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建筑工程技术管理中控制要点与优化措施崔正威

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：崔正威

[导读] 摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，在我国建筑工程发展过程中，施工技术也得到了难得的发展机遇，大量新技术被发现并应用到工程中去。

        身份证号码：23060619840518xxxx 黑龙江省哈尔滨市 150000
        摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，在我国建筑工程发展过程中，施工技术也得到了难得的发展机遇，大量新技术被发现并应用到工程中去。特别是随着建筑市场的竞争越来越残酷越来越激烈，能不能更好更充分地运用好新技术，直接决定着建筑工程项目能否顺利完成，影响着建筑施工企业的生存。只有不断控制优化施工技术管理，才能推动整个建筑行业可持续健康发展。
        关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
        引言
        目前，伴随着我国经济的发展，我国建筑行业也在不断地迅猛发展。整个工程施工的顺利进行是建筑工程技术管理所决定的，促进着整个工程的质量和安全，同时也发挥着重要的作用。但是在实际的施工过程中，由于建筑施工技术管理有很强的主观性，同时也会有很多因素的影响，导致了建筑工程技术管理在具体实施中出现了很多问题，给我国的建筑行业发展带来了阻碍，为此，需要针对在建筑工程技术管理中采取措施，优化管理方法是非常重要的，同时也是当下最需要解决的问题。
        1建筑施工现场技术管理的意义
        就工程项目管理来说，现场技术管理是必不可少的一部分，所谓的施工现场技术管理，即管理建筑施工经过中所有的活动，它不单可以对施工工程的质量进行相应的保证，加快施工速度，还可以减少工程成本，从而给施工企业创建了较好的外在形象，获得更多的经济收入。在进行建筑施工现场技术管理的经过中，一定要围绕科学发展观展开，应用于施工的全部经过中，依靠科学以及正确的方式来对技术进行管理，从而达到确保施工现场的顺利进行，进一步将建筑施工现场技术管理效果呈现出来。
        2建筑工程技术管理中的控制要点分析
        2.1施工技术管理控制要点
        我国建筑工程施工水平不断提升，城市化程度不断提高，这也在很大程度上激发了我国建筑工程行业的整体发展，在这样的行业背景之下，进一步提升工程技术管理水平是非常重要的。建筑施工技术管理属于建筑工程管理工作中的核心内容，同时也是控制工作中的要点，需要相关施工管理人员对管理模式进行不断深入分析，制定出合理的管理模式，并且在实际应用的过程中对其进行不断优化创新。在开展建筑工程技术管理工作的时候，应该注意对施工人员自身的安全问题以及施工技术问题进行充分考虑。一般情况下，为了保证工程项目建设质量达到标准要求，应该注意对相关施工人员以及管理人员进行培训，通过这样的方式可以实现对施工人员的专业性指导。同时通过定期培训的方式也可以使施工人员的合作意识得到有效提升，从而保证工程项目建设施工更加顺利。
        2.2加强施工现场安全问题的管理
        优化施工现场安全问题处理方法和流程，是不断提升工程安全质量的重要保证。减少施工现场发生问题的概率，需要管理人员不断明确自己的职责提升自己的能力，主要要做好关键点的质量控制。要科学合理地安排质量控制内容，并运用合理有效的策略不断降低整个工程施工过程中可能出现的风险，同时保证每一个环节每一项操作的规范性。对于上级部门和行业的相关安全生产法规，必须不折不扣的落实到位，落实到每一道工序之中。同时还必须对整个施工过程进行科学调研，并以此为根本来明确相关程序文件，细化相关的大纲和对应细节。技术管理人员要注意做好各部门各环节的沟通协调，并要特别注意做好体系建设、措施执行等关键因素。最后，务必要第一时间发现问题并拿出科学的应对措施，这样才能够更好地提升工程质量，在保证质量的前提下控制成本。

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        2.3促进进度管理以及材料管理
        站在项目建设的角度上来分析，进度管理尤为重要，不过其中的重点是安全管理。这是由于建筑施工需要安全作为前提，只有不存在安全隐患、安全事故的情况下才能获得更多的收益。所以，施工单位要重视的不仅是建筑项目获得的收益，还需要加大力度确保现场安全，确保所有的施工步骤都尽可能地减少安全隐患。平时施工当中，针对可能出现的隐患要加大力度加以防范，尽可能地避免各种误差，从根源上减少安全隐患的发生。施工工作人员要安全设施齐全，要依照与之对应的操作步骤完成操作，尽可能地杜绝隐患。
        3建筑工程技术管理优化措施
        3.1完善内部技术管理制度
        在对建筑工程内部技术管理制度进行完善的时候，可以尝试从以下几个方面进行入手：首先，建筑工程企业应该针对现阶段各部门之间的工作情况对原有的技术管理理念进行有效协调，通过这种方式来实现对责任以及权力的明确化分，这样一来也使得管理制度的实际应用效果更加理想；其次，建筑工程企业在开展工程项目建设施工的过程中，应该注意对不同部门管理人员的职责以及权力进行明确，这也是保证企业技术管理工作可以顺利开展的关键。同时，企业方面还应该针对现阶段管理制度的践行以及应用情况建立起奖惩机制，对那些在日常工作中表现优秀的员工给予适当奖励，而对那些工作态度散漫的员工进行适当惩罚，通过这种方式可以使相关施工人员自身的工作积极性得到有效激发，也使得技术管理工作的效果更加理想。
        3.2重视运用创新建筑工程技术
        为了确保建筑工程整个施工水准和效率得到提升，就需要合理高效的运用管理技术，针对建筑工程施工技术不断进行改进。建筑单位要在第一时间掌握建筑市场相关动态，针对部分先进技术引起重视并且尽快引入，促使全新的施工技术能够更好、更快的运用到具体的施工当中，促使施工高品质，高水准。建筑工程技术管理工作人员，要善于对新技术加以运用，注重后备力量的培养，使企业拥有源源不断的创造经济效益的实力。
        3.3提高施工工作人员的整体素质
        提升施工人员的专业素质，是保证施工技术管理水平持续提升的重要措施。一是要做好专业人员的引进。建筑施工企业要提高招聘条件，通过优厚的待遇吸引有丰富经验同时具备高学历的人才补充到队伍中。二是要做好现有人员培训。要科学组织安排对一线员工进行专业培训，持续提升所有员工的专业能力和整体素质。同时要注意科学合理地根据员工能力和特点进行岗位分配，从而充分发挥每一位员工的能力，充分提升整体施工水平。三是要强化终身学习的观念。让每一位职工都充分认识到学习是没有尽头的，需要持续不断始终学习。
        结语
        综上所述，在现阶段的时代背景之下，我国建筑工程行业发展速度不断加快，对社会的贡献也越来越大，随着建筑工程技术复杂程度的不断提升，在开展建筑工程管理工作的时候，相关工作人员应该不断提升自身综合素质，积极学习技术管理知识，从而使得工程项目建设综合质量得到保证。
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