建筑工程管理的影响因素及管理策略探讨--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的影响因素及管理策略探讨

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：王艳

[导读] 摘要：在国家经济持续稳定发展的背景下，整个建筑行业获得了很大的进步，这些都极大程度上推动了国家的城乡建设，但是也给建筑工程管理提出了更高要求。

        苏州威利士建筑装饰工程有限公司
        摘要：在国家经济持续稳定发展的背景下，整个建筑行业获得了很大的进步，这些都极大程度上推动了国家的城乡建设，但是也给建筑工程管理提出了更高要求。有效的工程管理可以及时发现工程建设当中存在的问题和隐患，避免隐患累积，消除安全事故以及不良纠纷，从而维护经济发展的秩序，保证广大群众的生命财产安全。建筑企业应该在具体的施工建设当中要有意识归纳影响建筑工程管理的因素，以便在制定科学化管理措施当中全面考量，确保工程管理实效性和科学性。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
        在城市化发展以及城镇建设的过程中，我国的建筑行业也迎来了难得的机遇，开始有越来越多的企业将重点转移到建筑工程施工中。广大建筑企业想要在激烈的市场竞争当中获得先机，除了要有完善的施工技巧和有效工艺技术作为支持还需要从管理角度出发，制定出严格的管控措施，使得工程项目有序推进。不过在如今的建筑工程管理当中，还存在不同程度的问题与隐患，这就需要企业高瞻远瞩，确定出长远发展战略，提高工程管理的地位，并借助对工程管理影响因素的研究，为进一步的企业建设提供保障，坚持市场导向，顺应市场，提高施工管理有效性。
        一、建筑工程管理的影响因素
        1.1环境影响因素
        建筑工程施工建设具备复杂和高难度的特征，施工影响面广，对于各项专业技术和工艺的要求很高，另外，建筑施工往往是露天作业，极容易受到外部因素影响，比如风雪、降雨、季节变化等都会给施工建设带来影响。建筑地的水文地质等相关条件，也会给施工建设和管理带来很大的难度。随着施工项目的推进，在建设过程中会出现很多的粉尘废弃物等等，进而影响到周围环境，造成施工环境恶劣，无疑为工程管理带来了不少的阻碍和问题。
        1.2客观影响因素
        为了给建筑工程科学管理的落实，提供支持国家出台系列政策和相关制度。但是在具体的政策与制度执行当中，不少企业将其当做空头文件，并未将其落实到项目的施工建设当中，导致工程管理停留于表面层次。部分监管部门忽略对工程项目管理的监督，影响政府职能落实。另外我国的建筑工程监理以及监理制度建设起步晚，在这一过程当中还没有累积大量的成功经验与方法，从而给建筑工程管理的开展带来了影响。这些客观因素主要来自于外界，必须运用行之有效的方案，解决好这些客观问题，消除建筑工程管理当中存在的障碍和问题。
        1.3主观影响因素
        在社会的发展建设当中，各行各业都要拥有高素质人才，而且人才是企业的核心竞争力来源。在施工建设中管理人员负责对工程进展情况进行了监管，施工人员是施工项目建设的主体，想要维护工程质量就需要双方的配合，保证各项工作协调一致，维护工程的质量和安全，确保按期完工。不过从当前情况上看，施工人员的专业素质相对较低，欠缺专业化人才。施工人员大部分是农民工，文化水平低，在实际工作当中主要依靠经验进行。受此影响，一些施工人员会有不服从管理的情况出现，给工程管理的顺利推进带来阻碍。从管理人员角度分析，不少建筑企业的领导与管理层没有正确认识工程管理的地位和作用，疏忽了人才安排，导致管理人员专业素质不足，责任感低，工作较为懈怠，不能履行好管理职能。
        二、建筑工程管理的管理策略
        2.1健全工程质量管理体系
        对于建筑工程项目来说，质量管理是工程管理的核心内容，这是建设优质建筑工程项目，确保项目应用价值发挥和投入使用效益的基础。只有维护好工程质量，才能够为建筑事业的蓬勃发展提供基础动力。做好建筑工程质量管理是工程管理的重点，而这一工作落实的保障条件就是构建全面科学的质量管理体系，为质量管理的深入落实提供根本依据。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

