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浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法李毅

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：李毅

[导读] 摘要：目前，随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。文中

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        摘要：目前，随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。文中对建筑工程现场施工技术的科学管理方法进行了分析。
        关键词：建筑工程；现场施工技术；科学管理方法
        1导言
        建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强建筑企业施工技术管理，有助于提高建筑工程质量，从而促进建筑企业实现经济效益最大化，推动建筑行业健康稳定发展，提升建筑行业发展能力和水平。
        2现场施工技术管理的主要内容
        建筑工程现场施工技术管理属于整个施工过程中的基础工作，主要工作内容是管理施工现场的各种活动，让其科学高效的开展，其贯穿于整个施工的过程，包括图纸审理，技术检查，技术核定，以及相对应的技术软件和技术档案等。
        2.1图纸会审
        所谓的图纸会审，指的是在未进行施工的时候，建设部门会对施工图纸进行整体的检测。施工图纸在上交施工部门之后，相关技术人员会对其进行全方位的研究，对图纸内容了解之后，施工部门首先会依靠自身经验对其身边，紧接着会和建筑部门共同会审，最终依靠施工部门将会议内容整理归纳。会审通过后，如果出现了相关问题，有组织单位提出对应的解决办法。
        2.2技术交底
        一般来说，技术交底主要有图纸交底，设计变更与洽商交底施工组织设计交底以及分项工程技术交底共同组成。其中技术交底中最关键的内容是工程整体负责人向施工单位各组长和作业人员进行交底。而技术管理一般工作的实施也是为了进一步落实技术交底，足以看出技术交底的重要性。
        2.3材料检验
        在施工未开始的时候，一定要检测施工经过中应用的全部材料，确保所有材料的质量有所保证。在进行施工的经过中，施工人员一定要依据相关要求进行工作，最关键的是，在应用机器的经过中，必须依靠说明书来进行，不仅如此，在进行施工的经过中，同样要按时将剩余的材料质量进行检查，从而对施工的综合质量进行增强。
        2.4安全技术管理
        身体是革命的本钱，无论在什么时候，安全总是最重要的，在施工进行时，各施工人员要牢记安全第一，施工单位应该建立完善的安全施工体系，在施工人员施工时，身上要佩戴一些安全措施，比如说安全头盔，安全带等，从而确保施工人员的生命安全，同时还应该针对施工过程中可能产生的一些有毒物质，比如说，烟尘，甲醛，毒气，噪音等进行防治措施，并且要有监测装置实施监测，从而可以及时的处理有害物质超标等问题。
        2.5技术复核及核定
        技术复核的工作内容是针对一些涉及整体工程布局的重点问题，根据相关的指导文件进行审理和核查，不同的施工情况有着不同的复核重点，一般来说，主要的复核包括建筑物基础、电路、钢筋、混凝土等建筑物的重点工程。技术复核主要是为了防止施工过程中出现重大问题，从而影响整体建筑物的安全性以及整体质量。技术核定本质上属于一项技术管理工作，通常来说是针对一些施工过程中出现的问题，比如说图纸局部差错以及材料不匹配等问题进行适当的修改。

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        3建筑工程现场施工技术的科学管理方法
        3.1制定合理的组织计划
        在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
        3.2设定科学的奖罚机制
        对于部分施工团队缺少科学、合理的奖惩机制，施工团队管理者需要对施工制度入手，改变原有管理机制与施工规则，在均衡各方面利益下设定科学奖惩机制。部分建筑团队在早期设立时，忽视施工管理制度对于团队人员施工过程的影响，直接摘抄其他大型施工团队施工规章制度，但由于团队理念与施工文化的不同，摘抄的内容“只得其意不得其形”，致使施工规章制度完全成为了单方面惩罚条例，施工人员在规章制度描述中，始终处于被动受管制地位，导致施工人员内部团队协调能力与归属感较差，严重影响了团队发展。而解决这种办法方法则是需要建筑团队管理者，依照我国现行施工安全法律规范重新制定、完善施工现场管理制度，促使施工规章制度更加科学、规范。而在此基础上，依照施工目的与施工要求，制定相应的奖励机制，帮助施工人员明确施工技术进步目标，在多层次帮助与鼓励下促使施工人员快速进步，进而达到提升建筑项目施工质量的目的。
        3.3完善相关的监管机制
        建筑项目工程都存在建筑范围较大，工期周长较长的施工特点，建筑团队很可能在1~2年内连续独立完成建筑项目，在这么长时间内依照施工技术要求与建筑施工特点制定特殊监管机制是十分有必要的。建筑团队若缺乏相应监管会始终呈现出一盘散沙状，施工细节质量也无法得到相应保障，为此，施工团队可以依照施工工序组建施工质量责任小组，每个小组都需要负责一定范围内施工质量，并采取小组长与组员共同追责制，在发生质量问题后对迅速找到该阶段施工小组，对质量责任进行分析，若确定是由于人工施工技术问题，需要采取奖惩机制进行追责，若发现是其他原因就需要放弃对建筑团队人员责任追加。对于部分在施工过程中长时间表现优异的小组，施工团队管理人员要进行点名表扬并发放相应奖励，让该小组成为其他小组学习的榜样。
        3.4提升人员的综合素养
        若想要长时间推广科学管理现场施工技术管理，一定要提升施工人员总合素质，只有人员综合素质提升，接受能力与学习能力变强，施工管理人员才有机会培训施工人员更加复杂施工技术。部分施工团队对于施工人员培训认识程度不够，没有将工程资源向施工人员培训靠拢，反而鼓励施工人员敷衍过程，将施工精力放在赶超施工进度上。为了改变这一现状，施工承包单位需要将人员培训与奖惩制度与监管制度联合起来，加强对施工团队个人行为监管力度。
        4结束语
        总之，建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
        参考文献
        [1]李海军,韩芳.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].中国室内装饰装修天地,2018,000(022):267.
        [2]冯建辉.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].中国战略新兴产业(理论版),2019,000(008):1.
        [3]严乃让.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].黑龙江科学,2019,10(04):116-117.