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建筑工程施工进度探讨杨定宽

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：杨定宽

[导读] 摘要：建筑工程进度管理工作通常分为三个部分的内容，分别是考察、设计以及施工。

        宁波锦泰生态建设有限公司
        摘要：建筑工程进度管理工作通常分为三个部分的内容，分别是考察、设计以及施工。其中会涉及到多个专业知识内容，其作为综合的学科存在，能够反映出社会各时期的特征，且在很大程度上影响到社会的发展。其中的进度管理工作目的是要满足工程建设总工期目标，这就需要相关人员落实好施工进度管理工作，进一步深入分析对进度影响的因素并给予详细的总体进度方案。建筑工程进度管理会直接影响到能源的消耗以及工程量，另外施工进度还会影响到工程的整体质量，若未合理控制工程质量则会在很大程度上影响到工程的整体经济效益，甚至会对建筑单位的发展造成阻碍。
        关键词：建筑工程；进度管理；对策
        如今建筑工程投资规模和建设规模越来越大，给施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，进度管理至关重要的一部分，与施工效率、质量、安全性和造价控制水平都有重要联系。在建筑工程市场竞争越来越激烈的背景下，施工单位也需要通过强化进度管理，提高施工管理水平和企业效益，促进企业可持续发展。
        1建筑工程施工进度控制的重要性
        1.1保障项目经济效益
        建筑施工项目往往工期都相对较长，较长的施工周期容易受到外界条件的影响。比如复杂的气候条件不仅会造成项目停工，还有可能会引起建筑质量问题，所以做好进度控制能够最大程度避免各种外界因素对项目的影响进而造成的损失。另外如果工期无法如期完工，必然需要追加更多投资，这也对项目本身的经济效益造成了影响。
        1.2促进施工周期顺利开展
        建筑工程项目正式施工前，管理人员需要深入施工现场把握具体情况，对施工条件进行细致且全面的调查，以便为后续工程项目管理方案的制定提供决策支持。同时，还需要结合工程项目现场实际情况对工程量大小、施工流程以及技术应用内容进行合理制定，以便为后续施工作业的开展提供驱动支持。现场实际过程中所涉及到的不确定因素众多，若把控不当或不严谨，则势必会严重影响后续施工内容的开展。通过项目进度管理措施的合理落实，施工人员可遵循既定目标要求展开科学管理，实现对项目进度目标的有序控制，确保建筑工程项目在施工周期方面取得理想效果。
        1.3有效地节约建筑工程成本
        通过建筑工程的进度管理相关措施的实施，在全面的管理过程中可以进行成本预算的工作，减少施工中的不必要花费。一方面，科学的进度管理可以在成本预算管理中进行影响预算因素的分析，往往在工程中影响预算成本的因素和影响进度的因素不谋合而。另外一方面，通过进度管理工作可以将外部环境变化和内部的预算工作紧密结合起来，提出完善的应对方案，减少市场波动的影响。建筑工程施工管理中进度管理工作的实施，可以提升施工的效率，还可以在进度计划的引导之下，为施工人员的标准化作业工作奠定了坚实的基础，减少操作上的失误，保证工作的质量。
        2建筑项目施工进度管理优化策略
        2.1建立专业的项目进度管理部门
        为了保证工程项目施工管理的科学性与专业性，建筑施工单位应定期开展工程进度汇报会，及时向施工参与人员汇报项目实施中存在的重难点问题，充分重视项目进度管理工作，提升企业领导的危机感与紧迫感，保证项目进度的合理推进。同时，企业还应建立专门的项目管理部门，由项目经理全面负责，明确各个施工人员责任，促进工程项目各项工作的协调开展。为了进一步保证项目管理团队的专业性与科学性，建筑施工企业还应引进更多的专业人才，优先聘请实践经验与理论知识丰富的人才，充分保证项目管理团队整体水准。

