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创新建筑工程施工管理的探讨力天杰

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：力天杰

[导读] 摘要：我国经济的发展，带动了人们生活水平提升。随着城市化进程加快、城市人口数量增加及住房需求量加大等一系列因素影响了建筑工程施工管理需要创新管理模式。

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        摘要：我国经济的发展，带动了人们生活水平提升。随着城市化进程加快、城市人口数量增加及住房需求量加大等一系列因素影响了建筑工程施工管理需要创新管理模式。另外，由于建筑行业在不断进步与完善，因此对建筑公司而言也要提高自身竞争力。为了适应社会潮流和时代要求，对工程建设进行创新改革是必然趋势。本文针对目前国内建筑工程施工管理工作中存在的问题提出相应措施来解决这些问题，希望能够促进我国经济发展以及社会稳定，为公司提供更好地服务保障提供参考。
        关键词：创新；建筑工程；施工管理
        在建筑施工中，施工管理是非常重要的环节，它不仅可以有效地提高工作效率和质量，也可以保障施工正常进行。建筑工程项目具有复杂性、规模大等特点。因此要想保证工程项目的顺利实施就需要对其进行合理科学化的分析，这样才能了解重视建筑工程施工管理的意义，并让建筑施工管理的效果达到最大化。当然，建筑工程施工管理随着发展也出现了一些问题，因此本文对此进行探讨。
        1建筑工程施工管理存在的问题
        1.1合同管理松懈
        很多建筑工程公司对合同的管理没有足够重视，因此在合同管理工作上出现了很多问题。首先，是因为主观因素导致建筑施工工作没有严格按照合同履行。其次，很多施工公司因为个人原因或者经验主义根本没有重视合同要求的内容。以上两点都严重影响了工程施工管理工作。
        1.2安全管理欠缺
        很多建筑工程公司只注重经济效益，为了缩短工期根本没有重视公司的安全管理制度，也有的公司虽然有安全管理制度，但是却没有执行。这种情况下严重地影响了职工的安全意识，甚至有些公司管理形式化，没有起到实际的效果。导致很多工作人员任意施工、操作不按规定。长此以往，就会为工程施工埋下很多安全隐患，甚至产生安全事故，影响工作人员的人身安全和整个建筑工程的正常运转。
        1.3成本管理不足
        很多建筑工程公司对工程成本的管理和控制没有足够重视，在投资的决策阶段就没有科学的考察和精准的预算，所以对成本管理体现出不合理、不严密，针对实际工程工作有落差。这种情况就导致了建筑公司生产实际资金与成本不符的现象，降低了建筑公司的经济效益，影响资金回笼。
        2创新建筑工程施工管理措施
        2.1创新管理理念
        要想做好建筑工程公司的施工管理，就要符合社会的需求，找到合适的新理念和新方法，并在公司内部培养社会需要的人才，只有足够重视施工管理，才能做好建筑施工工程的管理。在建筑公司管理中要符合市场需要，对人才的培养和管理采用实时更新的培养方法，这样才能在管理中创新经营理念。创新管理理念要求建筑公司所有员工都亚欧与时俱进在矛盾中不断总结和自我批评经营管理工作，这样才能提高自身的管理水平。在施工管理规章制度方面，首先要建立健全合理的管理制度，并由管理人员严格执行，而且要在公司内部建立监督管理岗位，使建筑公司能严格遵守工作制度并按照规范进行施工工作。

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并在公司内部实行赏罚分明的制度，对于主动性和积极性强的员工进行适当的奖励机制，调动员工的主观能动性。这个机制也可以应用在员工的学习中，为了提升公司内部员工的素质，并配合公司学习新技术和新知识，可以在员工教育培训中增加激励机制，促进员工学习的积极性。通过以上方法可以在建筑公司穿心管理的道路上少走弯路，保证工程的顺利实施。
        2.2进行管理机构改革
        为了提高建筑行业的工作效率和内部管理水平，可以对管理机构的工作内容进行改革，进一步完善建筑公司管理的管理方式，并加强内部的沟通机制，让所有部门之间都形成有效沟通，并可以准确地掌握管理部门的职责和权限。建筑公司在采用管理人员的时候应该提升标准，为适应新型是的建筑行业标准使用素质高，专业知识和专业技术过关的管理人员，这样才能形成良好的施工运作系统，并实现施工管理的高水平。
        2.3创新管理机制
        在建筑施工公司中，一个好的管理机制非常重要。所有管理人员要清晰管理的工作内容和职责所在，这样才能促进建筑公司的管理效果。对于建筑施工单位来说，决策机制也非常关键。所以法人要使用科学并且合理的管理机制治理公司才能保障公司的高速运转。招聘时要不吝人才聘用资金，使用优秀的管理者，用适宜的制度对公司内部规范性管理。管理制度要包括所有的工作步骤，全面且细致，这样才能用穿心的管理方式约束员工的职业行为并激励员工有工作的积极性。公司内部管理多采用民主管理方式，倾听员工的真正需求并采用合理建议，科学的实施政策确保工作有序进行。同时管理机制也要不断根据市场更新，从而提升建筑行业的管理质量和层次。
        2.4创新管理技术
        科技在进步，建筑工程公司的施工技术也应该随着进步。在施工中多采用新工艺核心技术，适应现代城市和乡镇的发展步伐，根据新建筑材料的特性提升整体建筑风格。在管理技术方面多采用高科技信息化管理方式，这种方式可以采用高科技的监控管理设施减少人力现场管理工作，并简化工作流程，从而节省建筑公司的管理成本，通过精准的技术指标检测提供数据，有效地提升工作效率。新的技术方式为管理提供了便利，也为公司节省了投入资金，还可以客观地通过大数据计算出综合的生产数据，甚至可以采用建模的方式提前预估管理效果。所以，科技在进步，管理也需要提升，只要用创新的思想经营管理建筑工程施工，就能利用科技为工程施工提供支持，从而加速建筑公司的发展。
        结语：总之，随着社会的进步，对建筑工程施工质量要求越来越高，所以建筑施工单位也随之快速发展。建筑行业虽然在施工管理上存在一些问题，但是经过不断地改进和完善对建筑施工公司内部施工管理加强标准和要求，就能提升建筑公司的施工质量和效率，并提升服务水平，从而面临新形势下建筑行业的新挑战并提高建筑行业的整体水平促进我国城市化建设。
        参考文献：
        [1]王月红.建筑工程施工管理模式创新研究[J].河南建材，2020(04):96-97.
        [2]娄嘉窈. 创新建筑工程项目施工管理的实践探究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2018:2.
        [3]代红霞.建筑工程施工管理创新地探讨[J].科技资讯，2015,13(09):119.