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工民建工程施工管理中的质量管控分析刘智刚

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：刘智刚

[导读] 摘要：鉴于工民建工程复杂性，在长期施工管理过程中，受多种因素影响，工民建施工质量安全难有保障。

        京兴国际工程管理有限公司北京 100044
        摘要：鉴于工民建工程复杂性，在长期施工管理过程中，受多种因素影响，工民建施工质量安全难有保障。而且工民建工程与人们生产生活直接相关，其质量安全隐患的存在，有着极大社会危害性，也是工民建施工管理所不允许的。要求工民建施工管理单位，务必要重视质量管理，并依据工民建施工制度规范，开展具体管理工作。同时，也要注重制度、管理的改进与创新，改进现有工民建施工管理模式，落实全面质量监管要求，并积极引入绿色环保施工理念，使工民建发展更加符合社会趋势。
        关键词：工民建工程；施工管理；质量管控
        1导言
        随着当前城市化进程的不断加快，人们的生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。在工程施工过程中，施工质量管控工作便有了非常重要的意义。基于此，文章针对工民建工程施工管理中存在的问题及质量管控措施进行了分析，以供参考。
        2工民建工程施工管理中存在的问题分析
        2.1质量管理理念落后
        在工民建施工管理人员配置上，仍有部分对工民建施工标准、管理准则及相关制度法规等缺乏有效把握，甚至普遍不具备质量管理的意识，对操作、技术、材料等方面问题，缺少自主干预的态度，很难将质量管控真正融入工民建施工中。同时，在建筑行业环境中，工民建工程也更为重视绿色、节能等要求，但相应管理理念并未及时更新，工民建施工所用技术、设备、物资等，仍然面临严重能耗、污染等问题，阻碍绿色环保工民建工程的发展。此外，考虑到工民建施工复杂性，贯彻落实全面质量管理理念，才能对工民建施工做到全面管控，而实际问题是，工民建施工管理并不重视理念更新，管理及预防措施的制定缺乏理念指导，对工民建施工风险缺乏足够的预见与规避效果，带来极大的工程隐患。
        2.2施工材料及半成品管理不足
        工民建工程所需物资众多，需有大量的材料、设备及半成品构件等，要求在准备阶段做好物料准备，满足采购质量、库存安全以及存储得当等要求，以免妨碍工民建工程进度及质量。但在实际工民建工程中，物料管理往往存在如下问题。首先是对材料采购成本及质量把控不严，由于工民建施工物料消耗巨大，采购成本过高，将直接拉高工民建工程造价，而且采购环节质检不严，也带来工程质量隐患问题。其次在库存管理环节，工民建工程不同施工阶段对物资需求有所差异，但由于物料库存补充不及时，容易导致工民建施工中断，延误施工进度，而且由于物资库存量大，有的不重视材料存储，使工民建施工物资缺乏有效管理，使材料性能劣化，造成较大物料损失。最后是材料及半成品在使用前，未经严谨的检测检查，暴露出工民建质量检测环节漏洞，同样会影响到工民建施工质量及安全
        2.3管理人员和施工人员的素质不高
        大部分施工人员的年龄比较大，综合素质偏低，在技术水平方面也体现出一定的不足。施工企业未能组织这些人参与培训，前期的准备工作不足，有可能会对整个项目的建设带来不利影响。部分质量管理工作者的专业素质水平较差，未能熟练掌握各项规定，对质量管理知识和技术的了解不充分，容易影响工业与民用建筑的施工进度和质量，大大降低建筑项目的综合效益。
        2.4资料管理问题
        在工民建施工管理中，相关资料管理最容易被人们忘记，这也是很多企业管理疏漏的地方。如果施工资料不完善，就会导致施工过程中容易出现施工误差，进而严重影响施工质量，使施工不能达到相应的要求。很多建筑单位在完成施工后才让管理人员对施工资料内容加以完善，这样虽然并不需要浪费过多时间，但是却严重影响了工民建建筑的施工质量，会对整个建筑的进度、质量造成非常严重的影响。
        2.5忽视现场质量检测工作
        部分施工企业缺乏完善的质量检测制度，导致建筑工程的质量难以满足规定标准。比如在实际管理工作中，未能按照规定对建筑材料或成品进行检测，导致检测的结果真实性不足，建材与成品的质量控制情况不佳，管理人员未严格按照相关的规定展开检查或检测，极有可能导致检测的质量不合格，威胁整个建设项目的质量。
        3工民建工程施工管理中的质量管控措施分析
        3.1健全监管机制
        针对工民建建筑施工现场监督而言，健全监管机制能够确保现场管理工作积极落实。管理人员进行施工现场管理过程中，如果发现错误操作，或者是材料质量不符合要求的情况，就需要及时监督施工人员进行改正，以此让工程施工质量能够满足要求，减少所存在的隐患。

