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新时期提升房建工程管理水平及施工质量的思考刘德林

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：刘德林

[导读] 摘要：在房建工程中，行之有效的施工管理手段可以有效提升施工质量和施工进度，为施工企业节省施工成本。

        广西万都建筑工程有限公司广西桂林 541004
        摘要：在房建工程中，行之有效的施工管理手段可以有效提升施工质量和施工进度，为施工企业节省施工成本。本文分析了新时期房建工程施工管理和质量控制工作中存在的问题，并讨论提升房建工程管理水平及施工质量的策略。
        关键词：新时期；房建工程；管理水平；施工质量
        随着社会的进步和发展，房建工程项目数量不断增多，在实际施工过程中也出现了诸多新的问题，施工企业应加强对这些问题的重视，不断提升施工管理水平，为房建工程的整体建设质量提供保障。
        1、新时期房建工程施工管理和质量控制工作中存在的问题
        1.1缺乏完善的施工管理制度
        完善的房建工程施工管理制度能够为施工质量提供有效保障，在房建工程中是必不可少的存在。但是目前存在着部分施工企业在房建工程开展施工作业之前，并没有建立一套完整的施工管理体系，缺乏相应的管理制度条例，这就容易导致在实际施工过程中，会经常出现施工作业实际操作方面的问题。另外，在房建工程中缺乏完善的现场管理制度，还会对现场施工安全和施工效率造成直接不良影响，比如因管理不善，施工人员的施工操作得不到有效监督，在作业过程中就比较容易出现施工安全隐患，对现场施工人员的人身安全造成严重威胁。
        1.2管理人员的施工管理意识不足
        在房建工程施工过程中，需要将质量放在第一位，做好施工管理工作可以为房建工程的施工质量提供保障。当前阶段，在部分房建工程中，仍然存在施工管理意识不足的情况，这是因为许多建筑企业施工管理人员大多是从施工人员做起，他们比较关注经济效益的获取，对施工管理的作用缺乏重视，导致无法建立一套成熟完善的工程管理体系。管理工作缺乏科学性，会导致整体管理水平的下降，也对建筑工程的施工进度造成严重影响。如果这个问题不能得到及时解决，就会为施工管理工作带来加大阻碍，另外，施工人员的专业水平有待提升，在一定程度上也会对施工质量和施工安全造成影响。
        1.3施工技术应用不合理
        目前存在着部分建筑企业对施工技术应用不够重视的情况，并且在施工技术管理工作中也存在着一些问题。对施工技术的应用缺乏重视，会对施工技术的科学应用造成严重影响，导致施工技术的功能得不到充分发挥，也对建筑企业市场竞争力的提升产生一定阻碍。在选择施工技术的时候，过于重视施工技术所需的成本投入，而忽略了施工技术的实用性，这在一定程度上导致施工技术在具体应用过程中缺乏科学性。对施工技术的应用缺乏合理性已成为当前行业中重点关注的问题，建筑企业应在施工技术实际应用过程中，充分结合工程项目实际情况和企业自身发展情况，不断提升施工技术的应用水平和应用效率。
        2、新时期提升房建工程管理水平及施工质量的策略
        2.1建立完善的房建工程管理制度
        在房建工程施工中，需要制定一套科学完善的管理制度，以此来促进各项管理工作的顺利进行。首先，要充分考虑房建工程的实际需要，制定行之有效的管理方案，细化施工管理内容，并选择合适的管理手段，灵活应对房建施工过程中出现的各种问题。其次，促进工程管理和责任制度之间的融合，明确各个管理部门和管理工作人员的职责，将实际工作内容落实到个人，如果房建工程出现质量问题，方便及时找到相关负责人，并采取相对应的措施进行改进和优化[1]。最后，管理工作人员在具体的管理工作中，还应加强对房建施工的指导，做好质量监管，确保在每个施工环节中贯彻落实质量原则。当某一阶段施工完成后，还要做好质量验收工作，保证质量达标后才能进行下一个环节的施工作业，严把房建工程施工质量关。
        2.2加强对施工材料的质量控制
        施工材料质量的好坏可以直接决定房建工程的质量，在对现场进行管理的过程中，负责监督材料质量的人员应严格遵循施工材料管理流程（如图1），严格管控材料的采购渠道，检查验证材料的质量检测报告及合格证等信息，并对施工现场材料进行随机抽查，从而确保施工材料符合建设施工要求，。如发现不合格的施工材料，严禁在施工作业中使用，并对采购人员进行追责。在对材料进行管理时，要严格按照材料保管的制度进行，并根据材料不同的自身特性，选择合适的环境进行存放，避免天气或环境因素对材料造成损坏。另外，还可以建设专门的仓库，用来存储一些对存放环境有特定要求的材料。现场管理人员和施工设备维护人员要定期对机械设备进行检修和保养，保证设备具有良好的性能，做好施工材料和施工设备的质量控制工作，可以避免在施工过程中发生事故，对施工人员的生命安全提供保障，还能使设备的使用寿命得到延长，为企业节省了资金成本。

        图1 施工材料管理流程
        2.3加强现场施工管理
        加大房建工程施工过程的监督力度，能够保证建筑工程的施工质量。提高房屋建筑企业现场管理力度可以从以下两方面进行：一方面，管理工作人员需要经常到工程施工现场进行视察，监督施工人员是否按照正规流程进行施工操作，在操作过程中有没有违反相应的规章制度，确保施工现场的每一位工作人员都具备工程质量意识。另一方面，施工企业应定期对施工人员进行质量意识及专业技能培训，让他们充分认识到工程质量的重要性，并提高他们的专业技能水平，使他们具备良好的质量意识以及在施工过程中遇到质量问题时的处理能力，让每一个施工环节都能得到很好的质量保证，并加强对施工人员个人行为的有效规范。做好这两方面的工作能够有效提升房屋建筑工程的施工效率，同时还能为施工质量提供很好的保障。
        2.4提升施工人员的综合能力
        在部分房建工程中，存在着施工人员个人专业能力和个人综合素养不高的情况，对建筑工程的顺利施工造成一定影响，使得施工技术的作用得不到有效发挥，并且在操作过程中容易出现安全事故。因此，应不断提升施工人员的个人专业技能水平，施工企业应定期组织施工人员开展培训工作，提高他们的专业技能水平和专业素质，可以针对不同的员工采取不同的培训方法，提高培训工作的效率。在培训过程中，管理人员需要重点讲解施工技术的应用要点，等员工掌握之后再进行实际操作，在实际操作过程中帮助他们找出存在的问题，再由管理人员进行针对性指导，从而提升员工对技术操作的熟练度及规范度，从而为房建工程的施工质量奠定坚实基础。
        结语
        综上所述，新时期房建工程项目数量不断增多，人们对房建工程的施工质量越来越重视，针对房建工程施工过程中存在的各种问题，我们应积极分析问题出现的原因，并采取有效措施予以解决，为房建工程的施工质量提供保障。
        参考文献：
        [1]程亚.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].城市建设理论研究（电子版），2020，331（13）：33-33.