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对我国新时期土建工程管理的分析圣娇

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：圣娇

[导读] 摘要：现阶段的土木工程项目实践中，施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。

        湖北科律建设工程项目管理有限公司湖北襄阳 441000
        摘要：现阶段的土木工程项目实践中，施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。因此，在现阶段的工程项目开展中，人们越来越重视土建施工现场管理，以充分通过这一管理来保持现场资源的合理配置，促进现场施工作业的有序开展。基于此，本文详细探析了在建筑工程土建施工现场管理所存在的问题，提出了新时代下建筑土建施工现场管理的优化策略，对提升现场管理水平的意义重大。
        关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；优化策略
        引言
        在建筑土建行业稳定发展的背景下，建筑土建工程施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑土建工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在现场施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。
        1现代土建工程的特点
        在现代土建工程施工的过程中，存在着很多不确定的因素，所以在实施项目管理的过程中，会有一定的复杂性。房屋是构成社会的重要组成部分，也是人们生活和生产的基础建筑，项目建设产品的使用性能一般都会存在很大的差异，在建筑工程施工的过程中，会存在着一些安全隐患问题。总体上来说，在一般的建筑项目中，都会存在结构损坏和结构框架不够稳定等情况。与此同时，还会存在大量的不可预见的影响因素。建筑土建工程项目的性能和类型不同，再加上周围的施工环境影响，对房屋施工管理工作增加了一定的难度，从而会对土建施工的顺利开展造成一些影响。其次，建筑土建工程施工具有流动性和绿色环保的特点。在建筑土建施工的过程中，所涉及多方面的专业实施，在施工的过程中也会经常出现交叉作业的现象，并且每个建设项目自身都有不同的特点，而且建筑土建施工过程不能够单一在一个固定的施工现场进行施工，从而造成了流动性较大的情况，通过先进的科学技术水平，不但能够提高施工工艺和施工的材料，还能够给人们构建一个更加健康的环境。
        2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
        2.1土建施工质量管理体系不健全
        建筑土建施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。事实上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工质量管理体系，具体表现为：工程现场的土建质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于土建施工质量的重视度不足，在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对质量管理的认识偏差，导致在土建施工现场存在着很多的施工质量问题。
        2.2土建施工现场的技术管理问题
        建筑土建现场管理中，技术管理同样是非常重要的方面，因为在土建施工时涉及的技术非常多，且不同环节的施工技术之间存在着一定的关联关系，任何一个施工技术应用不当，都会对后续的施工甚至整个工程质量产生极为不利的影响。因此，技术管理效果是影响整个施工现场管理的一个重要因素，现阶段的很多土建工程项目中，都存在着严重的技术管理问题，具体表现为：施工预算计算与实际的偏差较大，施工建设时存在不合理的成本支出，各项施工技术的应用效果难以保障；技术选择与应用并不符合工程现场的具体情况，存在一定的技术误差。

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        2.3施工现场安全隐患问题
        土建工程土建施工中，因为作业环境极为恶劣，使得在实际的施工过程中，可能会伴随着机械设备、施工工艺等各种安全风险。虽然各个工程企业在开展建筑土建施工时，都会根据前期的现场调查和施工目标分析，来制定切实可行的施工方案，此方案是后续施工中的参考。但很多工程企业在开展土建施工时，现场施工人员并未严格按照施工方案来开展规范化的施工作业，再加上施工人员的素质不达标，使得实际的施工建设过程中，现场存在很多的质量安全隐患。
        3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
        3.1现场管理制度的完善
        施工单位在土建工程现场施工管理的过程中，必须要注重自身的责任，并合理的将现代管理技术融入到各个环节，同时需要完善传统现场管理制度存在的不足，确保能够制定相对具有针对性的管理制度，为现场施工安全管理提供的帮助，而且施工单位还需要建立土建工程施工现场详细施工计划，并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外，土建施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中，这样能够根据实际情况制定激励机制，根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励，这样能够使得各个施工人员注重自身的责任，并全面按照施工标准进行施工，保证现场施工质量，提高施工的整体效率。
        3.2对土建施工现场的安全隐患加强管理
        土建施工现场管理中，安全管理是管理的一个重要方面，通过安全管理，可以消除现场的各种安全隐患，减少施工安全问题的出现。专业人员在开展现场安全管理的过程中，必须要从国家的安全施工规范、工程经验出发，制定完善的安全管理制度，用制度来起到约束作用。在正式的施工作业开始之前，管理人员就需要做好前期的安全教育与培训工作，提高现场施工人员、管理人员的安全意识，并就整个施工作业中可能存在的安全问题，来制定应急预案，做好设备、物质等的配备，使得在后续施工安全事故出现时，能够及时启动应急预案，来减小损失。
        3.3强化对施工安全管理的重视
        建筑土建工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理，只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言；只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识，现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。
        结束语
        现阶段的建筑土建施工中，现场管理方面存在着很多的管理漏洞和不足，要发挥现场管理在工程质量、成本和安全等控制方面的作用，工程企业就需要应用最为先进的现场管理理念，不断完善现场管理制度，通过现场管理责任的细分，来促进现场管理的全面性，提升整个的施工建设水平。
        参考文献：
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        [2]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.
        [3]王彪.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].全面腐蚀控制，2019，33（10）：87-89.
        [4]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界，2018（06）：204-205.