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建筑施工管理精细化管理应用

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：张磊

[导读] 摘要：在我国社会经济的推动之下，建筑行业得到了迅猛发展，建筑工程作为城市建设的主体，其施工管理受到了社会的广泛关注。

        浙江嵊泗景翔建设有限公司
        摘要：在我国社会经济的推动之下，建筑行业得到了迅猛发展，建筑工程作为城市建设的主体，其施工管理受到了社会的广泛关注。为了提高建筑工程施工管理的有效性，当前建筑施工企业往往会采用精细化管理的方法，以此来提升工程建设质量，为企业创造更高的经济效益与社会效益。鉴于此，本文主要围绕建筑施工管理中如何应用精细化管理展开有效分析。
        关键词：建筑施工；精细化；管理
        引言
        现阶段人们生活水平越来越高，对于住房需求也提升到了一个新的高度，对于建筑工程不仅关注其建设质量，同时对于建筑的美观性、舒适性、安全性以及实用性等方面都有了新的要求。在这样的背景下，建筑施工企业需要强化建筑工程施工管理，确保建筑工程各方面管理指标得到有效控制。因此，探索优化建筑工程施工精细化管理的策略具有十分重要的现实意义。
        1精细化管理的内容
        所谓精细化管理，是指企业通过应用程序和自动化，同时将给定的规则、标准作为一个组合，推动管理系统实现健康、细致、科学的运行。精细化管理任务的实施是以“精确性、准确性、精细化、严谨性”的基本要求为基础的。因此，管理过程要全面，准确处理数据和信息，严格执行各项规章制度和管理制度，促进各项管理事业的精细化。对于建筑工程而言，其整体施工过程是精细化管理的主要对象，这一过程主要涉及施工安全、质量、成本、工期等项目指标。精细化管理之所以能在建筑工程中得到应用和推广，是因为它具有完善的管理体系，能够使工程管理突出科学性和先进性，进而推动项目控制指标达到预期水平。不仅如此，精细化管理在建筑工程施工中的应用，对参与工程的人员进行必要的细化，也是精细化管理的重要组成部分，从而保证企业发布的管理指标能够达到标准。
        2加强精细化管理的意义
        当前，在建筑领域，劳动力是施工顺利进行的重要保障，没有充足的劳动力，就无法完成既定任务。在施工过程中，由于工程量大，所需的人力随着施工量的增加而增加，这给有效的员工管理带来一定的障碍和困难。精细管理是对管理工作的细化，将各项管理工作进行阶段性的划分，使得各管理阶层的人员明确自身的任务。这样的管理模式将传统管理责权不明的情况彻底改善，在提升施工管理效率的同时使得工程建设有条不紊。此种管理模式对工作人员也是有利的，企业员工在维护自身利益的同时能够明确自身的任务和责任，并在管理制度的约束下按照国家标准严格施工，对工作人员综合素质的提升非常有好处。此外，精细化管理的模式能够将优质的管理资源引进到施工过程中，减少事故频发的现象。
        3建筑施工管理中如何应用精细化管理分析
        3.1建立完善的精细化施工管理制度
        建立完美的建设施工管理系统，使施工人员在施工的过程中以规则为基础的，企业应该根据实际施工的特点，严格制定一个计划，根据内容和行动计划，实施计划，实际操作的内容，在相关罚款建设和技术人员，引进先进的设备管理是非常必要的，以便我们能意识到建设规模的管理，可以提高建设项目的管理水平，保证质量的同时，提高速度和建设的，它不仅加强施工管理，也可以输入在一定程度上节约成本。严格执行责任到科学的管理要求，使责任的复核结果得到保证，提高员工的责任感。此外，建立科学合理的监督评价机制也是非常重要的一部分。监督评价机制可以对责任人进行综合评价，同事之间也可以相互评价，或提出不足之处，并对相关领导精细化管理制度的实施情况进行评价。

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        3.2人员的精细化管理
        随着建筑行业的不断发展，行业整体愈发的呈现规范化与系统化，在这种背景下，建筑企业内部对于人才的培养能力、引进能力以及将人才留在企业中的能力，对于企业的发展以及生存都具有极为重要的意义。针对建筑工程人员的精细化管理，可以有效的对建筑工程人才进行分析，进而深入了解其核心需求，建设针对性的薪酬制度与奖励机制，还可以对工人员的个人能力进行更为深入的了解，对其进行更为合理的岗位分配，最终提升企业整体的工作效率。除此之外还应该对建筑企业内部的现有员工开展综合的培训教育，通过对员工的培训有效提升其专业技能水平，学习更为先进的技术与理论，进而在实际的工作当中对现有的工作内容进行合理优化，提升工作质量与工作效率。与此同时，建筑企业还应该通过教育培训加深企业员工对于精细化管理的认知，并且帮其树立严谨负责的工作态度，使其在实际的工作当中完全发挥其个人水平，避免由于马虎大意出现工作疏漏。
        3.3施工材料的精细化管理
        在建筑工程施工中，材料是影响工程质量的关键要素，必须加强管理。但是，有些企业对于精细化管理不重视，认为在工程材料管理方面精细化管理可有可无，殊不知这样容易造成材料的浪费以及管理不到位，影响到材料的使用效果。因此，在工程材料管理方面要认真落实精细化管理，应从材料的管理流程入手进行优化，按照建筑工程的施工情况制定详细的管理目标，然后对管理目标进行细化分解，责任到人。例如在本次新校区工程施工中严格按照精细化管理的模式对各种施工材料进行管理，做到领用精确，有效的减少了材料的浪费，保证了材料的质量。利用精细化管理的方法将施工过程所需要的各种材料的领用做好详实的记录与统计，为以后材料的管理提供详细的参考数据。
        3.4施工技术的精细化管理
        在施工技术的管理方面，首先应从图纸设计阶段做好总体的规划管理，针对建筑工程施工中所用到的施工技术在工艺上进行精细化管理。由于建筑工程施工具有一定的专业性与复杂性，在施工之前要认真核对相关的数据参数，对不符合计划的情况要及时与设计人员进行沟通，对方案进行优化。图纸是指导建筑工程施工的重要依据，在精细化管理中应参照相应的数据资料，减少失误与偏差的出现。在技术运用方面要积极引进先进的施工技术，可以大大提高工程建设质量，节约施工成本。
        3.5施工安全的精细化管理
        安全管理在建筑工程管理中占有非常重要的地位，有时候安全事故的发生就是因为一些细小问题引发的，因此精细化管理在房建工程安全管理中意义重大。第一，应健全施工企业的安全管理制度，并将其真正落实到建筑工程施工中，要求每个施工人员都按照技术要求进行施工，防止出现不安全因素。第二，要健全施工组织机构，将安全责任落实到人，分工明确，工程施工中所用到的机械设备、物资材料都要设专人管理，及时消除存在的安全隐患。
        4结束语
        综上所述，在建筑工程领域，通过对施工环节的精细化管理，提高建筑工程的整体质量具有重要意义。建筑工程企业实行精细化施工管理，是为了节约企业成本，提高资源利用率，最终达到提高企业经济效益的目的。企业应转变施工管理的观念，采用适当的管理方法，提高员工素质，实施精细化管理工作，提高施工质量和企业的施工水平，使企业更有竞争力，更健康长远发展。
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        [4]蔡晓春.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材与装饰,2017(04):138-139.