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浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策刘承

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：刘承

[导读] 摘要：我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。

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        摘要：我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建得快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止，我国大多数的施工方式还采用传统的方法，传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题，并也符合我国绿色环保可持续发展的理念。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对装配式建筑工程管理的影响因素与对策提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；对策
        前言
        装配式建筑工程管理具有可控性，但是在施工的过程中会受到很多因素的影响，对施工管理中出现的各种问题认真的进行分析，并及时进行调整解决，确保建筑项目正常顺利开展。随着经济社会的发展和城市化建设脚步的推进，建筑行业在发展的同时也面临着众多机会和挑战，因此要加强建筑工程管理，提高配装式建筑工程管理的水平，加强对工程质量的监管，提高自身核心优势，使企业在激烈的市场竞中能够占据一席之地。
        1、装配式建筑施工概述
        1.1装配式建筑施工流程
        在装配式建筑施工环节，主要是以相关的原则作为依据，首先将地下施工完成以后，进行地上施工；当主体部分的施工结束以后，安装才能进行；结构架设后进行装饰；而工程中安装管线则是与土建同时进行的。
        1.2装配式建筑施工优点
        第一，由于装配式建筑施工环节的构件大多数都是经过工厂产业化生产而来的，一般情况下都比较符合标准产品规定，并且能够直接在现场进行安装，极其方便快速，当施工的进度以及时间非常紧迫的时候，其这一优势便会充分发挥出来，这也是其他相同的产品所无法媲美的；第二，由工厂标准化而生产出来的构件，与现场生产的构件相比较，其质量会更优，控制方面会更加有效；第三，由于减少了周转材料的投入，使得租赁费用不断降低；第四，现场施工环节工作量的降低对于环保会更有利；第五，生产过程中的标准化使材料节省，不必要的浪费也就减少了；第六，生产构件的时候主要是以机械化为主，标准化也更高，减少了现场工作人员的配备，使生产更加安全，成本也会大幅度降低。
        2、装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1构件本身尺寸偏差
        模具制作过程中几何尺寸控制较差，模具的承载力、刚度及稳定性较差，到厂模具未仔细验收或未验收直接投入使用；生产前模具台座未抄平或未固定妥当，生产过程中模具位移未修正；浇筑过程中，混凝土流动性太大原因导致模具跑位；模板的强度和刚度不足，定位措施不可靠，混凝土浇筑过程中移位；模板使用时间过长，出现了不可修复的变形；构件脱模后码放、运输不当，导致出现塑性变形。
        2.2工程管理观念落后
        装配式建筑工程的整体性项目非常庞大，需要多个部门相互配合共同完成，所以很容易出现部门协调的问题。很多的施工企业为了拥有最大化的利益，不重视管理工作，甚至也没有做好提前介入的工作，如吊塔的吊装能力、装修设计、铝模固定孔的预留等，管理工作没有落实到位，在施工过程中就容易出现各式各样的问题。并且，我国建筑行业的工程管理人员还在采用传统的管理思想，在施工技术、施工流程、施工的内容以及管理的模式等方面，装配式建筑工程和传统的建筑工程都有着很大的区别，传统的管理思想已经不能完全适应现代化的技术模式。
        2.3受协同管理影响
        在装配式建筑工程中涉及众多的施工单位，需要这些施工单位协同合作，才能高效完成各个施工环节，但是在实际的装配式建筑工程中，却往往由于利益分配问题、施工现场环境因素影响等，使得各施工单位难以相互协作，最终影响到装配式建筑工程的施工质量。

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例如，装配式建筑工程对预制构配件安装精度具有较高的要求，对各个配件安装的协调性有较大的影响，如果在施工前期对预制构配件安装缺乏有效管理，后期在安装其他一些配件时可能会出现不协调的现象，进而引发施工质量问题，造成重大的经济损失。而这种现象发生的主要原因便在于协同管理不到位，各施工环节缺乏必要的沟通交流，且在装配精度监管上存在不足，在多方面管理因素共同作用下影响到工程质量。例如，装配式施工前需与现浇结构对转化层设置达成一致，避免进场后垂直运输在多工序同时作业的情况下难以满足使用要求。
        3、装配式建筑工程管理的对策
        3.1构件本身尺寸偏差处理方法
        预制构件进场验收应按规范进行，验收内容包括构件质量证明文件、结构性能和功能检验报告、外观质量缺陷、外形尺寸偏差、预留预埋件规格和数量的符合性、粗糙面和键槽质量以及构件标识检验等。
        3.2对工程管理思想进行不断优化
        相关施工单位必须意识到建筑工程管理工作具有非凡的意义，从而明确装配式建筑施工中可能出现的常见问题，与过去的施工管理经验有机结合，以及结合本工程实际状况，出台科学完善的建筑工程管理方案，让所有施工部门协同开展工作，真正做到建筑工程信息的高速传递、实时共享。
        3.3对工程管理人才进行不断培养
        要想真正使装配式建筑工程的管理质量得到保证，必须着手打造一支具备强大的专业素质、业务能力以及责任心的管理人才队伍，同时需要不断吸收相关领域的人才，对现有的管理人员进行不断培训，提升管理人员的综合素质。在开展培训的时候，必须做到多元化培训，帮助管理人员建立强烈的自我提升意识，以及工作方面的紧迫感，促进管理人员主动接受培训。不仅如此，相关部门还要注重与职业院校和社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到这些机构内部，学习最新的管理理论和行业前沿技术，使管理人员的道德水平和责任意识得到大幅度提高，让管理人员的知识与德品质得到同步发展。
        3.4强化协同管理
        装配式建筑工程中包含有众多的施工环节，且各施工环节通常由不同的施工单位完成，为有效保证其整体施工质量，需要由总承包企业协同各施工单位进行综合管理，才能在管理中获得较为良好的效果。例如，在施工建设之初，由工程项目总承包企业制定施工现场管理制度，并明确标出其中的一些注意事项，然后将现场管理制度发放到各个部门、各个施工单位，要求各部门或施工单位在管理工作中严格执行，以此能够从上到下促进施工现场规范。在施工过程中为促进协同管理的高效开展和进行，可以引入一些较为先进的管理技术，如在现场预制构配件管理上面，可以引入二维码技术，实行一件一码的管理方式，以此可有效促进不同部门之间的协调配合，避免施工现场混乱的情况发生。
        结束语
        综上所述，装配式建筑工程管理工作是一项具备强烈的综合性、系统性的工作，直接关系到装配式建筑工程项目的所有参与部门，相关施工单位和负责部门只有对管理思想进行改革，不断完善现有的建筑工程管理制度，加强相关人才队伍的建设，与扶持政策一道，提升装配式建筑工程的整体质量，才能在建筑工程领域为我国社会经济发展作出贡献。
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