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关于加强市政工程管理及措施的研究蓝茜芝

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：蓝茜芝

[导读] 摘要：在城市建设中，市政工程是重要的组成部分之一，而市政工程管理对促进我国城市化发展有着十分重要的意义，一个完整的市政工程项目，从实施到落成，这个期间会涉及到各个部门和各个专业，这在一定程度上增加了市政工程管理的难度。

        东莞市清溪镇工程建设中心广东东莞 523000
        摘要：在城市建设中，市政工程是重要的组成部分之一，而市政工程管理对促进我国城市化发展有着十分重要的意义，一个完整的市政工程项目，从实施到落成，这个期间会涉及到各个部门和各个专业，这在一定程度上增加了市政工程管理的难度。本文从我国目前市政管理的现象出发，阐述市政管理中的问题，并就如何加强市政管理提出建议。
        关键词：市政工程；工程管理；措施
        引言：
        市政工程是城市的重要组成部分，它涵盖的领域非常广，需要各个部门、各个专业人员协同施工，这就会造成在具体的项目中，发生不易管理的问题，严重的情况下，还会阻碍市政工程的正常开展。现目前，我国的市政管理工作存在很多问题，常见于没有完善的管理体制和专业的管理人才。因此，为了使市政工程项目顺利进行，相关单位要立足于实际，抛弃传统的管理的方式，引进先进的管理知识和技术，加强市政工程的管理工作。
        1.影响市政工程管理的因素
        1.1没有完善的市政工程建设体系
        现目前，市政工程的管理工作多由政府负责，政府部门会派遣专门的管理人员实施项目管理，因市政工程一般都较为庞大，通常会选择招投标的方式，承包给各个施工单位进行建设。由于施工单位过多，且市政工程建设时间长，在实际的项目中，管理人员并不能做到全程监控。这就导致部分施工单位为了早日完成项目的交付，往往会加快项目的建设进度，但这通常会出现质量问题，一旦出现问题，就会阻碍其他环节的开展，并且因没有完善的市政工程建设体系，各个施工单位之间就会互相推诿，影响市政项目的推动，严重的情况下，还会导致项目烂尾。
        1.2项目人员的综合素质不高
        相较于西方发达国家来说，我国建设事业起步稍晚，缺乏大量的专业人员。在实际的项目中，为了促成市政项目建设，节约人力成本，施工单位往往会使用进城务工的农民，这些人员的综合素质并不高，且流动性十分大，在项目建设中，过于注重速度，反而忽略了质量安全。同时，部分施工单位的采购人员，为了从材料采购中获取更多的利益，会购置不符合规范的次等建材。除此之外，管理人员本身缺乏专业的监管知识，也是造成市政工程管理不当的原因。
        1.3没有完善的市政工程监督体系
        市政工程项目包含的工作内容非常多，所涉及的施工环节十分繁杂，现目前，市政工程的监督管理工作由政府单位派遣专人管理。在实际的市政项目中，由于没有完善的市政工程监督体系，管理人员在管理市政工程时，没有统一的管理标准进行比对，导致市政工程的建设质量参差不齐。长此以往，不仅影响市政工程的整体建设水平，还会阻碍市政建设的发展。因此，应尽快完善市政工程的监督体系，让市政工程的建设统一标准，保证市政工程的建设质量。
        2.如何加强市政工程管理工作
        2.1做好施工前的准备工作
        做好市政工程项目的管理工作，首先要做好施工前的准备工作，可以从以下几个方面出发：其一，管理部门要派遣专人对市场进行充分调研，明确了解人们的需要，并对市政工程开展的目的进行反复确认。其二，需对市政工程的现场进行仔细勘察，针对勘察的结果，审核修改市政工程建设方案。其三，在招投标前，充分了解建筑行业的行情，包括建材价格和建材材质，合理把控建设成本。其四，在施工材料入场后，还要对施工材料的质量进行抽检，确保施工材料符合建筑要求。其五，在正式开展市政工程建设前，甲乙双方均需到现场进行施工确认，包括施工流程、施工范围，防止因交流问题引发工程问题。最后，施工单位在施工前，应组织施工人员进行安全教育培训。
        2.2健全行业管理体系
        现目前，我国市政工程建筑存在管理不规范的问题，究其原因是没有完善的行业管理体系。鉴于此，相关部门应立足于实际，积极引进先进的管理理念，来制定符合我国发展的行业管理体系，以此来促进市政工程项目的正常开展，把控市政工程项目的建设质量。

