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机械工程设备的管理及改进方法

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：罗静1 姜烈2

[导读] 摘要：随着科学技术的不断创新，基础工程建设的规模也不断扩大，现代工程机械设备的应用越来越普遍。

        1.身份证号码：34112419881028xxxx 江苏泰州 225300；
        2.身份证号码：32040219870826xxxx 江苏常州 213000
        摘要：随着科学技术的不断创新，基础工程建设的规模也不断扩大，现代工程机械设备的应用越来越普遍。这是一个重要的措施，确保工程建设的质量和进度，做好机械设备的管理，确保安全、稳定和高效的机械和设备的操作。加强机械设备管理，有利于延长机械设备的使用寿命，确保工程进度和安全运行。
        关键词：机械工程设备；管理；方法
        引言
        现代机械发展背景下，自动化技术在机械制造领域的运用越来越广泛，自动化技术的应用能优化机械设备设计水平，实现辅助设计与制造优化，降低机械制造企业生产成本，提升机械制造效率和质量，使制造企业在市场竞争中占据优势地位。
        1工程机械设备管理概述
        在工程项目施工中，会应用到较多的机械设备。为强化使用效果，保持机械设备良好的工作性能，应加强相应的管控力度。工程机械设备管理工作应从以下几方面进行。首先，要做好设备的运行管理。运行管理是保障工程机械设备正常运行的基础性工作，要在机械设备运行前，依据各类机械设备的使用方法及注意事项等要求全面检查设备情况，在明确设备自身状态良好后，还要依据工程建设要求，及时调整某些参数值，使其能够更加适合本次施工。其次，要加强设备使用过程中的管理。工程机械设备在运行中依靠驾驶员操作，要严格规范驾驶员的驾驶技术，使其操作更为规范标准，加强工程机械设备的使用安全性。再次，要重视设备的保养管理。由于工程机械设备往往在环境较为恶劣的情况下展开施工，因此在设备完成阶段性施工任务后，要及时对机械设备进行全方位清理，检查设备磨损情况，加注润滑油。最后，需及时进行机械设备维修工作。当工程机械设备在持续运行较长时间之后，往往会出现各类设备故障，此时要及时将情况报至管理部门，查看故障原因，更换零部件。
        2现代工程机械设备管理中存在的主要问题
        2.1机械设备管理松懈，不严格
        当下，一些企业对于现代工程机械设备的管理问题关注较少，疏于管理的现象较多，甚至在内部没有构建起一套完善的管理制度，机械设备的台账、技术证明材料不足，设备管理档案缺失，导致机械设备操作人员难以规范操作，对设备使用、正常施工构成了不利影响。加上工程项目管理的内容较多，管理层对于机械管理工作不重视，简化了机械设备管理工作内容，难以保障机械设备以优良状态应用于项目之中。
        2.2机械设备管理未构建健全的维修制度
        在进行机械设备管理作业时，没有健全的维修制度，导致机械设备管理率、维护效率、设备完好率偏低，甚至在项目施工中会出现严重的设备故障，引发安全事故。企业没有建立机械设备管理相关的维修制度，在设备出现故障时，维修人员的责任心偏低，维修效率不高，也会对机械设备维护与使用构成严重影响，不仅增加了维修作业的时间成本与经济成本，还影响了机械设备应用寿命与工程进度。
        2.3工程机械设备检修养护不科学
        为维持工程机械设备的良好性能，应及时做好设备检修及养护工作，但此项工作存在一定的不足之处，主要体现在以下几点。首先，工程机械设备检修养护管理不到位。在缺乏相关管理措施的情况下，使得某些机械设备长期存在一定的问题，不仅影响了施工安全，还会产生工程质量隐患；其次，检修养护监督不力。由于缺乏足够的检修养护监督，极易产生养护效果不佳的情况；最后，缺少必要的信息化管理手段。在现今的工程机械设备管理工作中，还沿用着传统模式下的人工管理方式，不能利用现今的技术手段强化管理效果，造成管理效率低下的状况。

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        3机械工程设备的管理及改进方法
        3.1强化工程机械设备配置管理
        工程机械管理是控制施工成本的重要方法，需不断研究最为合适的设备配置方案，在确保施工安全的前提下，实现经济效益的最大化。应从以下方面做好此项工作。首先，要通过现场勘查、项目类型分析等，确定本次施工应采用的机械类型及数量。其次，针对工程建设的体量、施工区域的水文地质特征、施工技术、质量要求等，全面了解当前所采用的机械设备状况，及时统计各类机械设备的型号、数量、磨损情况，通过与工程项目建设目标相比对，确定待添置的机械设备。最后，要准确分析当前的工程机械配备信息，通过整合设备的价格及使用频率等因素，制定出合理的机械设备配置模式。针对某些使用频率较高、价格偏低的设备，可进行适量的采购；使用频率较低、价格较高的机械设备则应该选择租赁方式。如机械价格适中，并且使用频率也较为适中，应依据此类设备的更新换代频率及未来的发展趋势进行判断，如设备参数更新较快，则应首选租赁的方式；如设备较为稳定且使用寿命较长，可适量购进以供使用。在进行机械设备配置的过程中，还要从成本归属的角度进行相应核算，尽量降低施工过程中的成本。
        3.2强化机械设备检查，及时找出问题
        现代工程机械设备管理工作中，需要高度重视机械设备的检查工作，通过检查工作可以了解设备的实际使用状况，这也是安排维修与养护作业的前提；可以及时发现与找出机械设备存在的质量问题、安全问题，减少与避免安全事故，为设备高效率应用奠定基础。检查工作主要分为以下三种。1）日常检查。按照机械设备管理制度，每日对机械设备的各个零部件进行检查，查找是否存在零部件磨损严重、老化突出、不安全等问题。对于重点机械设备，则需要安排操作人员与维修人员一起对其进行科学检查，以切实保证设备安全。2）定期检查。一个时间周期内需进行的检查作业，这种检查要求全面检查机械性能，找出问题并及时解决，做好检查记录，为后续设备检修与维护提供依据。3）精度检查。重点关注机械设备的几何精度、安装水平与加工精度，要求管理人员安排专职检察人员完成精度检查，确保机械设备准确、高效、稳定地作业。
        3.3把企业核心技术的重要性放在首位
        在机械设计制造和自动化应用过程中，同时应该把核心技术的研发作为重要工作，努力做到把机械设计制造与自动化技术的应用进行充分的融合。只有技术的进步才能逐渐缩小国际之间的差距，企业领导要把企业核心技术的重要性放在首位，才能不断进行高效尖端的技术核心的研发工作。同时将企业的发展目标与企业技术发展的水平有效地融合起来，重视企业的技术资源和吸收各项技术成果。因此，在企业的发展档案和生产资料中，要把技术作为一项资本进行储存，同时要在企业中鼓励技术人员的自主创新和研发，对核心技术进行不断的掌握，逐步摆脱对国外相关技术的依赖，才能形成企业新的发展模式。
        结语
        工程机械设备是实施工程项目建设的基础性条件，为确保机械设备使用效率，应做好相应的管理工作。要依据工程建设的规模及标准，选择最为合适的机械设备。为确保施工过程的安全性，需制定出严格的工程机械设备操作标准，强化施工人员管理，从源头避免出现安全事故。此外还要构建起信息化机械设备管理系统，将信息技术引入到机械设备管理工作之中。通过采取一系列行之有效的措施，发挥出工程机械设备的作用，使工程项目建设质量得到保障。
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