建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析隋金海--中国期刊网

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建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析隋金海

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：隋金海

[导读] 摘要：随着建筑行业工业化与多样化的转型，工程管理在建筑行业的影响也在不断凸显。

        身份证号码：13112619840922xxxx 河北保定 071000
        摘要：随着建筑行业工业化与多样化的转型，工程管理在建筑行业的影响也在不断凸显。虽然在多元化发展理念下，建筑项目工程管理会因为项目本身需求产生变化。但作为建筑类工程，大多数建筑项目都会呈现一定的共通性，依据共通性探究影响工程管理质量要点，针对高频问题优化管控策略，能够从根本上促进建筑行业的有效发展。
        关键词：建筑项目；工程管理；重点因素；管控对策
        引言
        建筑行业发展至今，工程管理在保证项目质量维护建筑行业发展稳定中功不可没。随着多元化、工业化、信息化等先进理念在建筑行业中的不断落实，建筑项目工程管理的难度与复杂性也在与日俱增。在这样的大背景下，探究建筑工程管理主要影响因素，有针对性的规避工程管理中的高频问题，对工程管理实际效果的提升意义重大。
        一、建筑工程管理中的高频问题
        （一）理念与意识的落后
        工程管理虽然一直伴随着建筑行业发展，但当前最根本的工程管理意识与观念并没有跟上建筑行业的发展进程。常见的有工程管理人员过于经验主义，很多管理内容没有可供参考的规范性文件或法律法规，实际工程管理缺乏科学性。更重要的问题在于建筑单位领导层对工程管理意识不到位，没有给予充分的重视。
        （二）制度落实水平比较差
        建筑行业中的规章制度已经基本涵盖了工程项目的方方面面，但对实际工程管理情况调查看到，制度与法规在实际管理中并没有发挥应有的作用。还有不少管理人员依赖个人工作经历实施管理工作，管理水平被大幅度拉低。
        （三）体制的完善性不足
        建筑行业工程管理体制依旧处于不断完善的过程中，在当下竞争激烈的建筑行业环境中，所有的企业都想要通过更低的成本获得更高的经济效益。过于追求经济利益的后果，就是一部分管理工作的失效或紊乱，管理人员同时担任其他职责的情况在建筑单位中十分常见。不仅如此，我国建筑行业的发展与国际建筑行业水平还有一定的差距，制度方面的完善性还有较大提升空间。

        图1 建筑工程管理中的人力资源管理体系
        二、影响建筑工程管理主体因素探析
        在当前的建筑行业环境中，影响工程管理效用的因素来源于很多方面：首先是受理念与意识影响产生的负面因素，常见的有工程管理人员制度落实情况不到位，过于依赖个人经验处理工程管理中的问题，大幅度削弱了工程管理的科学性。意识的不到位还导致管理层难以发现现有管理制度的薄弱之处，更不要说做出针对性改进。其次则是来源于监管方的负面影响。当前建筑行业市场中专业监管单位数量不少，但监管专业性、实际管理效果、施工管理科学性都很难达到预期的标准至少，引发不少建筑项目的工程管理问题。更重要的影响因素来源于造价的控制与管理，在建筑行业市场中造价控制的科学有效，在很大程度上决定着建筑企业最终利益水平，可以说对企业的生存与正常运营都有不可忽视的意义。但建筑工程的造价管理包含内容较多，包含市场调研、成本预算、资金预留等多个方面。为保证建筑施工的资金充裕，预算阶段就应当依据项目建设需求及潜在问题合理预估，依据预估结果预留资金应对实际施工中的突发问题，也能够有效的避免项目成本漏洞带来的质量影响。现有工程造价管理也是建筑工程管理中相对薄弱的环节，预算不够合理、资金预留不足、市场评估不到位等情况时有发生，导致后续的工程管理也会受到一定的负面影响，甚至对建筑项目的顺利施工以及建筑企业的稳定发展带来不利影响。
        三、建筑施工管理中高频问题应对策略
        （一）参建人员素质与技术水平优化
        现阶段建筑行业虽然在逐渐使用机械与工业化生产来减少对劳动力的依赖，但由于工业化时间相对较短，工业化程度不高，实际施工大部分工作都需要依赖人力完成。对劳动力的大量需求以及成本控制需求，决定其能够获取的劳动力大多不具备良好的综合素质与技术水平。调查发现，为数不少的参建人员，在安全施工理念、施工质量理念、技术水平等方面都存在严重短板。面对这样的参建人员，工程管理活动很难落实，对参建人员素质与技术水平的优化十分必要。建筑单位应当针对施工管理需求，为施工管理人员树立规范施工意识，也在一定程度上降低实际工程管理难度。通过员工培训与入场考核的方式，保证进入施工现场参建人员素质与技术水平的达标，尤其是安全施工意识必须要达到一定水准。在人员调度方面，还应当有意识的采用老员工带领新员工的方式，帮助新员工工作经验的积累以及综合素质水平的提升。工程管理在人员管理方面的难点在于参建员工的服从性，不少参建人员对管理内容认识不到位，实际工作中并不会严格遵循相关管理制度。带来一定的管理难度与质量隐患。因此员工培养的重点应当放在理念与意识方面，以理念、意识更有效的驱动、约束员工的施工行为，能够更有效的符合建筑施工管理需求。
        （二）工程管理中的监管强化
        监管问题对工程管理效用的影响在现阶段的建筑行业中被忽视较为严重，科学有效的监管措施、更专业的监管单位，能够在一定程度上强化工程管理效果，保证工程建设中的高质高效。当前监管问题出自建筑企业、专业监管单位、政府监管三个主要方面。随着建筑行业的发展，政府监管在建筑行业中的引领与调控作用正在不断显现，但对工程管理的具体影响还有待加强。其次是专业监管单位方面，监管单位的专业性应当在招标阶段充分评估，避免因为成本问题选择资质不达标的监管单位。专业监管单位是工程项目监管的主体，合理评估与审核监管单位的专业资质，旨在保证后续监管工作的科学有效。建筑企业内部监管也十分重要，采用绩效制度和追责制度提高监管人员的责任意识，能够更好的发挥监管工作对工程管理的优化效用。
        （三）重点优化工程管理体制
        上文说到工程管理体制尚未完善是导致现阶段工程管理不够科学的关键原因之一，想要优化工程管理效用，就必须建立科学完善的工程管理体系。当前国家相关制度的法律已经为工程管理制度搭建了相对稳定的框架，建筑企业应当依据自身能力及建设需求对工程管理体制进行细化和完善。尤其是面对不同类型的建筑项目时，工程管理必须要依据项目情况作出一定调整，才能保证管理与实际施工的完全对应。建筑单位应当重点管理工程管理的体制的优化与完善，体制能够更好的为实际管理工作提供参照与指引。
        总结
        综上所述，工程管理的有效性直接关系着建筑项目施工有序性、质量稳定性及项目经济价值。做好建筑项目工程管理，对建筑企业和建筑行业的长远发展有不可忽视的重要意义。建筑在国家发展历程中一直不容忽视，但随着建筑行业内部竞争的加剧，重视并优化管理才是保证自身竞争力稳定的关键，理应得到建筑企业的充分重视。
        参考文献：
        [1]高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析[J].经济师，2021（03）：292-293+295.