面对当下国家建筑工程质量管理体系有待健全的实际情况，企业方面可以构建专门的质量管理组织机构，根据工程项目的具体特征构建质量管理制度，并根据施工流程、工艺等做好不同部门以及不同工种之间的互动交流，对施工建设当中要遵循的制度规范进行有效确定，使得所有工作人员都主动投入到质量管理工作当中。另外，管理人员需要树立先进的管理理念，加强科学技术手段的运用，注意把管理落实给个人，确定出每个岗位应该遵守的质量管控职责，以便在问题出现后，可以及时追究责任追溯源头。当然对管理人员需要做好科学选拔以及针对性培训，提高其对个人责任的认识，强化其权责意识，并根据工程管理的具体要求，提高专业素质和职业道德素养，服务于工程管理的创新。
        2.2做好施工现场质量管控
        建筑工程项目的建设时间相对较长，施工程序复杂，每一道工序都需要进行严格控制，落实标准规定，在验收合格之后才能够进入下一个环节。如果在这一过程中出现了质量和隐患，需要做好调整整改工作，以免出现问题和隐患堆积的情况。在施工现场为了把工程管理落到实处，应该把现场的质量管控落到实处，确定每个部门以及工作人员在现场上，应该履行的职责，提高各工作人员的质量安全意识，以及专业素质，真正在施工建设当中各司其职。施工现场质量管理的一个重点就是施工材料管理，在这一过程中需要评估建筑材料与机械设备和施工要求与施工标准之间的关系，严禁不合格材料入场，并对设备进行维护和检修，确保设备正常运转。对于施工建设当中制定的施工进度计划必须要严格落实，如果因为特殊原因无法预期完成的话，必须做好和相关部门的协商做好动态调整。另外，在现场的工程管理当中需要加强对先进技术手段的运用，推进可视化监控管理，利用了先进技术手段做好数据统计和分析，以便智能化解决管理工作当中存在的问题。
        2.3有效落实建筑工程监理
        随着建筑行业的发展，建筑工程监理受到了关注，而工程监理的具体效果也影响着建筑工程项目的质量。对于完善当前的建筑工程管理来说，发挥工程监理的积极作用是非常必要的。为促进工程监理的有序实施，保证监理效果必须提高各方对工程监理的重视程度，加强对优秀监理人才的培养，使其能够专心投入于施工建设的各个环节，发挥监督管理和质量，把控作用。施工项目的工期长，投入资金多，整个过程建设尤为复杂，所以工程监理也会涉及到很多不同的环节，这就需要监理部门和其他部门进行有效沟通，把握监理工作需要遵循的规范标准，以及实际程序，指出监理人员要承担的责任，以便最大化降低安全和质量事故。
        2.4加大安全管理落实程度
        不管是在哪类建筑工程项目建设当中，安全管理都应该放在首位。安全管理在建筑工程管理当中占据举足轻重的地位是企业管理体系建设的要点，为了促进安全管理目标的达成，企业必须严格做好以下工作：一是为确保工程建设质量与安全维护建筑工程的有序开展，必须定期对施工人员进行专门的安全教育和安全培训，组织开展各种各样的安全预警演练活动，使得广大施工人员能够以安全第一意识为指导，纠正自身行为，确保安全管理有效性。二是在施工建设当中制定专门的安全管理制度以及安全实操规范，指出每个施工环节以及施工人员要遵循的安全规则，打造安全的施工操作环境，通过完善赏罚制度，促进安全管理的全面落实。
        经济的发展在一定程度上带动了建筑行业的发展，催生了大量的建筑工程项目，也壮大了建筑企业的实力，不过企业从中在获得收益的同时，也在工程管理方面遇到了极大的挑战。工程管理影响企业综合建设目标的达成以及整体实力的壮大，所以如今已经成为企业战略建设当中不可忽视的内容。越来越多的企业认识到想要在激烈竞争当中立于不败之地，就需要顺应市场潮流，把工程管理改革作为重中之重，向管理要效益，并根据市场变化调整工程管理方针，以便从整体上提高企业战略发展水平和施工管理水平。
        参考文献：
        [1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2019，（6）：67-70.
        [2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2018，（06）：258.
        [3]李瑛.影响建筑工程施工管理的因素与对策研究[J].中国建筑金属结构，2020，（17）：177，182.