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建筑工程管理的重要性与创新方法唐国尧

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：唐国尧

[导读] 摘要：对于建筑工程来说，工程项目管理是其重要的组成部分，一般情况下，建设企业为委托有关部门完成建筑工程项目的综合管理工作，无论是对工程进度还是对工程造价来说，都有着无可比拟的重要地位。

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        摘要：对于建筑工程来说，工程项目管理是其重要的组成部分，一般情况下，建设企业为委托有关部门完成建筑工程项目的综合管理工作，无论是对工程进度还是对工程造价来说，都有着无可比拟的重要地位。进入21世纪，我国的建筑行业进入了蓬勃发展的新时代，许多建筑工程的规模不断扩大，同时，在多种新兴技术的应用条件下，使得许多建筑工程的类型逐渐增多。为了适应更为复杂的工程管理工作，必须对现有的建筑工程管理体系进行完善与优化工作。因此，笔者将借助本文从不同角度分析，现有管理体系中存在的问题，对工程项目管理的重要性以及创新方法与举措进行深入的分析与探讨。
        关键词：建筑工程；创新方法；管理举措
        作为一项融合了多门学科知识的综合理论技术，工程项目管理依托建筑学、管理学以及经济学等基础学科知识作为支撑，近年来取得了较快的发展。上世纪80年代，我国开始逐步尝试并制定属于我国的建筑工程有关政策，在国外新兴理念的基础上，结合我国的现实环境，建立了适合我国本土环境的管理体系与方式。随着我国国情的不断改变，以及经济的快速发展，工程项目管理从未停止优化与创新的脚步。现阶段工程项目管理发展与当下市场环境的变化紧密结合，依托新兴理念以及创新的施工技术，工程项目管理取得了前所未有的发展机会。
        一、项目管理在建筑工程中的重要地位
        无论是在建筑工程项目的成本管理方面，还是在工程质量管理方面，工程项目管理工作的优劣对建筑工程项目本身有着极为重要的影响。一般情况下，工程项目管理工作会从技术、经济以及具体施工工作等方面对工程项目进行全过程的协调与统筹工作，以实现保证工程质量的同时，降低工程成本，同时可节约不必要的劳动力，以及加快工程进度。
        1.1构建培养高素质人才团队
        工程项目管理工作在建筑工程的各个阶段的直接作用主体是工程管理人员，因此，参与工程管理工作人员的综合素质与能力，对工程项目管理工作的成果有着重要影响。在具体的工程项目中，可以通过完善管控体系，提高管理人员的专业能力，培养管理人员的综合素质。在建筑工程项目的全过程中，例如在招标采购，施工等环节方面，管理人才的综合素质对相关环节的顺利进行影响重大。根据不同的施工建设项目，项目管理部门会对有关人员进行前期的工程内容培训，组建高素质人才团队，为后续工程管理工作的顺利进行奠定基础。
        1.2完善项目工程的标准体系
        在建筑领域，我国的建设企业众多，不同的建设企业有着自己的工程项目管理标准体系，对于不同的工程建设项目也有着相应的工作目标。在工程建设项目开展的情况下，工程项目管理的主要任务，包含了管理工作本身以及对建筑工程全过程的掌控与协调工作。因此，建设企业能否建立完善的工程管理标准体系，对其所参与的建筑工程项目的进度与成本有着直接影响。因此，引入新兴理念，并结合行业经验，不断优化和完善适合本企业的工程管理规范和标准，再提高管理工作质量的同时，一定程度上降低了突发问题的发生概率，有效地提高了企业可持续发展的能力。
        二、工程管理在建筑项目中的部分问题
        2.1质量管理方面
        作为建筑工程项目管理的重要组成部分，高效率的质量管理工作，对提高建筑工程项目的总体质量，降低施工过程中出现返工情况的概率有着积极影响。现阶段对于大部分的工程建设项目来说，质量管理工作存在于工程建设项目的每一个环节，但目前存在的最大问题是质量管理，在各个环节中的系统性较弱，使得具体的质量管理工作缺乏前瞻性的目的。部分参与工程项目管理工作的人员仅局限于质量问题的研究与管理，对本部工作进行工作计划的制定能力严重不足，并且许多管理人员仍然采用传统的质量管理办法。与现阶段规模宏大，结构复杂的建筑项目相比，传统的质量管理模式及方法显得捉襟见肘。

