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论建筑工程技术及施工现场管理探讨陈希杰

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：陈希杰

[导读] 摘要：在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制度、激励制度、责任制度等，健全现场施工管理组织规划，提高施工人员的综合素质等，提高建筑工程现场施工管理水平，提高建筑工程施工质量，确保工程项目按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生态”三效益统一。

        浦江县花桥乡人民政府
        摘要：在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制度、激励制度、责任制度等，健全现场施工管理组织规划，提高施工人员的综合素质等，提高建筑工程现场施工管理水平，提高建筑工程施工质量，确保工程项目按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生态”三效益统一。本文对探讨建筑工程技术及施工现场管理进行分析。
        关键词：建筑工程技术；现场管理
        随着我国建筑工程的逐渐增多，随之而来的问题也是越来越多，本文对现阶段我国建筑工程施工过程中出现的问题进行分析，并提出了解决这一现象的有效措施，通过加强对技术管理人员的管理，提高他们的团队水平，在施工初期和中期都严格的按照管理制度来实施，最终通过改变管理人员的管理理念来确保我国建筑工程的顺利进行，为我国建筑行业的发展提供了理论依据。
        1建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
        1.1技术方面
        关于建筑工程技术出现的问题主要包括以下几个方面：第一，绘图工作不到位。在建筑方案图设计制作过程中，因为探讨的不够细节，再加上缺乏专业的科学理论指导，很容易导致图纸的绘制过程中出现较大的设计失误，例如绘图比例与具体施工现场比例不吻合，这样会导致施工环节出现较大的误差，影响施工质量。第二，实际产生的施工费用超出预算，这有两种原因：一是当初的施工费用预算不够准确，是一种想当然的结果；二是施工现场的管理工作不到位，导致施工环节的成本不断提高，给相关施工单位带来经济损失。第三，基础设施建设不到位，例如一些基础的道路施工问题不及时完工，影响接下来的施工进度，增加工程建设成本。
        1.2管理问题
        规模较小的施工单位，其技术管理的不完善现象特别严重。在建筑业实施总分包的制度下，施工工程项目中，施工总包单位管理技术工作的性质是把握总包全局，每个分包商进行细致的管理，不仅需要在建设的过程中需要承包商之间的内部通信，但也涉及到分包单位一起工作，以及承包商并行技术在通信的链接。从广义上讲，施工管理技术系统通常建立合同工程合同，核心是总包，分包合同总额和总包紧密合作，指导分包合同，分包合同是依赖于总包的连接技术。可是往往有些施工单位总包与分包之间缺乏必要的信息沟通渠道，各司其事出现了问题。同时在不完备的施工技术管理下，也会经常产生不合理的原材料储存和堆放，不能严格控制原材料入库的要求，造成了非常严重的经济损失，增加了管理成本，造成很多单位在组织管理过程中出现了或多或少的问题，对工程整体质量和进度产生了影响。
        1.3安全生产问题
        安全生产是建筑工程的核心要素，建筑工程的质量高低直接关系到施工工人的生命安全，假如在施工过程中出现安全性问题，不仅仅是对施工工人，同时对建筑企业都会带来不可忽视的伤害。调查发现，当下大多数建筑企业在施工的时候，并不能够依照安全生产的要求进行，例如：现场施工工人经常出现不佩戴安全帽现象、高空工作的施工工人忘记挂安全带、安全网上堆满乱七八糟的东西、不设置安全警示语、在楼梯口或通道口不设置安全防护等等。同时，调查还发现一些施工设备出现问题，施工现场的电箱没有防雨装置，该种情况下，只要下雨就会出现漏电或者触电现象，这些安全隐患随时都有可能危及到施工工人的生命健康。

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        2加强建筑工程施工现场管理的措施
        2.1提高施工单位的现场管理意识
        就目前大部分的施工单位来说，因为施工单位本身对施工现场管理不重视，导致建筑单位经济损失的情况时有发生，因此，提高施工单位的现场管理意识，对提高建筑工程的经济效益有很大的帮助。关于提高施工单位现场管理意识的方法有如下三种：第一，加强对施工单位现场管理的培训工作，对于专业的现场管理人员要进行定期培训，明确其工作职责和注意事项；第二，将管理工作落实到位，制定有效的管理考核标准，实行一定的奖惩制度，激发施工现场管理人员工作的主观能动性；第三，施工单位加强对现场管理人员的监督工作，同时让管理人员之间形成互相监督机制，避免互相包庇的现象发生。
        2.2完善和贯彻技术管理的标准制度
        不管什么建筑项目，在真正开始施工之前要建立健全的管理制度，确保在今后的管理工作中能够有据可依、有理可循，当然，日后的管理工作不能脱离建立的管理制度，而要真正管理和执行管理制度的相关要求。为了真正做到严格按照管理制度行事，第一个要做的事情就是加强宣传，提高施工人员的制度意识，让他们在日常施工工作中有严格的制度意识，严格按照制度的要求行事。另外，要建立相关的奖惩制度，对于表现好的工作人员要给予适当的奖励，对于表现有所欠缺的人要做出相应的惩罚措施，以此真正提高他们的责任意识，更好的发挥自己的能力去完成自己的本职工作，遵守纪律遵守要求。
        2.3引入先进的管理模式
        为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。
        2.4提高施工人员安全意识和专业素养
        在整个的建筑施工过程中，施工人员是全程参与的，所以就要全面的提升施工人员的安全意识和专业素养，从而能够使工程现场施工管理的效果得到有效的保障。要让施工人员严格遵循施工安全管理的原则，注意每一个细节，防患于未然。另外，要对施工人员进行专业技术的培训和安全意识的教育，提高施工人员的专业素养。三大目标之间无法说哪个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时间地点，目标的重要程度有所不同，进度和质量是工程施工中最重要的两点，施工进度按最佳工期施工，能保证施工企业在合理的时间内产生更大的经济效益，使建设工程投资按合同计划工期交付使用，在预定的期限内收回投资。确保工程质量能减少返工，减少施工单位的成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营。
        结束语：
        综上所述，建筑行业为国民经济建设作出巨大的贡献，然而，由于建筑施工存在众多的复杂性因素，时常会出现施工技术与施工管理等方面问题。因此，本文对建筑工程的施工技术与现场管理问题进行深入探讨，并相应提出有效的解决对策，一方面提高建筑工程的现场施工管理水平，另一方面保障建筑工程施工进度与质量，推动与促进我国建筑行业健康、快速、可持续的发展。