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建筑智能化工程管理技术的应用研究李宝宇

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：李宝宇尉彤

[导读] 摘要：我国信息技术和智能控制技术快速发展，已经渗透到建筑行业，建筑智能化工程就是一个典型的例子，它展示了智能化技术和产品的良好应用优势，同时也暴露出了建筑智能化工程管理上的不足。

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        摘要：我国信息技术和智能控制技术快速发展，已经渗透到建筑行业，建筑智能化工程就是一个典型的例子，它展示了智能化技术和产品的良好应用优势，同时也暴露出了建筑智能化工程管理上的不足。由于很多建筑企业对其了解还不够深入，在实际的智能建筑项目开展过程中，各类智能化机电设备的安装施工复杂，涉及的专业内容较多，因此在工程管理方面往往会存在问题。为了对各个专业、各工序间进行协调管理，提升建筑智能化工程项目的管理效率，文章从建筑智能化工程本身着手，借此说明在管理上存在的问题，并提出可行的改善建议，希望能为行业有关人士提供参考意见，以促进建筑行业的进一步发展。
        关键词：建筑智能化工程；工程管理技术；应用建议
        引言
        建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中，使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化，信息技术、建筑性能及通信技术有效结合，从而保证整个工程施工的安全。另外，专业化主要的核心技术是数字技术，对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求，而节能化是指通过运用数字技术，科学安排各项资源，确保建筑资源能够有效运用。
        1建筑智能化工程管理技术简述
        1.1建筑智能化工程管理技术的应用意义
        建筑工程本身十分复杂，众多类型的专业施工加大了其施工风险，而建筑智能化工程更是丰富了建筑施工和管理内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员等方面需要进行更为细致的管理。建设期间的管理任务艰巨，需要对各分部分项工程进行严格细致的管理，还需要把握好每个环节的管理工作。因此，必须合理应用建筑智能化工程管理技术，对管理工作进行有效的责任分配，确保管理人员清楚全面地了解施工现状，并能够从细节着手，把握全局，对施工过程进行严格的监督管理，以较高的管理效率保障建筑智能化工程施工质量与安全，避免因某处管理缺失而对后续的施工造成不良的影响，导致经济损失和人员伤亡。
        1.2建筑智能化工程管理技术的发展
        建筑智能化工程涉及通信技术、网络安全技术、信息技术、自动化控制技术、数据信息中心技术等多种前沿技术。各种高科技技术在建筑物上完美结合，提升了建筑工程的科技感和智能化水平，同时也促使其工程管理必须朝着这个方向发展，管理工作的专业性和综合性水平需得到有效提升。因此，需要对各种智能化的产品和科学技术组成的系统有较好的了解，同时需要迎合时代发展，学会利用自动监控、信息资源和数据处理等技术对工程建设情况进行全面的搜集、整合、分析并完善，加强各部门之间的信息分享和反馈，促使管理工作能在各方协助和配合下良好开展，从而提升管理成效。
        2现状分析
        2.1管理方式滞后
        在工程施工管理的过程中，管理模式较为落后是经常见到的问题，而建筑智能化需要多个学科的运用，因此在实际施工时，要根据智能化系统和科学技术来完善施工内容。如果在施工过程中出现不科学的规划、浪费资源的情况，就会影响工程的顺利开展，还会造成较大的安全隐患。其次，在工程施工过程中，很多常见的问题会很容易被施工人员忽略，大部分建设企业结合项目内容注重建筑，却忽略了后续的维护与管理。
        2.2技术能力不足
        由于我国建筑行业起步时间较晚，受到技术和能力等多方面的限制，所以对智能化施工造成了一定的阻碍。当前，建筑工程在智能化施工的过程中，应该借鉴西方国家先进的施工管理技术。然而不得不承认，很多先进的施工管理技术在我国建筑工程中并不适用，因此，为了强化智能化建筑管理水平，就要加强我国的独立创新。
        2.3设计过程不够完善
        现阶段，大多数智能化工程都存在诸多问题与不足，最主要的一点便是在设计建筑的过程中缺乏明确定位，对于智能化建筑理念理解得也不够透彻。受到以往建筑理念的影响，不少设计单位忽略了智能化建筑的发展，针对建筑具体的需要缺乏综合考量，在设计和规划时欠缺系统性，因此，对于建筑后期的运用会产生不利影响。

