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房屋建筑工程施工管理中的问题及优化策略周亚茹

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：周亚茹

[导读] 摘要：伴随国内经济市场规模的日渐壮大，各个行业市场之间的竞争也变得愈来愈激烈，建筑行业也是如此。

        江苏众安建设投资（集团）有限公司江苏宿迁 223800
        摘要：伴随国内经济市场规模的日渐壮大，各个行业市场之间的竞争也变得愈来愈激烈，建筑行业也是如此。在此背景下，作为房屋建筑企业，若想提升其本身在行业内的竞争地位，就应认识到施工技术的关键性，并且主动更新施工技术，然后选用科学化的方式方法，提升房屋建筑工程项目的建造品质，这样才能促使企业得到永续发展，但倘若在此期间企业没有同步落实施工作业管理工作，则难以约束施工人员的工作行为，继而留下很多质量安全隐患，难以确保工程项目的整体建造效果，阻碍到企业未来的良性发展，为了防止这种情况的产生，企业就应正视施工场地管理这项工作，在工程项目阶段加大施工场地的管理力度，以此保障工程项目的顺利开展，强化工程项目的建造质量。
        关键词：房屋建筑项目；施工技术；施工管理
        引言
        就目前来看，我国建筑业市场竞争越来越激烈，建筑企业若想在这场竞争中脱颖而出，就需要对自身的施工质量以及施工过程进行优化管理，全面提升房屋建筑的施工水平以及施工效果。但是，目前我国房屋建筑施工质量以及施工管理仍存在一定的问题，加上居民对房屋建筑的质量要求逐渐提升，房屋建筑的需求量日益增加，给建筑施工企业带来了一定的挑战，因此，优化建筑工程管理和提升施工质量已经逐渐成为保证房屋建筑质量的重要手段，可以有效推动房屋建筑业更好、更快地发展，并为施工建筑企业赢得一定的经济效益。
        1、房屋建筑工程施工管理中的问题
        1.1施工进度与施工质量无法有效协调
        在实际的房屋建筑施工中，施工质量以及施工进度之间存在密切的联系，如果施工进度较慢，就会导致施工企业出现违约的情况，给其造成严重的经济损失；如果一味地追求施工进度，就无法确保施工质量符合相关标准。因此，施工进度以及施工质量之间动态平衡关系已经逐渐成为目前我国建筑施工中的普遍问题，甚至存在部分施工企业为了达到约定的工期，而出现偷工减料以及大幅度缩短施工工期的现象，导致房屋建筑质量无法得到良好的保障，对房屋建筑施工企业的未来发展十分不利。
        1.2建筑材料问题
        第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对房屋建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给房屋建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对房屋建筑的施工质量造成了一定的影响。
        1.3部门沟通缺乏即时性
        在确保未来施工方和施工管理人员的问题得到解决之后，剩下的就是房屋建筑工程施工管理内部的一些问题。在很多房屋建筑工程中，不同的部门之间信息流通和意见交流是比较不及时的。但是在房屋建筑工程的施工过程中，各个部门之间的信息和意见的交换对工程的实施和项目管理人员的管理和协调又具有非常重要的作用。但是工程项目的信息交流不够及时，在实际的房屋建筑施工管理期间很容易出现部门责任不明确、责任互相推诿的情况，在很大程度上造成了人力和物力资源的浪费，造成了房屋建筑施工的工程效率的低下，导致了房屋建筑工程的质量问题不能得到及时的解决，最后使施工管理工作难以取得成效。

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        2、房屋建筑工程施工管理策略
        2.1严加把控建材的质量
        在房建项目之中，建材是不可欠缺的一部分，不论是使用的数量，还是品类，都十分繁多，并且建材能够对施工品质形成显著的干扰，因此严加把控建材的质量，自然也就成了施工现场管控的关键一环。具体来说，在建材正式进入到现场之前，管理人员务必要对建材的各项合格证明做出审核，并检查建材的数量、品种、规格等正确与否，最后还应该遵循要求予以存储，防范建材由于存放不当而受损。
        2.2制订完善的管控机制
        切实而又完善的管控机制，是确保房建项目现场施工管控水准的根基，同时亦是前置条件，为此，建设企业一定要加以注重，对项目的实际现状实行详细的调研，并且依据相应的行业规程标准，制订出健全的管控机制，另外还应该对机制的可实施性做出全面的探究，及时调整其中含有欠缺的部分，以便可以展现出应有的效用。房建项目的施工管控工作有一定的繁杂度。为了确保此项工作的客观性、有效性、适用性及规范性，需要建设企业创建相应的监管条例，并且确保条例的完善程度。此外，条例制定完毕后，需要验证其是否可以落到实处，如果发现有与项目施工不相符的内容，需要立即修正，让施工管控人员行使权责时有据可依。
        2.3加强房屋建筑设计与房屋建筑的协调管理
        一方面，房屋建筑设计和施工人员应该随着时代发展不断改进设计样式，创新施工方式，例如采用空间外网格+钢框架+核心筒组合结构体系，实现绿色房屋建筑和节能房屋建筑的要求。另一方面，房屋建筑的施工管理部门应该与各个施工部门进行充分的协调沟通，以及对于施工中比较关键的部分，通过双方严谨的沟通规则保障设计与施工的责任归属，促进双方的协作。在房屋建筑设计与施工的过程中，承担方不能把其承包的全部工程或者分解后的工程转包给其他人。这便保证了设计与施工者双方的责任归属，减少相互扯皮的现象。对于必须分包的项目，需考察分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。这在一定程度上保证了承担者具有专业的水平和丰富的设计施工经验，能在设计与施工的双方之间进行良好的沟通和协商。
        2.4提升人员的技能素养
        一方面，企业应聘用一些经验充足、技能素养较高的人员进入施工管控岗位，同时应加强对现有管控人员的培训。同时，需要创建责任人机制，对于每一项施工内容安排相应的责任管控人员，一旦产生问题，追责到人，以增强管控人员的责任感。另一方面，建设企业应要求管控人员时刻处于现场，对作业人员予以严谨又切实的监督，规避任何违规施工作业行为，保证房建项目的建造品质。
        2.5注重设计图纸的品质
        房屋工程建设企业收到设计图纸的第一时间，应集合专业人员，并依据项目的真实全貌，对图纸的可实施性予以考量。一旦发现问题，要及时与设计方交流，这样才能更好地保证设计品质。
        结语
        对于房建项目的施工活动来说，关联的内容众多，如建材、人员、工艺等。任何方面出现偏差都可能会使项目品质出现问题，严重的会诱发不可估量的后果。因此，建设企业务必要明晰施工管控工作的意义，并将管控工作落实于房建项目建设的各个时期。同时，在未来的施工作业管控中，应将管理控制的关键点作为根基，建立完善的监管条例，加强人员素养培养，注重建材、工艺及设计等各个细节的监督，进一步保证房建项目的施工管控水平，确保项目的建造品质。
        参考文献：
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        [2]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019（8）：217-218.
        [3]韩德山.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2019（21）：165-166