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建筑工程施工质量控制要点探析

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：王秀梅

[导读] 摘要：现阶段建筑行业在发展的过程中，引进了更加先进的技术和设备，对施工质量控制工作提出了更高的要求。

        江苏帝邦建设工程有限公司   221600
        摘要：现阶段建筑行业在发展的过程中，引进了更加先进的技术和设备，对施工质量控制工作提出了更高的要求。且建筑市场竞争环境比较激烈，施工企业要想提高自身的市场竞争力，就需要做好内部的改革，要提高自身的综合管理水平。在进行工程建设时，要提高对施工质量控制工作的重视程度。还要根据工程的建设情况，制定针对性的管理方案，提高方案的应用可行性。要加大资金的投入力度，建立专门的管理部门，确保工程项目能够顺利的实施。本文就建筑工程施工质量控制要点进行相关的分析和探讨。
        关键词：建筑工程；施工质量；控制要点；分析探讨
        在当前经济体制深化改革的背景下，建筑工程施工管理工作，已经确立了新的目标。传统的管理模式，无法满足时代的发展要求，也无法对工程建设时，存在的各项问题进行全面的解决。施工企业在对工程建设质量进行控制的过程中，需要对原有的管理理念进行更新，还要在现有管理手段的基础上，对其进行创新应用。要对工程各个建设环节进行全方位的追踪和管理，才能从根本上提高工程的建设质量和效率，降低整体施工成本。确保建筑物在应用时，更加的安全稳定[1]。
        一、建筑工程施工质量控制现状
        现阶段在进行建筑工程建设时，市场并没有建立健全的制度，无法对施工行为进行统一。很多企业存在越级承包项目的现象，企业自身的资质不足，却承担了超过自身能力的项目，会导致工程的建设质量存在问题，在进行施工的过程中，施工企业也没有严格按照工程的建设要求进行材料的选择，为了降低整体的施工成本，选择了一些不合格的建设原材料。这些材料在应用的过程中，不仅存在一定的安全隐患，而且会诱发质量问题。施工企业的责任意识比较差，在对工程建设质量进行检测的过程中，没有加大检查的力度。导致施工时存在的一些质量问题，无法得到及时的解决，工程投入使用之后，会出现更多的问题。还有一些施工企业私自降低生产标准，引发了严重的后果[2]。
        二、建筑工程施工质量控制要点
        （一）建立健全的管理制度
        要想保证建筑工程能够在规定的时间内，保质保量的建设完成。施工企业要建立健全的管理制度，才能保证管理工作在开展时，更加规范有序。在进行施工技术管理制度制定的过程中，要对工程建设时所有施工技术的应用情况进行全方位的管理，还要积极的总结经验，对现有的管理机制进行创新？要引进更加先进的管理理念和方法，这样才能对制度内容进行优化和完善。施工企业要加强技术人员的培训，确保技术人员能够掌握一些新型的技术，避免在进行技术实施的过程中，出现其他问题。要选派专业的技术人员做好现场的指导，对现场存在的一些不规范作业行为，进行及时的发现和解决。避免因为技术性问题，降低施工质量。施工企业还应该根据每个建设环节的特点，制定针对性的管理方案，提高各个施工环节的作业质量，还要保证施工现场的作业安全。管理人员要严格按照制度的要求开展相关工作，将制度落到实处，充分发挥管理工作的效用[3]。
        （二）加强施工现场材料的质量管理
        在进行工程建设时，施工材料的应用是非常重要的，会对工程的建设质量产生直接性的影响。施工企业在进行材料管理的过程中，首先要做好采购环节的管理，要选择正规的生产商进行材料的购买，还要对生产商的资质进行全面的考核。如果材料的质量比较好，可以与其进行长期的合作。材料入场之前，要对其进行全面的检查，确保材料的规格和型号，符合工程的建设要求。要选派专业的人员做好材料的现场管理，避免现场存在材料乱堆乱放等问题。要严格按照材料的保管要求，划分具体的区域，对其进行科学的存放，避免材料的应用性能受到影响。要对材料的使用情况进行全方位的记录，并且将相关数据信息录入到建筑档案中，为后期质量检查工作的开展提供数据支持[4]。

