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浅谈建筑施工管理傅媛媛

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：傅媛媛

[导读] 摘要：随着我国城市建设步伐的快速前进，建筑项目不断增加，在建筑施工中，建筑施工管理是建筑业内在管理的一个重要组成部分。

        浙江省通信产业服务有限公司义乌市分公司
        摘要：随着我国城市建设步伐的快速前进，建筑项目不断增加，在建筑施工中，建筑施工管理是建筑业内在管理的一个重要组成部分。明确施工安全生产职责，强化施工安全管理，建立健全建筑施工安全保障机制，是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础，它关系到改革发展和社会稳定的大局，更关系到建筑施工人员的生命财产安全。建筑施工管理涉及的面很多，要考虑的问题也很多，因此在建设施工管理之中一定要细致，充分考虑问题，从而发挥管理的有效作用。　　
        关键词：建筑施工；建筑管理；安全；
        引言
        建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，存在于各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。随着建设事业的迅速发展，在竞争激烈的建筑市场中，要保持旺盛的生命力，实现可持续发展，建设项目施工管理是基础。
        一、BIM技术的建筑施工管理的有效策略
        1明确施工内容
        BIM技术具有强大的动画渲染和建模功能。即使是非专业的施工人员也可以通过BIM技术直观地了解建筑效果，从而提高判断的准确性。因此，利用BIM技术及时更新大楼公用电话，从而对大楼整体设计进行全面修改，明确具体施工内容。在传统的施工过程中，各区域平面的管线布置模式简单重复叠加，根据相应的布置原则确定建筑物内的各种管线位置。由于建筑中系统管线的要求和原则很高，因此有必要在建筑的关键区域绘制特定的管线位置剖面图。应用BIM技术可以解决这一问题，进一步明确施工内容，优先安排和加强不同工种的配合，确保各工序质量合格，全面贯彻现代管理理念。
        2加强施工安全管理
        随着我国建筑的逐渐增多，建筑间距越来越小，建筑密度越来越高，这给建筑施工的安全管理带来了新的挑战。BIM技术为建筑施工安全管理提供了新的思路和方法，能够有效解决建筑设计和现场作业的安全问题。利用BIM技术管理建筑安全不仅减少了不必要的投资，而且美化了建筑。在传统的设计方案中，不可能提前预测和判断施工过程中的安全因素。BIM技术实现了数据和信息的集成，提前替代了不利于安全的相关设计方案，实现了建筑施工安全的最优化。在BIM技术的支持下，使施工项目透明化，使施工人员和管理人员能够清楚地了解施工的具体情况，从而在现场做出正确的决策，确保施工的安全。此外，还能提前预防现场安全问题，及时进行有效控制，确保施工人员和建筑物的安全。施工管理人员可以通过BIM技术提前模拟风险，加强施工安全管理，充分发挥施工管理的现实意义和价值。
        3简化BIM模型
        建筑中的建筑信息模型技术有许多积极的作用。BIM可以有效结合专业分析软件，分析不同人群的逃生能力，进行虚拟逃生演练，进而提出各种逃生路线及相关逃生方案。模拟过程完成后，通过模拟得到的逃生结果，可以制定出最佳的逃生方案，以便人们在遇到危险时逃离事故现场。因此，为了简化BIM模型，可以获得疏散模拟软件以供参考和浏览模型。简化的BIM模型能更好地反映疏散模拟中的疏散情况，对疏散过程有更深入的了解。三维模型导入后，需要进行相应的分析，明确疏散计划，注意疏散标志和疏散人员的导向作用。因此，在提出疏散计划时，我们应该提前准备好各种不同的方案，以满足不同情况的需要，尽快实现疏散人员的目标。此外，施工管理人员应考虑人员的高度、规模和疏散速度，以便更好地完成人员疏散的模拟分析。最后，根据实际情况和建筑自身的情况，对数据进行不断的转换，得到最佳可靠的疏散模拟分析数据和图表。

