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甲方建筑工程前期管理的重点分析

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：翟冠鸿

[导读] 摘要：甲方建筑工程前期管理，是建筑工程全过程管理的重要组成部分，对于保障工程项目建设质量具有十分重要的意义。

        东莞市大学创新城建设发展有限公司广东东莞 523000
        摘要：甲方建筑工程前期管理，是建筑工程全过程管理的重要组成部分，对于保障工程项目建设质量具有十分重要的意义。甲方建筑工程前期管理内容繁杂，需要抓住重点，为达到理想的管理效果，需构建完善的建筑工程前期管理体系。基于此，本文就甲方建筑工程前期管理的重点进行探究，仅供大家参考。
        关键词：甲方；建筑工程；前期管理；重点
        引言：
        在建筑工程项目建设过程中，甲方建筑工程前期管理发挥着十分重要的作用，是提升建筑工程方案制定和实施规划水平的重要措施。甲方建筑工程前期管理包括工程项目的前期策划、立项、可行性研究、勘察设计、招标、总包合同签订等，因此工作内容繁杂，在管理过程中需要抓住重点，这样才能降低管理难度，保障管理效果。
        一、前期策划管理重点
        建筑工程项目前期策划是指策划人在项目初期，结合工程建设目标，就有效资源等进行的系统性和规模策划，并寻求在质量、造价以及时间三者之间的平衡点[1]，最大化建筑工程的经济效益与社会效益。项目策划是一个反复论证的过程，同时也是一个细致调查和分析的过程，是任何一方都无法替代的工作。建筑工程项目的前期策划工作量较大，需要总结深化项目构思和目标系统设计。此外，为进一步提升项目定义的科学性，还需要对项目定义进行审核，并予以确认。最终以项目策划为基础，形成项目建议书。由此可见，项目策划是项目建议书的基础和依据，项目建议书需要以项目策划为基础。
        二、前期立项、可行性研究管理重点
        完成项目定义之后，以项目定义为基础形成项目建议书，项目建议书应递交相关部门审核，待审核批准之后便可以开展项目可行性研究，并结合研究结果形成项目可行性研究报告。针对项目可行性报告，需要通过项目评估环节，评估过后最终确定项目。项目建议书的作用毋庸置疑，需要通过项目建议书反映出建筑工程存在的相关问题。要想实现这一目标，需要全面、细致的调查建筑工程项目的规模和功效，还要了解和掌握建筑工程项目的周边环境情况，并在此基础上对建筑工程项目有关的规章制度进行分析。只有这样才能更好地完善项目建议书，使项目建议书可以更好地反应出建筑工程的各方面问题。可行性研究是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法，目的在于对拟建的工程项目进行技术层面、经济方面的统筹分析，以便通过最小的成本投入获取最大的经济效益与社会效益。对于建筑工程而言，可行性分析具有基础性的意义，是保障建筑工程项目施工技术措施科学性以及建筑工程项目效益的重要基础。可行性研究分析内容包括建筑工程项目各方面的影响因素、建筑工程项目的计算估量、建筑工程项目的有效鉴赏评论以及各个影响因素之间关系的研究分析。只有明确各种影响因素以及各种影响因素之间的关系，才能制定切实可行的措施来降低各方面因素的影响，保障建筑工程项目的顺利开展。通过项目可行性研究，能够帮助甲方在建筑工程项目施工之初便掌握建筑工程项目的经济效益。除此之外，还可以根据经济可行性以及建筑技术可行性的研究，最终确定建筑工程项目的设计方案，有助于提升项目设计方案的科学性。科学的项目设计方案，能够为建筑工程的投资决策提供参考，有助于提升工程项目前期投资决策的科学性。由此可见，项目可行性研究的作用十分显著，需要给予高度的重视和关注。