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因此，在质量管理工作的创新方面，建设企业应加以重视并加大投入力度，填补工程项目管理工作在质量管理方面的漏洞。
        2.2工程进度管理方面
        进度管理的目的是根据现有的工程建设项目规划，对项目施工的全过程进行严格的进度管控，在具体的进度管理工作中，会通过制定细致的施工过程以及施工标准，对施工进度总体进行细化，实现对总体施工进度的全面掌控，保证工程建设项目能够如期完成。目前在许多的工程建设项目中存在着进度管理工作人员在制定工作以及施工计划的过程中，缺乏对工程建设项目主体的了解与认识，使得项目进度的细化工作与实际施工进度存在不符的情况。这对于工程主体的有序推进影响重大。
        2.3建筑工程成本管理方面
        与质量管理及工程进度管理相比，建筑工程成本管理工作对于建设企业本身的可持续发展来说至关重要。目前，工程项目管理的成本管理方面存在着管理工作不成体系的问题，例如同一工程建设项目所涉及的质量管理进度等方面，在成本管理工作中无法进行紧密细致的结合，使得成本管理工作仅仅以成本控制为主要目标。严重忽视了成本与工程质量之间的紧密关系，假如在工程建设开展的过程中出现，由于成本管理失误，造成的施工质量问题，将严重影响施工进度，并且会进一步的提升施工成本。长远来看，对于建设企业本身以及施工项目总体来说有着极为不利的影响。
        三、建筑工程项目管理的创新举措
        3.1优化与完善现有的管理制度
        由于建设企业本身对现有的管理制度有着严重的依赖性，因此，在优化管理制度的前期，应尽可能的避免大刀阔斧的改革。企业本身应总结并参考多年来的行业经验，同时引入新的理念，最大限度的在不改变原有管理制度主体的前提下，完善与优化出高效的管理制度，这也为控制优化管理制度的成本提供了新的途径。
        3.2推动工程管理的信息化
        进入21世纪，信息化技术不断渗透到我国的各个领域，全面提升了各领域生产工作的综合效率。因此，工程项目管理的优化与完善，也离不开信息化技术的支持。在具体的工程项目管理工作中，管理人员可以利用信息化技术以及现代互联网科技为工程项目建立信息化管理平台，全面提升管理工作的对接与调整效率，为工程项目的高效管理提供有力支持。
        3.3全面提升管理人员的综合能力
        管理人员的综合能力强弱与否，直接影响工程项目管理的工作质量。企业本身可以通过整合现有资源，尽可能的对管理人员进行综合培训，提高管理人员的综合素质与能力。同时可以通过建立奖励机制，引导和促进管理人员的工作积极性。
        四、结束语
        项目管理的优化与完善对建筑工程项目来说意义重大，笔者借助本文，从项目管理，在建筑工程中的重要地位，工程项目管理在建筑项目中的部分问题，以及建筑工程项目管理的创新举措三个方面，对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了深入讨论，并从优化与完善现有的管理制度，推动工程管理的信息化以及全面提升管理人员的综合能力三个方面，对创新举措进行了详细的分析。希望能为我国建筑工程项目管理创新工作提供一定的参考依据。
        参考文献：
        [1]孙凯，刘人怀. 工程管理信息化应用模式研究[J]. 科技进步与对策，2012（18）：7-12.
        [2]刘人怀，孙凯. 工程管理信息化的内涵与外延探讨[J]. 科技进步与对策，2010（19）：1-4.
        [3]信息化在建筑工程管理中的应用[J]. 信息技术与信息化，2010，000（004）：9-10.