建筑项目施工进度管理与关键节点控制研究--中国期刊网

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建筑项目施工进度管理与关键节点控制研究

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：覃河

[导读] 摘要：在建筑施工过程中，对项目工程进行进度管理是十分必要的，我们必须要切实把握好施工进度，做好安全成本管理，帮助我们的相关部们合理制定施工计划，提高施工技术水平。

        身份证号：45270119870927xxxx 江苏无锡 214000
        摘要：在建筑施工过程中，对项目工程进行进度管理是十分必要的，我们必须要切实把握好施工进度，做好安全成本管理，帮助我们的相关部们合理制定施工计划，提高施工技术水平。在施工中，项目管理人员要分配好各个工作人员的工作，把控重要的施工节点。本文主要分析在项目工程建设过程中，对工作进度的管理和关键节点的控制。
        关键词：建筑项目管理；施工进度控制；关键节点
        1 建筑项目施工进度管理的现状
        在监督施工过程中，施工团队容易出现被拖欠工程款的现状，由于没有正常的资金流维持企业的建设，导致企业无法采购原材料和建筑工人工资酬劳不能按时支付，这严重影响了工程的进度。因此，在企业工程建设之前必须与建设方达成良好的沟通，确保工程款能够及时支付，保证工程的进展。在施工过程中，需要对资金进行严格的管理，保证施工的进度，确保建筑工程按时完工。同时，在施工过程中，我国的宏观政策对施工也有很大的影响。国家积极有效的政策可以帮助推进工程建设，促进工程技术的提高。如果国家对相关工程进行限制施工，那么工程就无法顺利进行。此外，外部自然环境对施工进程也有很大的影响。例如，风霜雨雪等恶劣的天气都会影响到施工进度。自然条件相对恶劣的话，就会导致施工团队无法进行工作，企业施工就无法按照工程计划进行施工。企业在建设过程中要对原材料的采购进行提前的控制，防止在建设期间由于原材料不足而导致的施工进度的拖延。在施工之前企业就要考虑到一些新的建筑技术和建筑工艺的使用，制定严格的施工计划，不断提高施工人员的综合素质，对施工技术进行把控，促进施工项目的进行。
        2 施工建设中的关键节点控制
        2.1 建设之前计划准备
        在建设之前，要制定相应的施工计划，帮助控制施工重要节点，对施工的重要步骤进行审核，促进施工建设落实方案的设计。企业建设管理人员要分年、月、周等时间阶段来设定施工计划，帮助施工团队对施工工程进行整体的把握。
        2.2 施工建设进行中的控制管理
        在工程项目施工过程中可以对已经计划好的施工计划进行纠正控制施工阶段出现的问题，对施工中出现的问题进行有效及时的解决，管理施工人员促进施工工程的进度。施工管理人员必须按照施工目标对施工过程进行及时的把控，保证施工进度和关键节点的控制。
        2.3 建设施工完成后的收工环节
        在工程结束之后的验收环节要保证建设工程质量，企业管理人员要向业主汇报建设进程以及交房时间确定。工程建设结束后，为了保证能够顺利的和客户业主进行交接，对计划进行总结与归纳。
        3 建筑工程建设进度管理措施
        3.1 合理制定工期计划
        建设项目在进行中，要根据工期合理制定计划在工程建设中对建筑材料机械设备进行合理的规划，确保施工计划能够按时完成。在项目建设时要对工程有合理的建设安排在应用新技术和新设备中不断提高建设速度，缩短建设工期。
        3.2 设计合理的工程进度计划
        项目进度计划在建设项目之中是十分重要的，企业建设方必须将计划在施工过程中进行不断的调整，确保施工计划能够按时完成。

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在现场施工中，如果出现一些不能按时完成工期的问题必须对工作计划进行及时的调整，把控整体的施工进度。
        3.3 在施工过程中落实施工进程
        在建筑施工的每一个阶段确定好施工的计划，避免因为各种意外影响到施工进程。对各个时期的施工内容进行严格划分，确保整体的施工计划能够按时完成。企业需要保证能够按时完成工期，为业主提供优质房源。
        4 建筑工程施工关键节点控制措施
        4.1 对重要节点实行动态监管
        施工的进度对整体的建筑工程来说是十分重要的，企业在施工建设过程中，必须严格把控施工进度，对其中建设工程的关键节点进行动态监管。在提高施工质量和施工速度的同时，企业需要引进新技术和新设备，不断提高施工的效率，帮助企业能够全程管理施工进程。在施工过程中，要对施工进程进行整体把握，确保施工进度能够按照计划进行。在施工出现问题时，需要对施工问题进行管理，提出有效措施去改进施工技术，降低工期延误出现的概率。同时在施工时需要对一些关键性的问题进行改进，企业需要提高施工技术和改进施工计划，在实际建设过程中不断的提高施工速度。此外，为了对施工重要节点进行很好的把控，我们需要提高管理人员的管理责任意识，确保施工计划的按时完成。企业需要制定合理有效的激励措施，帮助管理人员和施工人员树立正确的工作意识，确保各项工程落实到建设和管理人员身上，促进企业综合实力的提升。
        4.2 建设施工时要注意安全管理
        在施工过程中由于施工较为复杂，为了确保工作人员的安全问题。企业需要对工作人员的人身安全进行管理，在施工过程中防止施工事故造成的严重的人身安全问题。企业需要制定合理的策略帮助建设人员更好的进行作业，不断的提高工作人员的安全意识，对施工安全进行严格的把控。企业需要设置专门的监督人员在管理，在施工管理中制定合适的安全方案，并在施工过程中对施工地进行安全检测，从根本上避免安全问题的出现。在工作过程中要对施工人员的工作进行精细化划分，让他们在安全管理下进行施工，保证按时完成工期。为了确保施工质量企业需要对工作人员的素质进行要求，不断的提高建设人员的专业素质。对施工建设人员进行定期的培训，保证他们熟练的掌握施工技术和操纵施工设备，按时完成工作计划。4.3 在建设中应用BIM技术
        在建设之中需要对工程进度进行合理的控制，我们的企业需要对BIM技术进行应用。通过BIM控制模型的应用可以让企业管理人员对工程有一个整体的把握，能够实时监控工程进度。企业管理人员能够根据动态监控了解施工进程方便企业管理人员更好的制定施工计划，调整施工策略，加大施工的科学管理，确保按时完成施工计划。
        5 结束语
        在施工过程中对施工进度进行把控，对企业来说是十分重要的。施工进度关系到企业整体施工的工期，企业在施工过程中要合理制定施工计划。施工方在施工中遇到的问题要及时对施工计划进行调整，确保整体的施工计划能够按时完成。影响施工计划的因素有很多，企业管理人员需要对施工中的材料，资金人员进行整体的把握。防止由于企业事前计划不到位，导致工期的延误，严重影响到企业的信誉。因此，企业管理人员必须对工期进程有整体的把握，对关键的步骤提出正确的管理措施。工程管理人员要合理利用BIM技术，对整体施工进度进行管理，提高施工的效率，增强企业在市场中的综合实力。
        参考文献：
        [1]刘晓华.建筑工程项目施工管理的关键问题及应对措施研究[J].门窗,2019,177(21).
        [2]卢泳君,巨永锋,杜凯.基于Android的建筑工程项目管理系统设计与实现[J].自动化技术与应用,2019,38(07).