提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略罗志华--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略罗志华

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：罗志华

[导读] 摘要：在我国社会经济高速发展的背景下，社会群众对居住环境的质量及舒适也提出了更高的要求，这也给建筑企业带来了一定的发展契机，但是由于当前建筑行业竞争较为激烈，建筑企业若想在该形势下长远发展，需切实提升工程质量以及工程管理水平。

        东莞市樟木头镇住房和城乡建设局广东东莞 523000
        摘要：在我国社会经济高速发展的背景下，社会群众对居住环境的质量及舒适也提出了更高的要求，这也给建筑企业带来了一定的发展契机，但是由于当前建筑行业竞争较为激烈，建筑企业若想在该形势下长远发展，需切实提升工程质量以及工程管理水平。本文围绕如何提高建筑工程管理及施工质量控制展开了探讨，并提出相应解决措施，具体如下：
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
        引言：
        房屋建筑所面向及服务的对象本就是社会大众，为了能够为其提供最优质的服务，提高其居住舒适性及生活质量水平，建筑企业需对工程质量加强重视度，并做好各阶段的质量控制工作，同时管理工作本就是施工操作行为的主要依据与保障，只有切实提升建筑工程管理水平才能最大程度的保障建筑的安全稳定性。
        一、制定完善的管理制度
        在制定管理制度时不仅需保证其与国家及行业所要求的标准相符，还需要根据建筑工程的实际情况及企业的发展需求进行，确保其具有一定的相符性及可行性，而且当前建筑行业发展趋势在不断变化，建筑企业若想在此分得一杯羹，还需要顺应时代发展不断创新与调整管理目标，从而才能从根本上提高企业自身的核心竞争力。同时建筑工程本就有着繁杂性、系统性、多变性、覆盖性、隐蔽性等特点，因此在制定制度时还需要保证其完善及全面性，确保其能够具有综合性管理特点，能够对施工现场的操作、秩序、环境等进行全面控制，为后期施工建设的有序开展奠定坚实的基础[1]。其次，建筑工程因施工周期较长，导致施工进度、成本无法得到有效控制的不确定因素较多，对于此类影响可结合以往经验提前做好预防方案，以便于在后期遇到此问题是能够从容应对，而由于人为因素所造成的损失问题，可在管理制度中明确划分出各部门的责任范围，并将其落实到个人，以此来提升整体施工人员的责任意识，使其能够严格按照相关标准展开操作，从根本上保证施工质量及效率[2]。
        二、做好进度及成本控制工作
        若想保证建筑工程施工建设在原定计划内保质保量的完成，首先需做好进度及成本控制工作，确保其能够在运用最低成本基础上获取最大效益。因建筑工程规模较大、施工周期较长，若未进行合理编排就展开施工的话，会导致施工现场较为混乱，而且各环节的施工缺乏衔接性，引发各种对冲问题，不仅无法保证工程质量更严重降低施工效率，为了有效避免此问题的发生，相关管理部门应当根据设计方案计算出总工程量，并根据各环节的施工需求将进度计划进行细化，确保各工序之间的交接能够科学合理，而且管理人员还需要有较强的大局观，从全过程进行施工进度把控，并加强各环节的施工监督，以此来保证施工进度与原定计划相符，从而达到施工目标。但同时还需注意的是，企业若想获得更多的经济效益，还需要科学的进行成本控制[3]。首先，材料在施工总成本中占据较大的比重，为了确保每一种材料都能够物尽其用，应当做好资源分配工作，并对所购入的材料进行详细记录，要求各部门根据自身施工实际所需进行合理申领，在采购过程中还可采用少量多次采购，并进行严格审核以及加强防护，确保材料的质量与性能与设计标准相符，且不会因环境因素导致其性能发生质变，避免给工程埋下较大的质量隐患。其次，建筑工程在施工过程中会使用大量的机械设备，而这些设备无论是租赁还是购买都需要一大笔费用，因此为了能够保证其能够在施工过程中发挥出最大效用价值，相关管理部门不仅要根据各环节的施工情况进行有效分配，还应当定期进行维修养护，并做好操作技术交底工作，使其时刻保持着正常运行状态，最大程度的提升其使用率[4]。最后，根据实际情况来看，因人为违规操作因导致工程质量无法保证的问题较为常见，在该情况下施工单位还需要进行在限定时间内进行调整，这不仅会降低施工进度，在无形中也增加了施工成本，与成本控制的初衷所背离，因此还需要做好各环节的施工质量控制工作，并将成本控制理念有效的落实到施工全过程中，确保其能够严格按照施工成本控制目标执行，将成本支出控制在合理的范围内。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        三、加强建筑工程施工质量管理