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        2.2建立相对完善的管理制度
        建筑工程项目中加强施工进度的管理，需要将工程的管理进度进行完善，以此来提高施工管理的高效进行。在进行管理进度完善时，要对各个部门的职责进行落实，针对施工中所需要承担的责任，将各个部门的责任具体划分，并且根据工作完成的时间节点来对部门进行奖惩，以此来进行考核。在进行工程项目工作时，项目的计划和管理人员要对各部门的工作进行分析和判断，以便能及时的进行调整，在增加部门工作效率性的同时，提高各个部门之间的工作协调性。
        2.3加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
        对于施工进度管理而言，还需要相关工作人员对于自身的工作提升认识的程度，也提升施工进度管理的工作意识，保证进度管理工作的有效性。施工进度管理的过程也是各个部门、各个小组之间相互协调与共同合作的工作过程，还需要进行各个部分的信息沟通与交流的工作，对于施工单位而言，本身具备着较大的信息沟通和交换的能力，从而对于相关工作进行协调分析与部署，解决好实际工作情况和设计方案之间的管理难题，及时进行汇报和分析。建筑工程需要多个部门的协调配合工作，各司其职的工作是十分重要的，也在建筑工程进度管理过程中也发挥了十分重要的作用。需要在进度管理中做好各个部门的协调与分析，在技术、材料、设备、人员等方面都积极协调，将各项资源合理配置。也在施工中做好规范化的管理工作，将各个部门的工作紧密融合在一起，保证施工的进度。技术管理水平的提升也是十分重要的，需要根据图纸信息和相关的工作要求，将施工中的技术细节等加以分析和控制，保证在工程清单中符合施工的条件，采取相应的技术手段，保证工程进度。因为建筑物具有着较长的使用周期，需要在其施工过程中除了保证好施工的进度，还需要保证好施工的质量，从而使得人们在后续的使用中保证其安全性和功能性。
        2.4科学把控施工进度
        施工进度管理工作当中，在具体施工时会遇到各类问题，这就要求管理人员能够通过科学的措施提升施工管理的质量与效率。我国科技的快速发展以及综合国力的持续增强，应运而生一系列先进的设备应用于工程进度管理工作中，那么就需要使用先进的设备管控工程施工进度。在这个过程当中，需要通过先进技术检测工程施工的质量。例如，可通过射线设备了解工程内部质量情况，根据实际情况，通过针对性的化学方法来检测工程的施工材料，通过技术监控的形式来检查并记录下施工的内容以及过程。如此不但能够有效地监督施工人员的行为，同时还能够使施工质量得到进一步的提升。
        2.5做好进度计划的编制和执行
        建筑工程施工单位应当根据工程图纸、环境特点、工程要求，编制符合实际的施工进度计划。进度计划需要全面涵盖所有施工环节和工程要素，基于精细化的施工进度计划，对工程材料、设备、人员进行合理协调，在保证施工质量和安全性的基础上，提高效率。在施工进度的执行中，加强现场管理和监督，对可能影响进度的各类因素和风险进行分析，提前采取有效的规避和应对措施，保证施工进度计划的正常进行。
        3结束语
        建筑工程施工当中，施工进度管控是十分重要的内容之一，施工开展之前将准备工作落到实处，并对施工过程的进度管控工作进行严格管理，联系工程的具体情况，科学分析可能对工程进度造成影响的条件，并重点控制工期管理工作的落实，通过先进且科学的技术措施进墙对进度的管理与控制，进一步提升有关人员的技术水平以及综合素质，同时对人员以及资源配置展开科学优化，从而有助于工程施工进度管理工作的有序开展并提升工程的整体质量。
        参考文献：
        [1]王翠军.建筑工程施工进度管理探讨[J].住宅与房地产，2020(30):126+134.
        [2]陈骏雄.建筑工程施工进度探讨[J].四川水泥，2020(08):130+132.
        [3]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑，2013，20(02):238-239.