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此外，管理人员在监督过程中，还应针对工程重点位置和工序进行检查，对工程的结构、地基应该做好检测工作，并且要不定期进行样品采集，了解其实际情况。在工民建施工现场管理过程中，管理人员应有效落实施工质量管理工作，根据现场实际情况来建立相应的施工质量管理制度，严格落实质量原则。只有有效保证工程质量管理水平有所提升，才能够为相关企业带来更多的经济收益。
        3.2创新质量管理理念
        在新时代起点，工民建工程也应符合时代特点，建设管理单位应有品牌意识，善于打造工民建施工管理新模式，而其关键在于要结合工民建工程综合性、复杂性特点，对质量管理理念加以创新，一改以往粗放式的管理策略，在工民建施工中，逐步落实精益求精的全面质量管理要求，并建立目标导引机制，对工民建施工管理起良好指引效果。同时，还要在工民建施工管理方案中贯彻先进理念，并引入先进管理模式，如PDCA模式，全面、严格地管控工民建施工计划制定、落实、检查以及总结等工作，使整体方案更为科学。不仅如此，绿色建筑理念也适用于工民建工程，通过打造更为环保、节能的工民建筑，可极大缓解资源及环境压力。为此，在工民建施工管理中，既要进行绿色理念的宣贯，还要开展专业化培训，促使绿色施工技术水平提升，确保其在工民建工程中有效落实，提高建筑节能环保性能。而且还要鼓励技术及理念创新，不断提升工民建施工及管理能力。
        3.3优化现场管理模式
        要想更好地提高现场管理水平，需优化现场管理模式。从当前情况能够看出，制订一套完整可行的管理方案，才是让相关企业顺利开展现场管理的重要方法。在优化现场管理模式过程中，相关人员要确保分工明确，每一个环节有效配合，技术人员、管理人员都根据实际情况来进行分配和管理，并且要从实际情况出发，认真了解施工现场的情况，这样才能够确保施工的顺利完成，为企业带来理想的经济收益。
        3.4重视施工材料管理
        作为工民建施工基础，施工材料也许经严格监管，要明确材料采购、存储、质检等环节的责任人，严格实施材料管理要求，以免影响工民建工程质量。首先在进行采购时，工民建项目采购部门需与材料供应商签订相关协议，要求出具质检合格材料，并建立长效的合作机制，打造工民建工程材料供应链。其次在材料存放环节，工民建施工单位，须指派专业人员管理物料存放，掌握科学的存放方法，减少存储环节中的物料损耗。最后要强化材料质检工作，要落实责任制要求，杜绝劣质材料流入工民建施工现场，并对材料进行建档追溯，严惩相关人员及单位，保证工民建施工材料安全。
        3.5多措并举，提升人员素质
        人员素质是阻碍工民建施工质量提升的关键因素，需有完善的培训、评估及奖惩机制，提升工民建施工及管理水平。首先在培训方面，要结合工民建工程特点，并针对施工设计方案内容，积极灌输工民建施工所涉及技术及管理要求，培训计划要有前瞻性，使其尽快掌握绿色施工理念及技术，鼓励工民建相关人员自主学习与创新，全面提升个体素质。其次对工民建项目人员素质，要有专业化的评估体系，量化其技术及管理能力，并对落后员工加以激励，必要时直接进行优胜劣汰，提高工民建施工及管理队伍素质。最后要制定的奖惩机制，这是能有效激发培训及工作热情的管理工具，可使工民建工程人员管理更为顺遂，但要保证奖惩公平性。
        3.6提高施工质量
        在工民建施工过程中，通过提高现场管理水平，就能够更好地保证施工质量，也能够使相关建筑企业获得更多的经济收益。提高现场施工水平就是有效地提高现场施工效率，这样能够让建筑企业在激烈的市场竞争中依然占据有利地位。工民建建筑施工现场管理能够为建筑企业提供帮助，保证建筑施工质量。
        结束语
        总之，目前工民建工程施工现场质量管理还存在着一些问题，主要体现在管理人员和施工人员的素质不高、施工流程操作的规范性差、施工管理体系健全、忽视现场质量检测工作等等。针对这些问题，可以充分参考上述工民建工程施工管理完善策略，提高施工人员和管理工作者的素质，严格按照各项标准和制度开展施工工作，保证工民建工程项目的质量。
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