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        3建筑智能化工程管理技术的应用建议
        3.1完善智能化建筑工程体系
        建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，首先，应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系，根据智能化工程管理的相关目标，结合该工程的特点，在遵循行业规范和国家法规的基础上完善智能管理系统，将整个建筑工程项目进行科学分层，并成立专门的智能化建筑工程部，配备齐全的施工技术管理人员及施工团队专项负责。同时，明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等，运用制度约束施工作人员的行为，确保现场的施工过程在施工方案和管理制度的指导下有序、规范开展。其次，健全信息反馈体系，创新和优化监督管理方法，加强监督检查，全力落实责任制度，对现场的施工工艺和施工材料进行认真的检查，做好相关的技术交底工作，以保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员上，从而有效提升智能建筑项目的施工管理效率。
        3.2缩小理论设计与实际施工之间的差距
        建筑企业应意识到设计与实际施工之间的种种联系，认真对待二者之间的矛盾之处，并尽力去协调。首先，建筑企业应为设计人员提供学习深造机会，并激励其对智能化相关知识的研究，增强其对智能化元素的认识和设计创新能力，提高智能化建筑工程的个性化和创新性。其次，设计人员要明确智能建筑需求，加强对建筑整体工程的认识以及调控，在设计图纸时应对建筑的周围环境情况进行勘测，并增强信息的流通性及透明度，促进员工之间互相交流学习和协同合作，确保各个环节的工作人员对信息了解的准确性，可以及时根据各方意见调整设计，从而加强设计与施工间的联系，提高智能建筑设计方案的合理性。
        3.3完善政策规范
        现阶段，智能化技术和智能化管理仍然处在起步和探索阶段，还没有建立和智能化建筑相匹配的规范与政策。要想实现智能建筑的健康稳定发展，一定要加强市场调研工作，并且在这个基础上，完善和健全智能化建筑有关的政策与规范。首先，从政府部门来看，当地政府要积极带头对智能化建筑展开市场调查和技术分析，并组织各大院校的工程师与建筑行业相关人才进行合理调研，从而为制定完善的政策规范提供较好的资料支持。其次，从行业来看，在已经明确了智能化建筑施工管理存在的问题，以及积累足够的智能化施工技术后，必须加大对完善政策法规的力度。
        3.4云计算和大数据技术
        云计算是互联网数据用户对资源进行共享的一种新型模式，从服务器到网络、从硬件到软件均可以进行必要的共享，所有资源均可上传至云服务器，虚拟服务器的容量扩展性较强。用户通过云计算可减少交互和管理流程，可快速按照需求找到合理的资源，云计算支配的相关网络系统可实时按照用户需求完成动态部署、配置以及监控。
        3.5做好细节管理
        在施工过程中，管理人员对设计图纸要进行详细管理，不能放过任何一个小细节，特别是重视施工布线环节。在管理智能建筑时，针对用到的施工布线必须满足有关标准，还要考虑各个器材的参数标准与性能，看器材是不是具有兼容性。管理人员对于施工细节的管理，应精确地掌握各个细节，比如，在施工时，对需要的管道及管道预留孔等小细节也要展开管理，这样才可以确保建筑工程的顺利实施。所以，在进行工程施工管理的过程中，管理人员必须重视细节的把握。
        结语
        建筑智能化工程由于在传统建筑工程上增添了许多新时代的内容，施工技术难度更大，还易受外界环境影响，再加上参建人员众多，施工人员的技能水平无法保证，在各种人力、物力乃至财力因素的影响下，施工过程中出现问题的可能性也更大。此外，建筑智能化工程是一个连续的过程，从设计到施工、验收的整个生命周期中，不仅是设计环节容易出现图纸问题，需要进行图纸会审优化设计，在施工阶段还需严格监管，甚至是交付后的使用过程中仍会出现各种问题，需要进行持续跟踪维护和服务管理。面对如此复杂的建筑智能化工程，必须采取相应的管理技术才能应对现场复杂的施工环境，有效控制整个工程建设过程。
        参考文献：
        [1]吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2019（2）：21-22.
        [2]岳崇伦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].工程技术研究，2016，1（6）：71.
        [3]韩果芮.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中国住宅设施，2019（6）：82-83.