体项目管理工作的应用优势表现在以下几个方面。
        2.1项目管理的对象更加明确
        目前，土木工程工作日益复杂。在实际施工中，材料、资金、施工质量、生产机械等方面都需要加强。因此，通过项目管理，可以对每个项目进行集成和分解，明确每个项目的方式，明确项目管理的对象，做好土建施工事务的管理和控制。
        2.2项目管理贯穿于项目建设全过程，能合理划分具体项目
        土木工程项目的发展过程更为复杂。在实际施工过程中，需要对施工合同、施工工期、施工成本、施工质量、施工安全、施工人力资源等进行详细的管理。项目管理方案采用整体分解综合的原则，合理划分项目。
        2.3建立精细化管理模式
        实际项目可分为多个环节的综合管理计划。在保证项目圆满成功的前提下，明确项目的工作范围和工作计划。确定项目的范围规划，并利用WPS等技术和工具对相应的实施项目进行分解，将实施项目分解为若干部分，有效地控制项目的全过程。
        2.4 建立多层次的管理模式
        在实际工程中，要加强各级之间的联系，明确不同岗位之间的权责，掌握具体的工作时间，从而有效地控制各项工程的施工进度，为工程建设创造更好的条件。
        2.5明确具体管理机制
        团队管理要求项目经理确保整个项目的工作过程，并将实际工作任务分配给基层管理人员，安排相应的工作任务。为了保证工程的施工质量，达到预期的标准，有必要建立质量策划和责任机制。

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要明确每个项目的人员配置，落实项目开发责任制，切实推进整个项目的一体化管理。明确具体的项目规章制度，制定项目管理规定和管理计划，并对各项管理工作进行监督。
        3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
        3.1完善土木工程质量管理体系。土建工程质量管理体系在整个工程中起着约束和规范的作用。要保证工程的整体质量，就需要对每个施工环节的质量进行全面监督，确保每个施工环节的质量达到相应的标准。因此，完善土木工程质量管理体系是项目管理的前提。另外，要注重提高全员的质量意识，确保施工人员具有较高的业务能力和业务水平，从根本上减少材料质量问题的发生，以积极的工作态度确保工程质量。通过制定完善的管理制度，明确管理职责分工，落实责任制，从而保证项目管理的及时性。
        3.2提高员工的综合素质。在土木工程实施过程中，施工人员和管理人员是重要的执行者。因此，要求职工与时俱进，掌握先进的施工技术和理念，定期进行技能培训，不断丰富职工的专业知识和操作技能，进一步提高土建工程的施工质量和效率。对于管理者来说，可以借鉴先进优秀的管理经验，有选择地应用到项目管理中，从而达到事半功倍的管理效果，为提高项目质量提供管理保障。此外，要鼓励职工积极创新，在保证工程质量的基础上进行技术和管理创新，以适应时代发展步伐，推动土木工程向新的领域迈进。
        3.3加强技术和工艺管理。随着建筑业的快速发展，对生态环境造成了极大的污染和破坏。在可持续发展理念的推动下，在进行土木工程项目管理时，应更加重视节能环保技术的应用，改善以往土木工程施工中存在的问题，采用建筑材料最大限度地减少了污染，建筑更加绿色环保。另外，为达到土建施工的预期目标，在正式开工前，应对工程全过程的施工工艺和技术进行多次复核，及时解决技术或工艺问题，最大限度地提高施工效率充分发挥技术和工艺的作用，使土建过程的施工效果更加理想。
        3.4 科学安排工程进度。项目进度管理的发展离不开项目进度，科学的项目进度起着决定性的作用。管理人员应综合考虑项目的具体情况，包括资金成本、周期安排、人员数量等，根据项目合同工期要求，制定全面详细的进度计划，并将进度计划分为月、周、日，从而保证进度计划的可行性和合理性，在此基础上，制定切实可行的进度管理方案，保证进度管理的有序进行。在工程实施过程中，定期或不定期抽查现场进度完成情况，将实际施工情况与计划目标进行比较，是否达到进度计划要求，及时总结施工阶段的实施情况，对进度偏差的原因进行分析，及时调整或改进，为整个项目进度的实施奠定基础。对管理人员，严格按进度计划进行，避免因工作仓促而增加工程造价，发挥管理作用，确保管理工作的全面实施。
        此外，每个土木工程的实施都是为了获取一定的经济收益，通过项目管理，不仅可以有效控制施工质量、进度，同时对施工成本控制发挥重要作用，结合工程建设的具体情况，提前制定科学合理的成本控制计划，确保每个项目资金充足，提高施工资源的利用效率，避免成本浪费问题，统筹安排资金流向项目资金，最终实现项目经济效益、社会效益和环境效益的最大化。
        结束语
        综上所述，随着经济的不断发展，我国土木工程建设发展顺利。加强项目管理是适应发展需要，提高工程质量和安全的必要条件。因此，在工作过程中，相关人员应及时探索有效解决存在问题的方法，充分发挥项目管理的实用价值，促进土木工程的稳步发展。
        参考文献：
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        [2]于军辉．土木工程项目管理中成本控制探讨[J]．赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（02）：45-46.
        [3]林建裕．浅谈土木工程施工现场质量管理过程中存在的若干问题[J]．智能城市，2018，4（02）：74-75.
        [4]黄佳凯．关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J]．居业，2018（07）：161，163.
        作者简介：
        苏金鹏：身份证号码：64010219870518xxxx