市政公用工程项目管理问题及对策初论梁国懿--中国期刊网

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市政公用工程项目管理问题及对策初论梁国懿

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：梁国懿

[导读] 摘要：在城市整体创新发展的趋势下，人们对生活质量和环境提出了更高要求。

        岑溪市投资项目审批服务中心广西壮族自治区梧州市 543000
        摘要：在城市整体创新发展的趋势下，人们对生活质量和环境提出了更高要求。在实际落实城市建设工作期间，要逐步转变思维意识，在不断丰富城市功能的同时，为人们在城市内部生活和工作创设良好环境。对于市政公用工程建设工作而言，具体包括道路、绿化、园林等多项施工建设项目，在制定完善项目管理策略的同时，做好生态环境保护工作，提升施工建设经济效益。
        关键词：市政公用工程；项目管理；创新发展；成本管理
        引言
        城市发展创新过程中，是否具备先进性的发展理念至关重要。在此期间，涉及到多项施工建设内容，其中市政公用工程发挥重要作用，为了能够保证整体施工满足标准要求，就要着重开展项目管理工作，紧紧结合市政建设现状，真正做到更新项目管理理念，创新项目管理模式。在实际落实项目管理工作期间，存在多种不同类型的影响因素，这就要不断强化项目管理力度，明确项目管理内容，推动市政公用工程实现可持续发展目标。本文从市政公用工程项目管理内容入手，结合此项管理工作中存在的问题展开阐述，针对如何有效解决项目管理问题进行全面探讨。
        1市政公用工程项目管理内容
        通过对市政公用工程项目管理工作进行细致个分析，不难发现该项工作主要就是在工程师合计之前，落实资料采集、材料采购、现场施工等多个方面的管理工作。在实际落实施工管理工作期间，市政公用工程施工人员要严格按照施工合同做好各项工作。这就要合理安排施工进度，在将施工设计和施工进度管理工作落实到实处之后，逐步加大施工现场各项工作管理力度。在施工前期就要做好各项准备工作，在保证施工材料质量、设备质量都能够达到标准要求的同时，实时掌握施工状况；在完成各项施工工作之后，还要着重开展验收管理和竣工材料管理等多项工作。除此之外，成本管理、质量管理、进度管理等多项内容也包括在内，不能忽视。
        2市政公用工程项目管理存在的问题
        2.1成本管理内容
        一些市政公用工程项目管理状况，与理想状况之间存在显著差异。主要就是因为该工程实际预算，未能考虑到预算管理的实际内容和相应费用，进而导致二者之间存在脱链现象。这样不仅会对预算精准性造成影响，也会产生未能将项目建设期间费用支出、人工管理费用纳入到预算工作中的问题。在此种状况下，就会使市政公用工程项目支出管理工作，难以达到标准要求，甚至还会产生浪费等问题，这就是现阶段市政工程项目管理人员，急需解决的一项成本管理问题。
        2.2质量管理问题
        一旦市政公用工程在质量管理工作方面存在问题，就会对后期使用安全造成严重威胁。一些市政公用工程在施工期间，深受技术条件、材料质量等多项因素的影响；并且对于工程质量而言，具有较强的隐蔽性，在后续落实验收工作期间具有较大难度，这些因素严重影响着市政公用工程质量管理工作的开展[1]。一是缺乏完善的施工质量管理机制；缺乏科学合理的监督标准、责任标准、考核标准等。二是实际制定的施工技术管理目标不具备可实践性，忽视先进管理观念和先进技术引进工作，导致施工期间所应用的设备具有落后性，甚至也存在质量管理职责不明确等问题；三是市政公用工程缺乏充足的高能力、高素养质量管理人员，严重影响着质量管理工作的高效开展。
        2.3进度管理问题
        市政公用工程如果在施工期间，存在施工速度过于缓慢的现象，不仅无法保证施工质量，也会产生成本浪费问题，这是现阶段需要着重解决的一项进度管理问题。深入产生问题的原因，发现主要就是因为一些工作人员自身的执行力有限，忽视进度管理工作；存在全局意识薄弱、组织能力有待提升等多项不足，进而将难以积极主动的参与到协调工作中，无形中就会加大产生施工脱节、设备运转速度缓慢、施工进度不符合标准要求的现象。