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俗话说“制度是管理之本”，在实际的市政项目建设中，有了管理系统的约束，施工中的任意环节都能做到有条不紊的进行。
        此外，为了加深项目人员对管理体系的认识，相关部门应定期举行培训教育活动，帮助项目人员转变传统的思维方式，提高综合实力。同时，还应该将奖惩制度与市政工程的建设质量挂钩，对建设质量优良的市政项目给予一定的奖励，对不符合规范的市政项目，给予一定惩罚。比如：对市政部门来说，质量优良的市政项目可以纳入年度考核指标，对施工单位来说，不符合规范的市政项目，就列入建设黑名单。
        2.2做好项目人员的安全质量业务培训
        质量安全是保证市政工程项目正常开展的关键因素，在开展市政工程建设前，相关部门就需要对参与市政项目的所有人员，进行安全质量理念的灌输。并且将施工过程中，安全质量的责任划分到每一个参与人员身上，让市政项目的施工清单化，让质量安全的检查体系化。
        首先，在进行正式施工前，施工单位应组织施工人员参与安全知识培训活动和安全经验分享活动。其次，每次施工，施工单位都要派遣专人对施工设备、施工材料等进行检查，确认无误后才可开展作业。最后，管理人员需不定期对市政工程项目进行安全抽查，防止施工单位应付检查，对存在安全隐患的施工，要及时告知施工单位整改，以此有效保证市政工程的建设质量。此外，施工单位还可以定期组织应急演习活动，帮助施工人员在遇到类似危险时，迅速做出有效反应，保护自身的安全。
        2.3对施工人员加强管理
        施工人员作为市政工程建设的主体，其贯穿于整个市政工程建设环节，对市政工程的建设质量有着十分重要的影响，其业务水平的高度和态度是否端正，不仅直接关系着城市建设的发展，还影响人们的生命安全，所以对施工人员加强管理势在必行。鉴于目前我国施工人员的素质普遍不高，首先，要多做宣传，提高他们的思想认知，加强他们的责任感。然后，要利用现代化技术为施工人员建立一个技术学习平台，提高施工人员的技术水平，鼓励他们自主学习，不断提高自己。同时，施工单位或者管理人员，可以对现目前行业所涉及的关键技术，邀请专业的人员来进行讲解，帮助施工人员提高对现有技术的理解力。此外，也可以定期对施工人员进行技术考核，将考核通过的施工人员送往外地学习。
        2.4加强市政工程管理的创新应用
        国家经济高速发展，科学技术日新月异，人们的对管理的认识也在社会的进步中不断被刷新和提升。在市政工程的项目管理中，融入新的技术和理念，有利于提高市政项目的建设质量。首先，市政工程的管理人员应利用新技术对市场进行充分调研，然后在规划市政工程时，改变传统的思维模式，将新观念融入市政工程的建设中，通过反复不断的创新，将市政工程规划做到最好。其次，施工单位也应该抛弃传统的思想，在市政工程建设中，积极运用新技术和新设备，在不提高成本且保证质量的前提下，在施工中融入环保节能的理念，将市政工程建设做到最好。
        3.结束语
        总的来说，市政工程的管理并没有跟上市政工程建设的脚步，在实际的市政项目建设中，依然存在很多问题，比如：有完善的市政工程建设体系和监督体系。这在一定程度上，影响了市政工程项目的整体建设质量，影响了城市化进程的进度。因此，施工单位和管理人员都应该采取一定的措施，来加强市政工程的管理工作，比如：提高市政工程参与人员的综合素质。
        参考文献：
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        [2]杜再伟.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].中国科技投资，2016（2）：102.
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        [4]万顺舟.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].建筑•建材•装饰，2018（21）：33，49.
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