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        三、勘察和设计阶段的管理重点
        在建筑工程建设过程中，勘察与设计是十分关键的环节，因此针对这两个环节的管理也至关重要，尤其针对设计的管理则更为关键。工程项目设计需要以工程项目前期策划以及工程管理策划为基础形成设计文件。工程项目设计是指对项目定义和相关要求，以更加明确和更加具体的方式呈现出来，并最终形成设计文件。工程设计是工程建设的指导和重要参考，直接关乎着项目建设施工的顺利开展，同时也是影响建筑工程质量的关键所在。从某种意义上讲，工程设计可以看做是工程策划、设计以及运营的纽带和桥梁，是实现三者有效衔接的重要环节，甚至会影响到建筑工程项目的运行效果。因此针对工程设计的管理也显得尤为重要，这不仅会对建筑工程的质量产生直接影响，而且还关乎着建筑工程的成本投入。工程设计管理直接掌握着70%左右的工程总投资，对于工程的成本控制以及资金的利用率都有直接影响。因此，甲方建筑工程前期管理，需要将工程设计管理作为重点内容，切实保障工程设计管理的成效。具体而言，工程设计管理首先需要对工程项目进行深入的调查研究，在设计工作开展之前，甲方应与设计部门共同开展工程调查，主要调查工程使用单位的使用要求，并结合相关的使用要求来落实相关技术参数，这样才能帮助设计人员对建筑工程项目产生感性的认知，使设计更好地满足使用需求，更具科学性和时效性。其次，要确保文件内部审查的准确度。设计文件的内部审查具有十分重要的作用，是实现项目需求的重要举措。而且设计文件的内部审查，也是建筑总投资控制的关键。这充分说明了设计文件内部审查的重要性，需要在甲方建筑工程前期管理中给予高度的重视。在内部审查过程中，需要比较建筑功能和投资，以此来判断投资效益。在内部审查过程中，应以提升投资效益以及提升建筑工程使用功能为目标，这样才能充分体现文件内部审查的意义。通过对施工图以及项目方案等文件的内部审查，可以实现对设计文件的高效管理，确保建筑工程使用功能更好地满足使用部门的使用需求。不仅有助于降低建筑投资，而且能为后续的招标工作奠定基础。
        四、建筑工程项目招标管理重点
        甲方在建筑工程项目招标管理过程中，首先要根据地方建设管理部门的相关要求来开展招标管理工作，确保招标管理工作符合地方建设管理部门的相关规定。其次，要全面考察施工单位，了解施工单位的技术水平等相关资质，特别是要指派项目经理驻扎施工现场。通过全面考察，能够更加全面、细致地掌握施工人员情况、相关的施工技术情况、工期保证情况，以及施工过程中存在的薄弱环节，进而及时改进，确保进场施工后的质量和进度。针对已完成工程的考察，则可以结合工程的使用情况，了解暴露出来的各种问题，然后进行完善与修整，为以后工程建设提供经验。最后，要加强对工程招标文件起草的管理。编制工程招标文件，要以工程的特点为基础，确保招标文件中包含着招标项目的所有实质性条件和相关要求，这样才能为投标文件的编制提供指导，同时为投标人报价提供依据和参考。在招标文件中，要重点说明工程各方面的质量要求、调价范围以及相关风险分担方式等，以便为后续的各项管理工作奠定基础，避免出现不必要的纠纷。
        结束语：
        随着建筑行业的发展，建筑工程项目管理的各种矛盾也更加突出，在此背景下，需要加强甲方建筑工程前期管理，提升管理的科学性以及规范性，把握管理重点，提升管理成效，为工程项目的建设奠定基础。
        参考文献：
        [1]李锦旗. 甲方建筑工程前期管理的重点分析[J]. 住宅与房地产，2020，（30）：110-111.
        [2]武崇晓. 小议甲方建筑工程前期管理的重点[J]. 建材与装饰，2016，（04）：178-179.
        [3]宋艳茹.林敏，李金荣. 刍议甲方建筑工程前期管理的重点[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（07）：31-32.