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如果施工人员自身不具备较强的执行力，将难以按照要求执行施工计划，甚至也会对整体施工建设科学性和经济性造成影响。除此之外，也会受到资源不合理配置等因素的影响，导致既无法实现施工质量管理目标，也阻碍施工建设效益的提升。
        3解决市政公用工程管理问题的重要举措
        3.1树立安全管理理念
        为了能够提升市政公用工程施工水平，就要构建完善的项目管理制度，在保证施工流程具有完整性和有效性的同时，高效解决各项问题。着重开展施工人员培训工作，构建安全防护机制和项目管理计划，进而使各个层级工作人员，全面认知现场维护和管理工作的重要性。施工人员在正确指导的状况下，提升自身综合能力；对项目管理结构进行优化，降低市政公用工程安全事故发生概率[2]。考虑到施工涉及内容较多，如道路桥梁、排水施工等各项工作都包括在内，这就要使各个岗位工作人员树立安全防控意识，积极构建具有动态化特征管理机制。
        3.2精准落实成本管理工作
        在施工前期阶段，就要落实预算管理工作。如合理预算市政公用工程人力、物力、财力，在对各项资金进行优化配置的同时，避免产生浪费问题。预算管理工作非常重要，预算工作人员不仅要全面掌握资金流转动态，也要做好专业人员培养工作，在保证预算工作具备充足、真实、有效依据数据的同时，对预算流程进行监管，防止产生增加工程成本的问题。在此之后，着重开展成本控制工作，如果想要将项目成本控制在合理范围内，就要节约施工费用，提升整体施工建设经济效益[3]。对于成本控制工作而言，具体又被分为施工成本控制和竣工成本控制，如“施工成本控制”是指：施工材料报价；资料管理、索赔等；“竣工成本控制”是指：审查结算、项目索赔处理等多项内容。
        3.3严格管控施工项目质量
        市政公用工程施工项目质量状况，与后期人们使用安全、城市化发展等都具有直接关联。对于施工质量管理人员，始终都要将质量保证工作放在重要位置；积极构建科学合理的质量管理标准，甚至也要提出具有针对性的施工质量控制方案，从而实现控制施工质量目标。如结合市政公用工程施工质量管理现状和要求，制定完善的责任制度、奖惩制度，在对施工人员工作行为进行约束的同时，将施工质量管理工作职责划分到个人身上；保证质量保证机制确定有效性，增强质量管控和系统协调性、操作性；优化施工质量管理标准和施工管控结构；积极引进先进管理设备和技术的基础上，防止产生施工质量不达标的问题。
        3.4优化进度和安全管理结构
        在落实进度管理和安全管理工作期间，要依据市政公用工程项目具体状况进行细致分析，制定与之相对应的进度计划；分析施工建设工期目标等。如果在实际施工期间，发生进度延误问题，就要在精准掌握发生问题原因的基础上，采取延误问题弥补措施。防止产生为了追赶施工进度，而忽视施工质量的问题，这就要做好资源配置和施工工艺创新工作；严格按照进度管理标准，对现有的施工进度管理结构进行优化。此外，还要积极构建完善管理机制，在使各个岗位施工人员和管理人员，具备安全防范意识的同时，避免产生安全事故。
        结束语：
        总之，市政公用工程项目管理期间，具有显著的系统性和复杂性，具体包括安全管理、成本管理、质量管理、进度管理等多项内容。其中任何一个环节的管理工作都不能被忽视，在严格按照标准的项目管理标准做好各项工作的同时，提升市政公用工程后续使用效率和使用安全性，从而推动城市整体发展。
        参考文献：
        [1]陈桦.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理措施[J].住宅与房地产，2021（03）：158-159.
        [2]陈之广.刍议如何加强市政工程施工现场的安全管理[J].居舍，2021（02）：112-113+115.
        [3]赵婷婷.市政公用工程项目施工阶段质量管理研究[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：173.