建筑工程管理模式现状及创新发展分析陈旭--中国期刊网

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建筑工程管理模式现状及创新发展分析陈旭

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：陈旭

[导读] 摘要：近年来，我国建筑工程管理模式有了极大的改进和提升。

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        摘要：近年来，我国建筑工程管理模式有了极大的改进和提升。建筑工程管理工作在建筑工程施工中发挥着重要作用，与工程项目整体质量及建设成本更是有着密切关联，因此做好建筑工程管理工作是建筑工程企业经营管理者应重视的一个问题。因此，本文通过对建筑工程管理模式现状分析出发，讨论当前管理工作中存在的问题与不足并结合现代建筑工程的建设要求提出一定的建筑工程管理模式的创新发展策略，以促进建筑工程企业的建设质量和水平不断提升。
        关键词：建筑工程；管理模式；现状分析；创新发展
        前言
        随着我国社会经济的不断发展，各行业的生产经营水平都有了明显提升，各行业的工作重心不再是单一追求对生产制造技术的突破，更多的是落实到各项业务工作开展过程中的管理工作上，并通过对管理模式的优化创新来促进更加高效的生产。建筑行业亦是如此，管理工作在现代化建设施工中的作用并不仅限于对施工技术人员的管理，同时还将深入渗透到建筑工程的造价成本、工程项目质量监督、工程建设信息传递等环节，管理工作的高水平开展将能促进建筑工程各工作环节的有效衔接。对于现阶段建筑工程管理模式而言，管理意识不足、管理制度落后、管理工作缺乏专业性等问题的出现极大的影响着管理模式的运行，通过对当前管理模式中存在的问题分析将能更好地促进管理模式的改革和创新。
        一、现阶段建筑工程管理模式现状
        1.1管理意识不足
        在现阶段的建筑工程施工项目中管理工作的地位相对较低，管理工作人员的施工管理意见往往不能得到施工技术人员及建筑工程企业经营管理者的重视，管理工作形同虚设。管理工作重视度低的问题一方面是因为管理工作人员自身存在问题，由于管理人员过度依赖管理制度在施工监管过程中不能结合实际建设情况提出管理对策。另一方面则是由于管理工作人员不能意识到管理工作的重要性，不能在自身岗位之中充分发挥其能效作用。这两方面的原因都是由于管理工作人员自身管理意识不足导致的，在建筑工程项目中通过管理工作的开展能够有效促进各工作环节的协调交流，减少施工过程中不合格，危险动作的出现，如果管理人员未能意识到自身工作的重要性则会导致施工现场秩序混乱。
        1.2管理制度落后
        建筑工程企业现行的管理制度内容大多是计划经济时期建立的，虽然有规划的实施管理工作能够确保施工建设项目有序进行，但这样的管理工作开展下不能对一些现场突发问题或工程项目质量问题进行及时处理，计划经济管理模式下的管理制度具有一定的滞后性。同时，建筑工程的管理制度内容多数是围绕着施工建设工作展开，难以对建筑工程企业各部门工作进行有效管理。此外，管理制度对施工技术人员及各部门工作人员的工作不具备约束性，管理制度往往是上行下效，只有当领导检查或现场出现安全事故问题后才会受到工作人员的重视。管理制度落后问题亟需建筑工程企业经营管理者重视，通过讨论制定出现新的更满足时代发展需求的管理制度才能对建筑工程项目实现约束和规范作用。
        1.3管理工作缺乏专业性
        建筑工程施工中管理人员多数是由工程项目负责人员或是施工队伍中经验丰富、工龄长的人员担当，在进行短暂的管理工作业务培训后就让其进入施工现场对各自负责的项目区域进行管理。这样的管理工作开展将缺乏专业性，面对施工问题时管理人员只能依据自身经验积累由自身的主观意识进行决断，同时由于管理人员缺乏专业素质对其他施工技术人员进行管理时并不能做到准确有效。

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管理工作人员需要根据施工设计要求对工程项目质量进行管理和监督，但由于管理人员缺乏相关的专业技能，工程项目的质量管理工作也将难以开展。管理工作人员专业素质缺乏还体现在管理工作不科学上，建筑工程是一项系统性工程，需要各环节的有效配合及各施工项目全面完成后才能确保工程整体质量合格达标，但由于管理工作人员工作开展缺乏科学性，在应对突发问题上不能从工程建设角度出发进行考虑，这样的情况下将出现资源配置不合理、物料资源浪费的情况出现。
        二、建筑工程管理模式创新发展路径探索
        2.1建立完善的管理组织体系
        随着时代的不断发展，管理工作不再是以个人或部门的形式存在，更多的是融入到企业组织体系之中，通过在组织体系中发挥其能效作用将更能实现对企业各项工作的约束和管理。因此，在建筑工程企业中管理模式的创新也应围绕着企业组织体系来实施管理。一方面管理工作需要从工程项目的资源分配入手，在合理的资源调度下更易于实现对工程设计、项目施工、质量监督等方面的管理和控制，在这样的管理工作模式下也能极大简化管理工作人员的工作内容，管理人员只需按照资源配置流动来实施管理。另一方面则应将管理工作落实到企业发展规划之中，过去的管理模式具有一定的滞后性，只能对眼前或已经发生的问题进行处理，而对于工程项目未来建设中存在的风险、质量标准等不确定因素难以进行规避和控制。通过将管理工作与建筑工程企业发展规划的融合，能够实现管理工作的协同性开展，既能对施工中的突发问题进行处理，又能根据管理工作的协调沟通来促进施工工作的高效进行。在管理组织体系的建立下建筑工程建设水平能够获得巨大提升。
        2.2优化创新管理理念
        管理工作人员落后的管理理念极大的限制了管理工作的开展。管理工作人员管理理念的创新优化需要通过加大对优秀管理人才招聘和积极开展员工培训两个方面工作来实现。在管理人才招聘上，建筑工程企业应转变过去对管理人员的选拔方式而是通过合理的面试考核制度来引进高素质、高专业素养的人才，具有管理专业知识的人才在实际的现场施工过程中才能规范化、严格化的对施工技术人员操作进行管理。积极开展员工培训，让员工从培训课程中学习到先进的管理技术，并在培训课程之中与其他学员展开沟通交流，这将使得管理人员管理技术的整体提升。管理人员先进的管理理念形式也应落实到实际的工作应用之中，建筑工程企业应给予管理人员更多的权限，使其管理作用能够最大化发挥，在自身工作得到重视下管理人员的管理意识也将得到提升。
        2.3引进先进的管理设备
        通过对先进管理设备的引入也能有效促进建筑工程管理模式的创新。先进的管理设备主要是由自动化监控设备和智能化管理设备组成。利用自动化监控设备能够对施工现场展开全局监督，使管理人员通过监控来展开对现场的指挥和管理，避免管理人员在现场对施工人员造成的干扰，通过自动化监控设备对建筑工程项目的全过程监督也能确保工程项目最终能够达标交付。而智能化管理设备则主要体现在管理系统应用上，利用管理系统能够将施工现场信息及建筑工程企业的信息实现交换，避免过去工程信息传递时分层审批带来的数据冗余，管理系统还能促进建筑工程企业各部门间的相互交流，这样更易于管理工作在建筑工程组织体系中的渗透。
        总结
        综上所述，通过对建筑工程管理模式的创新将能实现工程建设的高水平开展，而新的管理模式还需要在施工建设实践中不断完善后才能全面推广。
        参考文献：
        [1]佟冰. 浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J]. 江西建材，2017（5）.
        [2]陈超. 浅谈建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J]. 工程技术：全文版，2016（8）.