        质量作为建筑工程管理工作的核心内容，其不仅关系着建筑的安全稳定性，与企业的可持续发展也有着密切关联，因此相关管理部门应当将此为中心，全面围绕其展开操作，确保施工建设能够在保证质量基础上有序开展。首先在施工设计阶段，设计图纸作为后期施工的主要依据，其合理性会直接决定着工程的质量，因此为了避免因图纸不合理引发的质量问题发生，设计人员还应当利用BIM技术进行建模，然后对各环节的对冲性进行全面检测，确保每个环节都能够有效的衔接，同时还应当明确标注出各环节所需的施工工艺、材料、设备等，为后期施工建设的顺利开展奠定坚实的基础。在此需注意的是，因我国地域辽阔，各地区的地形地貌、地质条件、气候环境、水文特点等都具有较大的差异性，在此施工单位还需要派遣专业技术人员深入现场进行勘测，并对所勘测的数据信息进行分析研究，为后期施工方案的编制提供精确的数据信息[5]。其次，在施工过程中还需要明确施工流程，并进行现场实时监管，对施工人员的技术进行核定，确保其技术与原定方案相符，以此来保证工程的质量。在施工过程中，在发现问题时，应当及时上报并组织各部门对此进行研讨，尽量避免出现设计变更问题，同时若发现违规操作问题时，应当严厉惩戒，并追寻相关负责人的责任，要求其在限定时间内进行整改，避免小问题引发大事故。最后，上文中提出，因建筑工程有着覆盖性及隐蔽性特点，因此需全面落实三检制度，在上一环节完成后需进行严格检测，确保其无误后才能进行下一操作，该方式可有效的发现建筑施工中的隐患以及所要整改的部位，这对提高工程质量有着积极促进作用。
        四、提升工作人员整体素养
        工作人员作为建筑工程施工建设的参与者与实施者，其专业能力在提高工程质量与加强施工管理中都有着重要的作用，由此可见，只有全面提升其专业素养才能从根本上保证工程的智联。因此相关管理部门需对此加强重视度，不仅要定期进行培训教育，还需要在正式上岗前进行岗前培训，在确保其技能水平达标的前提下还需要求其持证上岗，对于一些高危技术，不仅要提升其质量控制意识，还需要加强安全教育，以此来规范其操作行为，降低安全事故的发生率，保证施工建设的顺利开展。其次，还需要邀请该领域技术专家进行现场指导，对施工质量把控关键点的控制方法进行详细讲解，以此来提升施工人员的专业水平。对于管理人员来言，施工单位在进行招聘时应适当提高招聘门槛，对其工作经验、理论知识、实践能力等进行全面考核，确保其有绝对的能力来做好现场施工管理工作，以此来保证施工各环节的协调性，使得施工过程中的安全、质量、进度、成本等都能够得到有效的控制，从根本上推动建筑企业的可持续发展[6]。
        结语：
        综上所述，建筑工程的施工质量以及现场管理水平是推动建筑企业可持续发展的必要条件，因此施工单位不仅要制定完善的管理体系来规范施工各环节的操作行为，使其能够完全按照相关标准操作，为工程的质量提供有力保障，还需要做好进度及成本管理工作，以此来提高工程的整体效益，从而达到在质量达标的基础上管理实效也能够得到有效的提升。
        参考文献：
        [1]刘莉萍，胡爱萍，郭建博，闫铁成，杨阳. 装配式建筑背景下土木工程施工课程实践教学研究[J]. 工业技术与职业教育，2021，19（01）：31-34.
        [2]马晓科，陈伟. 优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径探索[J]. 中国设备工程，2021（06）：241-242.
        [3]朱文武. 进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析[J]. 广西城镇建设，2021（02）：80-81.
        [4]池启贵. 装配式混凝土预制构件施工技术应用分析以福州聚龙小区EPC建设工程为例[J]. 中国建筑金属结构，2021（02）：73-75.
        [5]张仕平. 建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施[J]. 智库时代，2019（16）：252-253.
        [6]金朝. 浅析BIM时代计算机信息技术在建筑工程管理中的应用效果[J]. 中国新通信，2019，21（05）：101-103.