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        4注重施工管理
        在BIM技术的施工管理过程中，需要建立一个高效的信息交换平台来实现BIM技术的远程通信。因此，必须加强技术创新，提升手工管理的专业技能，并尽可能首先全面覆盖BIM数据采集技术，以促进BIM技术体系的形成。在人工数据采集方面，要保证数据的全面性和准确性。根据项目的实际情况，施工项目经理应制定相应的数据收集项目、收集渠道、收集标准等，从而减少人工不稳定因素的影响，实现人工数据采集的管理。因此，施工项目经理应约束人力管理体系，加强施工各环节的协调与合作，顺利完成施工任务，严格执行各项技术的标准流程，有效指导施工的各个环节。
        二、建筑工程施工现场的管控分析
        1 明确施工职责，强化管理意识
        在建筑工程现场施工中，要重视施工人员的管理，不断促进管理的长远发展。根据具体的管理工作流程，划分管理人员的职责，明确整个施工现场管理的操作方案，注重施工管理自身综合施工质量水平的提高，注重职责的履行，切实做好各方面的沟通和沟通。根据现场施工管理规定，分析各种问题。如分析安全施工管理的内容，加强安全沟通和交流，及时调查施工中的各种安全隐患，加强安全全局管理，重视安全意识的提升，加强安全理念的宣传和渗透，满足现场施工的综合安全和效率。
        2 强化管理培训，提升信息技术的应用
        根据施工管理的全过程，注重管理工作的实施。按照信息技术的发展标准，提高建设项目的智能化水平，注重管理理念、管理技术和管理模式的改进，在施工管理过程中不断加强专业技术培训。通过现场管理结合施工薄弱环节的调整，着力提高信息化管理的效率，及时处理信息化管理实施过程中的偏差问题。根据现场管理，采用“互联网+”的运营模式，提高施工管理的综合水平，辅助施工，优化施工技术，提高现场施工效率。借助视频监控实时分析系统，可以及时发现和处理施工过程中的各种安全隐患。要注意对施工过程中的权责进行识别和分析，做到工作的实时高效。根据现场施工管理决策标准，制定准确的作业流程。根据信息技术融入运营，实施大数据技术应用，针对不同的建设项目实施信息化建设，通过总结和整合，调整数据审核工作下的管理决策。在施工前，可以利用BIM技术对整个施工进行建模、规划和分析。根据施工中可能存在的各种问题，做好预测分析，调整现场施工管理的关键要素，做好信息防范，不断提高现场施工管理的优化水平。
        3 加强建筑工程主动化管理
        在施工管理中，要对现场实施有效控制，加强施工全过程的配合。按照必要的指导模式，强化管理流程。结合各责任环节的要素，注重质量管理水平的提高，降低管理成本，更好地促进管理效率的提高。通过信息技术建立健全沟通控制机制，结合施工现场，实施信息化应用。根据不同的阶段、不同的节点、不同的平台，实现对互信息的共同控制，保证信息的上传和发布，促进多方面的沟通和互动。针对各种问题，做好现场施工方案的防治分析，不断优化和改进管理，加强施工管理的综合运用。
        4 实施动态化风险管控
        根据建设项目管理的要求，对整个施工现场实行动态管理。从传统的被动管理入手，注重动态管理水平的应用。根据施工情况，进行动态场景预测分析，注重现场施工管理的详细分析，加强对施工环境变化的有效识别，规范和控制施工环境变化可能带来的各种风险问题，注重风险控制和识别，提高施工控制水平的优化。
        三、结语
        总之，在建设工程的全过程中，要严格管理，明确责任，加强监督，确保工程的进度和质量。同时，必须保证施工人员的安全，维护用户的利益。建设项目管理是一个大的系统工程，因此整个建设项目管理水平应该有步骤、有步骤、有计划、有步骤地提高。