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浅谈施工企业的技术质量管理

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：许妹

[导读] 摘要：对建筑施工企业来说，建筑施工质量管理是企业工程项目管理的首要目标，也是企业工程建设的根本。

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        摘要：对建筑施工企业来说，建筑施工质量管理是企业工程项目管理的首要目标，也是企业工程建设的根本。介于我国社会经济的的快速且稳定的发展，建筑施工企业建设项目的规模也是日益扩大，建筑施工企业在得到空前的发展的同时，也面临着前所未有的挑战。因此，规范建筑施工企业管理体系、提高施工质量和企业管理水平成为建筑施工企业管理工作者深入研究的课题。笔者在此浅谈一下建筑施工企业质量管理，并作简要的分析研究。
        关键词：建筑施工；质量管理；问题；措施
        一、建筑施工企业质量管理的重要性
        质量是建筑施工企业赖以生存的基础，也是建筑施工企业长期发展的保证。建筑产品不同于其他产品，它体积大、投资大、施工时间长、生产工艺复杂、施工工序多，一旦施工完成，很难进行综合测试和修补。这就要求建筑产品的质量要一次性过关，建筑施工企业必须严格落实好质量管理工作。一个建筑施工企业予以了质量高度的重视，能有效地提高施工人员的质量管理意识，促使他们自觉地去加强质量保证管理，企业生产的建筑产品才是成品、优质，才会在激烈的竞争市场立于不败之地。质量是建筑施工企业的生命。建立了完善的质量管理体系，落实了质量管理的责任制，提高了企业整体的管理水平和自控能力，才能企业的强化质量管理意识。
        二、建筑施工质量管理中存在的问题
        1、质量管理体制不完善
        当前的建筑施工质量管理体系是在旧体制的基础上逐步改进的，还带着计划经济体制时代的印记，仍然存在着政企不分、政出多门的情况。由此产生的局部封闭管理和内部监督制度，难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立一个有效的约束机制。一些政府部门执法不力，造成行业地方保护主义，部门保护主义不能有效遏制，结果往往保护了落后，使工程质量受到很大的影响。
        2、从业人员整体素质不高
        农民工已经真正成为建筑工程建设的主力军，然而农民工的专业素质却令人担忧。农民工文化水平普遍较低，其中一些人没有经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本技能，会造成更多的质量和安全事故，甚至一些外来务工人员受承包商的利益驱使，偷工减料，片面追求项目的进展情况，结果导致较大的工程质量事故。同时建设项目管理人才缺乏，尤其是高级管理人员和重点行业的管理人员严重缺乏；人才结构失衡，布局不合理，优秀的管理人才外流的势头不减；管理人才的制度有严重缺陷。
        3、企业不重视质量管理
        一些建筑施工企业对质量的认识还只是简单狭义的质量概念，认为质量只要符合要求就行，即满足施工及验收规范的程度。质量管理只侧重于施工生产过程中的成品检验和中间检查，没有明确的质量方针和质量目标，忽视了建筑产品的形成过程的管理，没有促进质量提高的具体措施，质量工作存在盲目性。
        三、加强建筑施工企业质量管理的措施
        1、建立健全质量体系
        质量体系是为保证施工质量所必需的程序、过程、结构和资源。IS09001标准的广泛宣传和深入贯彻有利于帮助施工企业提高质量意识、增强质量保证能力、健全质量管理体系。标准的实施和贯彻可以迫使建筑施工企业在施工过程中控制好施工现场的工人工作、资源分配和管理水平，从而减少和控制施工工程中的通病，抓好缺陷的预防和纠正工作。质量体系以人为本，因此建筑施工企业还要注重各级领导质量保证意识的提高，充分发挥总工程师和技术负责人的带头作用，建立以工程经理为第一责任人、各级技术、质量管理部门监管全局的监督体系。时常通过企业内审、监督巡查和评审考核等手段分析工程施工的全过程及工程质量细节，针对性地制定相应措施和对策，确保质量管理体系正常、高效地运行。

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同时建立以工程项目经理为中心、工程技术负责人为主、施工质量专职检查员、施工现场班组长为辅的质量管理体系，对工程现场的施工和监督职能进行合理分配，贯彻落实施工现场各项管理制度及企业施工质量控制标准，力求形成分工明确、责任清晰的执行体系。质量监督人员要坚持高标准和严要求，严格按照国家相关工程质量检验评定标准对施工质量进行分析和评定，在施工现场做到“腿勤”、“眼勤”、“口勤”、“手勤”，清楚工程的施工现状和重要部位，及时记录发现的问题，时常提醒施工现场人员注重质量施工，从而保证施工质量目标的实现和管理水平的提高。
        2、加强职工的管理培训
        第一，在施工职工中建立“质量第一”的理念，增强施工团队的责任意识，减少由于职工的疏忽而造成的事故发生。第二，采用各种方法去调动职工的工作积极性，并充分去挖掘职工的潜能，帮助职工做好其职业规划，让企业的所有职工都能发现自己留在企业奋斗的价值。建立有效的职工激励体制，对职工工作进行赏罚分明，同时从物质与精神方面对职工进行激励，培养团队人员的凝聚力及抵抗风险的精神。最后，应当明确好施工团队的管理制度，着力去提升施工团队的素质，施工人员的能力高低直接关系到建筑工程质量的好坏，所以，施工企业必须做好施工人员的培训，并选择好优秀的施工团队。
        3、加强监督与控制
        监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
        4、重视施工中的安全生产
        安全生产也是施工单位的头等大事，因此，施工中的技术负责人也应重视一线施工人员的安全生产。施工的过程中，每一件事都是应由专人负责的，发现违法违规的行为时应及时纠正并严肃处理，排除一切的不安全因素，为一线的施工人员创造一个安全的、舒适的施工环境，将所有的风险因素都消灭在萌芽阶段，具体的步骤为：建立完善的安全生产的规章制度，健全安全生产的管理体系，把握好施工中的每一个环节，逐级签订安全生产的目标责任书。监理单位的监督人员应积极的检查和督促施工单位建立完善的安全生产责任制以及安全生产的教育培训制度，健全安全保障体系，制定安全生产的作业流程和规章制度，如发现存在问题的施工单位，应及时叫停并勒令其整改，直到整改完成后，方可继续施工。
        5、对施工资料进行整理完善
        施工单位要对各种资料进行分类登录和存放，建立并完善资料传递、调用、贮存和管理系统，建立技术档案和基本资料。现场检验完成后，及时上报监理单位，并形成资料。在施工过程中施工单位要对资料进行认真收集、整理。资料整理对工程竣工验收工作有着重要的影响，工程建设情况的真实记录就是工程建设资料。整编、采集和管理工程施工过程产生的各种信息，按照施工合同、监理要求、规范和规定开展工作，为工程项目验收及后期的维护、质量检验、管理提供条件。
        四、总结
        总之，建筑施工的质量关系到社会公共安全，施工企业作为建设工程的参与者，从施工过程的各个方面、各个环节要落实质量责任，切实增强质量责任意识，确保建设工程质量，为社会主义物质文明和经济建设作出更大的贡献。
        参考文献
        [1]刘龙才.浅析我国建筑施工企业的安全生产管理[J].改革与开放，2011，14（01）：110.
        [2]冯涛.人力资本视角下我国建筑施工企业工程质量管理浅析[J].赤子（上中旬），2015，16（12）：97.