建筑工程施工管理存在的问题及对策分析王世榉--中国期刊网

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建筑工程施工管理存在的问题及对策分析王世榉

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：王世榉

[导读] 摘要：建筑行业一直是国民经济的龙头产业之一，自改革开放以来，在我国得到了迅速的发展，为我国的基本建设作出了重要的贡献。

        身份证号：32128119910914xxxx 江苏无锡 214000
        摘要：建筑行业一直是国民经济的龙头产业之一，自改革开放以来，在我国得到了迅速的发展，为我国的基本建设作出了重要的贡献。但随着建筑行业发展的趋势越来越好，从事此行业的人员也变得越来越多，投资金额也在逐年递增。因此工程的安全问题便成了头等大事，施工中的现场管理也受到了许多人的密切关注。
        关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
        在城市化进程速度逐渐加快的今天，建筑物建设对一个城市的发展起着重要的作用。建筑工程项目涉及范围较广，主要包括：道路，桥梁，给排水工程等。近些年随着我国城市的不断进步，建筑工程项目也在不断改变。施工管理作为项目施工中的核心部分，直接影响着工程质量，建筑项目的工程质量一旦出现问题将直接威胁到人民群众的生命财产安全。因此，管理人员要不断改革优化施工管理策略，解决现阶段施工管理上所出现的问题，保证建筑工程的工程质量。本文主要就建筑工程施工管理中所出现的问题以及对策措施进行了探讨。
        1 建筑工程施工现场管理的重要性
        现在许多城市都在不断的修建着大型建筑。层居室楼房成为主要的建筑。随着社会的发展，人们对施工的要求越来越高。提升企业在建筑行业当中的竞争能力，就必须要着手提升建筑施工的质量。如此一来就不可或缺的，要对工程施工现场进行严格管理。施工方必须要明确建筑必须要以安全为第一位。在此基础之上寻找新的途径来提高建筑施工的效益，这样做也可以使得企业能够在建筑行业当中站稳脚步。显而易见，不管是工业还是民用的建筑，都需要通过对土建施工现场技术进行管理。许多事实都说明了只有通过科学的管理才能够跟随建筑行业发展的脚步。当前。我们国家的建筑工程存在着许多的问题，严重的影响到了人民的生活和生命安全。不利于社会的正常发展。比如施工期间，施工人员水平，管理方式等都会给技术管理方面带来许多的问题。首先是建筑材料的使用方面，许多人会被眼前的利益蒙蔽。为了金钱，将施工所用的原材料替换为劣质原料；为了牟取利益，增加施工人员每天的工作量来减少工期。我国的工程在施工过程中还没有形成一套完整的管理体系。管理水平受许多因素的影响，已经不能再适合现在建造工程的要求。想要提升工程施工现场的管理和施工水平，相关企业必须要明确的认识到在这两方面的不足，并针对性的设计出方案进行解决。
        2建筑工程施工现场管理中存在的问题
        2.1 缺乏完善的现场管理体系
        一些建筑企业虽然也意识到了制定管理体系的重要性，但是也只是流于形式的进行项目管理。一些建筑企业并没有制定好完善的现场管理体系。为了更好的落实建筑现场管理，建筑企业要制定好管理体制，让工人们有具体的管理体系遵循。避免在建筑项目实行的过程中出现材料乱放、工期延长的现象出现。
        2.2 在建筑施工中的施工方案的不合理
        在建筑行业中，施工方案是有专业的工程师制定，移交至工程管理部门由相关技术人员参考。部分工程管理从业者滥用职权，导致施工方案不合理的情况。其行为大大加重了施工人员的施工难度和强度。建筑工程管理想要得到好的发展在很大程度上取决于优秀的工作者。监督过程其实是工程现场中一个比较重要的环节之一，工程的质量能否得到有效的保证关键就在于监督工作是否能够顺利的进行。

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目前许多建筑行业之所以会出现一些建筑方面的安全事故，完全是因为在进行监督的过程中没有认真的执行这项工作，对施工技术没有好好的监督。大多数监督的管理控制工作人员只拿了相关的工资却没有付出自己的能力，监督意识并没有太强烈，在执行监督工作时也是随意的在周围走动，并没有对某一个部分进行严格的监督。监督工程的工作在整个环节中是一个十分重要的步骤之一，只有认真的履行了监督过程，才能够使工程的施工过程得以保证，如果一些管理控制工作人员没有足够的监督意识，那么工程的管理控制工作人员就会在这个方面有一些漏洞可钻，工程现场也自然会有一些安全事故的发生。提升工程质量是需要加强监督工作的进行，加强了监督工作之后，建设人员进行工作时就会投入自己更多的注意力。监督工作也是管理体系的一个重要的组成部分，加强监督工作的有序进行能够使工作人员自觉的履行自己的职责，在促进管理体系有效建成的同时，使管理人员能够认真的对自己所担任的岗位负责，工作人员也会有相应的使命感和责任感，在进行施工工作时才会更加的认真专注，工程的整体质量和施工技术才能够得到有效的保证。
        3建筑工程施工现场管理的改进措施
        3.1 建立健全工程现场管理体系
        为了建筑工程行业能得到更好的发展，企业就要指定出一个更加规范的管理制度出来，俗话说没有规矩不成方圆，企业必须建立一个规范的管理制度来管理员工管理企业。而且这在很大程度上对工程施工有很大的帮助，方便企业按照标准选择自己需要的标书，和对相关合理编制投资进行估算。健全管理制度好处多多，不但可以让预估资金落到实处，把建设资金用的更加合理有序，还能在一定程度上减少资金使用，减少损失，提高所得利润。最后一个规范详细的管理制度可以增强企业员工的责任心，让企业员工更加清楚明确自己的工作职责。相关部门还要考虑多方面的因素，根据实际施工情况，设计好科学的管理体制，保证在建筑项目开展期间，建设团队能够各司其职，做好自己的本职工作，团结协作让施工现场井然有序。为了保证管理体系的科学性，相关制定人员就要考虑好工程的工期，考虑影响耽误项目工程的一些因素，保证好整个工程的建设周期。建筑企业还要安排监管负责人安排人员进行现场监督，减少施工队伍偷懒的行为。将建筑工程管理落实到各个部门。
        3.2 加强建设团队的专业化技能加大队伍建设的力度
        为了保证好建筑工程的质量，建设队伍有专业的技能是最基础的。为了保证好建筑工程的品质，建筑企业要加强建设团队的技能性，保证建设队伍的专业化技能。一个好的专业化团队能遵循好建筑企业制定的规章制度，有序的进行项目建设。为了加大建设团队的专业性素能，建筑企业可以在业余时间开展技能大赛，并提高较好的物质奖励，激发员工参加比赛的积极性，这能有效的提高员工们的专业技能，使得工程施工管理水平进一步提高。
        4结束语
        建筑工程施工现场技术管理和施工的质量是整个工程最重要的部分。同时人们对居住的环境要求越来越高，对房屋的安全系数逐渐关注起来。所以，相关的企业应该要改善技术管理的方式，对相关工作人员的技术进行培训。提高技术管理和施工的质量，不断的改善施工过程中的问题，以提高施工管理效率。
        参考文献：
        [1]张乙鹏.论建筑工程施工现场管理的优化策略[J].消费导刊,2019(30):45.
        [2]袁志远.建筑工程施工现场管理有效方法研究[J].价值工程,2020(1):114~115.
        [3]守锋.建筑工程现场施工管理分析[J].建筑工程技术与设计,2020(1):1944.