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信息化背景下的建筑工程管理莫浩昌

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：莫浩昌

[导读] 摘要：这些年来，我国的信息技术水平发展迅速，结果，计算机应用在我国也得到了普及。

        广州筑正工程建设管理有限公司东莞分公司广东东莞 523000
        摘要：这些年来，我国的信息技术水平发展迅速，结果，计算机应用在我国也得到了普及。在当今社会，计算机技术的应用已遍及社会的各个领域，而计算机技术为人们的生活带来了许多便利，为我国经济市场的发展做出了贡献。因此信息化背景下的建筑工程管理的研究就显得分外重要。
        关键词：建筑信息化；问题；建筑管理
        引言
        近年来，随着信息技术的在我国的发展和电脑的普及发展，信息技术已经融入到国家和社会生活的各个方面，并已经对人们的生活产生重要影响。在建设项目管理方面，信息技术也很广泛，因此如何利用信息技术来改善建设项目的管理问题已成为相关人员关注的课题。在此基础上，本文主要探讨，以提高效率和建设项目管理的质量，为社会创造更多的价值的重要性，问题和对信息技术的背景下建设项目管理的措施。
        1.信息化技术在建筑工程管理中的重要性
        在建设项目的管理中，信息技术的使用可以提高建设管理的效率和科学性。建设项目管理主要包括现场勘察，建筑设计，施工，验收等沟通。所有部分必须共同努力才能完成。协作需要互动和协调，协作和协调是根据相关规则进行的，以成功完成建筑工作。过去，在管理建筑项目时，大多数材料，文档和工程图都是纸质的，并且难以存放。通常，至少需要一个人来组织和收集文件。使用时，有必要从大量文件中收集必要的文件，这无疑会增加工作量和间接劳动成本。随着科学技术的发展，将信息技术用于工程和建筑材料的管理，将纸质文件转换为电子版本，不仅有助于加强安全管理，而且可以提高使用效率并减少管理错误。同时，使用信息系统进行管理可以实时跟踪建筑企业项目实施的动态。在管理过程中，管理人员将项目的各个部分引入系统中，系统可以在一定程度上生成有针对性的分析报告以供参考，从而可以提高管理的科学性。
        2.信息化背景下的建筑工程管理问题分析
        2．1信息化管理方式利用不充分
        在一些建设项目管理工作的开发中，由于缺乏对项目本身的综合考虑以及信息技术背景下形势的变化，信息管理方法没有得到充分的利用，从而减少了项目管理的难度和建设项目的管理水平。在这方面。具体表现如下：（1）对信息技术的采用和良好的管理理念的重视不够，导致在建设项目中采用信息管理方法的效果可忽略不计，应用效益不足，技术改造减少。项目。管理内容，在不同程度上影响施工质量，安全性，图形等的管理效果；（2）信息管理方法使用不足会导致土建工程管理缺乏技术支持，间接增加了管理问题的发生频率，项目管理中的信息水平也受到限制。会增加建筑成本并导致建筑资源的不合理使用。
        2．2信息化管理机制不完善
        工程和施工信息管理的有效发展取决于该领域的管理系统。在实践中，由于一些建设项目缺乏完整的信息管理机制，管理工作未取得预期效果，对项目质量和管理效果构成潜在威胁。具体表现为：（1）由于信息化管理概念和专业理论知识的缺乏整合和运用，导致信息化管理机制不完善，应用性不强，降低了建筑工程管理水平。在这方面，这阻碍了它在信息化背景下的发展；（2）在信息技术管理机制不完善的影响下，相应的管理工作是无关紧要的，难以满足无形的土木工程科学管理的要求。中国在信息化背景下管理问题的数量也增加了。
        2．3信息化管理体系不健全
        建筑工程部门信息化管理的主要因素是建立一个完整的信息化管理系统，以确保相关实施环节中的方向和方法与系统和方法的实际需求相对应。但是，一些建设项目的信息技术管理系统在实践中还不完善，对其管理效果产生了负面影响，拖慢了建筑业建筑信息化的步伐。具体指标如下：（1）在信息管理手段使用不力，管理机制不完善等因素的影响下，该地区的建设项目管理体系不可靠，会降低影响效果的因素的处理效率。信息管理。

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影响工程科学管理目标的执行，并提高收益水平；（2）在建设项目的管理中，由于相关高级官员无法明确区分各自的建设职责，因此在创建和实施部门的过程中没有具体而详尽的基础，这使得信息化成为现实。施工管理人员很难有效地了解特定生产过程中的施工方向和规模，并且分析和管理信息的评估阶段很难根据准确的指标进行评估，这不仅降低了生产水平。管理信息系统的应用，也迫使建筑企业对科学发展的支持下降。
        3.实现建筑工程管理信息化的对策
        3.1提升管理人员的综合素质
        建设项目是一个系统，规范的项目，其工作相对复杂，需要管理人员具备一定的相关管理技能和经验。首先，管理人员必须严格遵守施工管理中的有关规定，只有在管理中注重细节和关键环节，才能进一步减少管理中的错误。其次，管理人员需要提高他们对信息管理的认识。无论是高层管理人员还是一线员工，仅关注信息管理并单独开发与企业发展相匹配的土木工程管理软件都可以提高管理效率。第三，公司必须加强员工培训，并通过讲座和广告专栏让员工意识到信息管理的重要性。同时，当员工意识到信息管理的重要性时，公司必须对其进行培训，以便他们可以熟练地在后续管理中使用管理软件。
        3.2设计合适的信息化管理系统
        企业的信息管理不仅应该从企业的员工开始，而且应该从建立自己的信息管理开始，以改善企业的信息管理系统。首先，建筑公司必须加强与软件公司的伙伴关系，根据需要升级信息管理软件或改进现有软件，并开发适合自己发展的信息管理软件。第二，加强保密和信息共享。在使用信息管理软件交换内部信息的过程中，企业必须增强保密性和信息交换，并且只有适当的人员才能登录才能查看信息。第三，完善信息系统。没有软件或系统是完美的，使用过程中或多或少存在漏洞，因此信息管理软件也必须不断改进，定期更新，并且必须及时消除相应的漏洞。
        3.3进行信息分类与完善
        建筑施工企业的信息管理主要分为投资信息，进度信息，质量管理信息和合同信息。投资信息是实体收集以增强其利益的一系列投资信息。它不仅包括有关建设资产的资金和机会的信息，还包括有关其他企业的信息。监测实施进度的信息主要是指对企业建设项目的建设进度进行监测，有助于管理人员对企业建设和施工工作进行全面监测，可以总体上控制施工进度。确保建设项目的顺利完成。质量管理信息主要是指施工中和施工后用于质量控制的有关信息。施工质量直接影响施工企业的声誉，良好的质量控制不仅可以降低施工过程中发生事故的风险，而且可以为企业的可持续发展做出贡献。合同信息是指企业在施工前，施工中和施工后签订的一系列合同。这个过程相对冗长，涉及许多合同材料。使用信息管理技术正确存储所有材料，并为后续的管理问题提供基础。因此，在信息管理过程中，企业必须加强信息分类，对建材，建筑设计，监理等进行秘密控制。只有合理利用资源进行管理，才能导致建筑施工企业的成本减少，可以增加其经济效益。
        结语
        在当今科学技术高速发展的时代，信息技术已在人们的生活和工作中得到充分利用，已成为极为重要的组成部分。为了有效提高建筑工程管理质量，有必要在建筑工程施工管理中应用信息技术，以促进建筑管理效率的发展。在建设项目管理中使用信息技术，分析和调查潜在问题，并根据企业的实际需求更新管理模型和方法。
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