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        （三）强化施工机械设备的性能控制
        在进行工程建设时，需要应用到一些大型的机械设备。施工企业要对这些设备进行全方位的管理，要根据施工要求，选用正确的机械设备。还要对设备的性能进行全面的检查，确保设备在应用时，能够发挥更大的作用。在进行设备使用之前，要开展检修工作，对一些存在老化问题的零部件进行及时的更换。要提高设备的应用性能，延长设备的使用时间。避免在进行设备使用的过程中，出现故障问题，延缓施工进度。需要定期的开展维修和保养工作，要根据这些设备的类型，制定专门的维修保养方案。一旦发现设备存在故障问题，就要对其进行及时的解决，避免对施工人员的人身财产安全造成严重的威胁[5]。
        （四）加强施工人员的教育和培训
        施工企业在进行工程建设时，要想提高施工质量，就需要做好人力资源的管理。施工企业要根据各个岗位的要求，进行人员的选择，还要对不同岗位人员的资质进行全面的考核。确保工作人员的能力，符合岗位的要求。要对施工人员进行岗前教育和培训，提高施工人员的综合素质和专业能力。还要强化施工人员的安全意识和责任意识，确保施工人员能够严格按照工程的建设要求，进行标准作业。尽可能减少操作失误等问题的发生，避免引发安全性事故问题。如果在施工时面临的一些突发性事件问题，要对其进行妥善的解决，避免对工程的建设质量产生不良影响。要定期的对施工人员进行考核，如果存在不合格的施工人员，要对其进行再次培训和教育。还要鼓励施工人员自主学习一些新型的技术和知识，在进行工程建设时，要佩戴安全帽，从而促进各施工环节的顺利开展。施工企业可以建立专门的监督小组，对施工现场所有人员的作业行为进行全方位的追踪和管理，还要定期的开展质量检查工作。
        （五）强化施工技术管理
        设计人员要根据工程的建设特点和施工技术水平，对选用的工艺技术进行审核。施工人员要严格按照图纸要求，进行各个工序的建设。施工企业要引进现代化的施工工艺，项目负责人与管理人员要做好技术的交接，通过应用这些新型的施工技术，提高工程建设质量和效率。要根据各个环节的施工特点，设立质量控制点，还要做好施工流程的优化，确保施工技术在应用时更加规范。要建立健全的质量审核机制，施工企业要与监理单位联合起来，做好现场的安全巡查和质量检测。如果发现存在施工公序不合理或者操作不规范等行为，要与现场技术人员进行及时的沟通，并且对这些行为进行纠正，避免影响工程的整体建设质量。
        结语：综上所述，建筑工程的建设目的，是为了满足居住人员的居住需求。在进行城市化建设的过程中，我国城市人口持续增加，建筑工程建设规模正在不断的扩大，建设数量也在不断的增多。在这种形势下要想提高工程的施工质量，需要引进更加先进的施工技术，还要加强现场的技术和资源管理。施工企业要建立健全的管理体系，并且在现有制度的基础上，对其进行完善和优化，为管理工作的开展，提供科学的指导。要组建专业的管理团队，明确施工质量控制要点，促进工程项目进行可持续的发展。
        参考文献：
        [1]郑建辉.建筑工程防水施工质量控制要点及控制措施分析[J].四川水泥,2020(10):150-151.
        [2]郭秀梅.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点[J].城市建设理论研究(电子版),2020(18):42-43.
        [3]赵传起.建筑工程施工质量管理方法及控制要点[J].城市建设理论研究(电子版),2020(18):46-47.
        [4]崔德好,张树彬.建筑工程中混凝土施工质量控制要点研究[J].安徽建筑,2019,26(06):214-215.
        [5]李因蒙,谭亚武.建筑工程深层水泥搅拌桩施工质量控制要点浅析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(13):111.