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摘要：建筑工程中的进度管理是建筑工程管理中最为重要的一部分，对于保证建筑工程的施工质量，缩短施工周期，加强施工安全等都有着重要的意义。但是在目前的施工进度管理过程中，还是存在着很多的影响因素，对于提高建筑工程施工管理的水平水分不利。相关的工作人员要对工程的管理进行不断地探索，在实际的施工环境中，制定一系列的方案，保证建筑工程项目的施工可以在规定的时间内有质量的顺利完成。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1建筑工程施工进度管理与控制的必要性
1.1有助于全面掌控并提高施工效率
建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。这2种结果都不利于对建筑工程施工质量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工过程的全面规划。
1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益
建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。
2建筑工程管理中进度管理的影响因素分析
2.1设计因素
在建筑工程施工过程中，施工图设计是影响施工进度的重要因素，施工图的设计质量直接关系到工程的顺利施工。但是，在建设工程设计之前，没有相应的勘察工作，或者勘察资料不准确，或者地质资料有误或者遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或者漏洞，与建设工程建设的实际情况不符，因此它不能保证建设工程的顺利施工，会严重影响建设工程的施工质量和效率，延误施工进度，从而影响建设工程质量。
2.2管理水平因素
整体建筑工程的质量不是由一个模块来决定的，它是由各种各样的模块进行结合，形成了一个整体，建筑工程的质量和施工过程中的任何一个环节都离不开。为了达到提高工程质量的目标，所有相关的工作人员都要进行一定的参与。但是近些年来，我国建筑建造行业的兴起，对于施工管理的模块管理并不是很到位，出现了很多的问题。例如，在建造施工的过程中，建造材料的选择、建造手法、建造过程中所涉及到的理念等，最为重要的额是建造完工后，工程质量的验收这一模块，还是存在着很多的漏洞。这些施工过程中的问题一旦出现模块与模块间的不融合，就会使整个的工程质量得不到保障，影响后期的使用。
2.3施工材料因素
在进行建筑施工的过程中，施工的材料是保证施工质量的最为重要的一个环节。整个建筑工程的质量都是由施工的材料、设备能力等进行决定的。在进行规划和制定的同时，相关的工作人员都习惯性的将材料因素进行了一定程度上的排除，但是在现实的施工过程中，往往存在着施工的材料、设备供应环节等出现一系列的问题，在现场的施工过程中，发现施工材料的类型、材质等不符合施工的要求，这就会在很大程度上影响施工的周期和进度。而同时，随着近些年来我国科学技术的进步，很多的建筑设备也都在实施过程中提高了其准确度以及便捷性。其中，在进行施工的过程中设备的质量对于工程建设得质量有着直接的关联。
设备机器的先进程度会影响工程的进展，好的设备可以在很大程度上缩减工期，对于工作人员的投资以及前期设备得投资也都可以在达到预期效果的前提下做到一定程度上的缩减，这对于工程质量水平的提升来说具有很大的意义。但在实际地建造过程中，现场机器设备的老化、不配套等问题，对于施工的质量也都有着一定的影响。
3建筑工程施工进度管理的监理措施
3.1严格控制施工检查
建筑工程施工承包方对建筑工程展开竞标前，会从建筑工程目标建设地点实际情况出发，拟定施工进度与施工计划。一份完整的建筑工程施工计划书应包含以下内容：（1）建筑工程项目正式施工前准备工作内容；（2）建筑工程项目建设劳动力安排规划；（3）建筑工程项目施工建设材料与其他物资供给安排；（4）建筑工程项目主要施工技术选择；（5）不同工序施工人员之间的协调与配合安排；（6）施工进度与施工成本等。在施工计划编制过程中，必须重视自然环境和社会环境对施工进度的影响，制定相关应对预案，以便有效应对各类突发情况，化解施工风险。在此方面，施工监理人员必须全方位分析和检查施工计划可行性，保障施工计划符合建筑工程项目实际情况，确保工程承包方能够高质量完成施工计划，在整体上统筹管理建筑工程施工，提高施工进度管理水平。
3.2加强施工现场监督
施工现场监督工作是施工进度管理实践中最为关键的环节。由于建筑工程大多工期长，要掌控建筑工程进度，必须以现场监理作为管理切入点，分阶段、有步骤开展施工进度管理，以此取得“化整为零”的效果，在减轻施工进度管理压力的同时，提高施工进度管理实效。在开展施工量大、耗时长的建筑工程建设时，施工监理人员应推动施工方合理分割工程量，将建筑工程施工合理划分为若干施工阶段，从不同施工阶段具体特征出发，细化施工方案，增强施工技术与方法的科学性，提高施工效率与施工质量，保障施工进度符合既定计划要求。在这一过程中，施工监理人员应重视阶段性施工目标，从施工现场的实际出发，衡量施工目标的落实情况，全方位考察建筑工程施工质量。若发现施工中存在问题，如建筑材料堆积和浪费、施工项目质量不达标等，立即责成相应施工人员有效处理，根据制度要求，追究其责任，以此增强施工人员责任意识。施工过程中，应全方位落实施工计划和施工标准要求，保证施工质量。同时，施工监理人员应重视总结施工现场情况，结合实际情况优化完善施工计划，进一步增强建筑施工的灵活性与实效性。
3.3强化施工计划实施
由于实践中存在诸多影响建筑工程施工进度的因素，如施工管理工作落实不力、施工监督工作缺乏实效、施工技术选用不合理等，因此，要求施工监理人员增强施工计划实施意识，充分认识各项因素对于施工进度的显性与隐性影响，在监督管理过程中保持高度专注，确保施工计划中的各项要求真正得以执行。同时，在施工实践中，各级别进度管理人员要做好相关工作进度的交接与检查工作，确保各工序施工监督工作落实到位，从整体上保障施工进度与施工质量。值得注意的是，在施工技术革新的背景下，施工监理人员应重视加强对技术应用的监督管理，避免在施工中出现技术应用不当的情况。
结束语：通过本文的探讨和分析，在建筑工程的施工管理过程中，要着重把握相关方面的问题，采取更有效的应对策略。对于施工进度的影响因素要进行深入细致的分析，使各种因素得到充分的控制，并不断采取新方法、新技术，以此使建筑工程施工管理和进度控制呈现更大的效益。
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