吴士生
山东省郯城县住房保障中心 山东临沂 276000
摘要：我国经济建设发展推动了保障性住房工程规模不断扩大。经济新常态下，保障性住房工程企业将改变原有粗放式管理方式，将优化施工管理作为促进企业发展、提高市场竞争地位的重要手段。本文将结合保障性住房工程施工管理工作内容，对施工管理中存在的问题进行探讨并提出相关问题解决对策，希望能够为相关工作提供参考，促进建筑企业快速发展。
关键词：保障性住房；管控问题；措施
引言
保障性住房工程施工管理是保障性住房工程企业管理的重要组成部分。施工管理涉及内容广、影响因素多，具有较高复杂性。加强保障性住房工程施工管理问题分析，提高保障性住房工程施工管理水平将有助于提高建筑企业经济效益，提高企业在市场竞争中的影响力。
1房屋保障性住房工程施工管理意义
对于房屋保障性住房工程来说，其就是建筑企业对不同类型房屋和相关设施进行室内、室外装修。现阶段，国内经济社会发展速度越来越快，人们对房屋保障性住房工程的要求也在进一步提升。在这一背景下，建筑企业要高度重视房屋保障性住房工程施工管理。当前国内保障性住房工程管理过程中，还有很多的问题，严重影响到房屋保障性住房工程施工质量。因此，国内建筑企业必须强化房屋保障性住房工程管理措施，将现代化管理方法应用，使房屋建筑质量得以保证，使国内房屋保障性住房工程发展得以深入推进。
2房屋建筑施工管控难点
2.1房屋建筑施工管理体系不健全
对于房屋建筑施工管理来说，想要使施工管理工作有序推进，一定要有健全的施工管理制度，以此为依托，方可使施工管理工作的有序推进得以确保。但是从当前的具体实际情况可以看出，施工企业对施工管理工作的重要性有一定的认识，对这一工作也日益关注，同时还将与之相关的管理制度制定，然而在这一管理方面的经验不多，因此，导致制定的这些与建筑施工管理相关的制度不健全、不完善，这对于具体施工管理是有着很大不良影响的。
2.2施工成本管理不到位
针对房屋建筑施工管理工作而言，其中最重要的一个内容就是施工成本管理，施工成本管理这一工作对科学配置资源有着重要的影响，同时还对企业的经济效益有着重要的影响。在具体施工管理时，施工企业造价控制不具科学性，技术方案不具合理性，使得施工质量受到严重影响。在具体管理过程中，一些施工企业没有科学的核算施工成本，没有科学的管控施工过程中的所有重要环节，同时，在科学配置资源的过程中，不具科学性、合理性，使得施工项目亏损不断出现。
2.3施工管理人员素质不高
在施工管理中，最重要的执行者就是施工管理人员，他们是施工管理工作中的重中之重，同时也是房屋保障性住房工程施工管理工作中最主要的一个因素。从当前具体情况可以看出，施工管理人员的总体素质不高，没有使房屋建筑施工管理工作的有序开展得以保证，导致房屋建筑施工管理工作的预期目标没有实现。也就是说，现阶段，房屋建筑施工管理人员的管理理念缺失，未对施工管理工作的重要意义给予正确认识，他们觉得对于房屋建筑施工来说，其中最关键的就是施工技术，施工管理工作不单单会影响到保障性住房工程，同时还会对施工管理工作产生影响，导致施工现场管理无序，使得施工管理质量受到严重影响。
2.4施工材料管理不科学
在房屋建筑施工过程中，关键的一个要素就是建筑材料，建筑材料的优劣会严重影响到房屋保障性住房工程的施工质量。
所以，在房屋建筑施工管理过程中，有效的、科学的管理施工材料是十分关键的。然而，在具体施工过程中，大多数施工企业没有科学的管控建筑材料，而且监督部门的监管也不到位，导致一些房屋建筑施工项目中将不合格的材料应用，严重影响到保障性住房工程质量，严重影响到人们的生产、生活需求。
3房屋建筑施工管理对策
3.1健全房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工时，想要使施工管理工作得以有序推进，一定要将施工管理体系健全完善。针对房屋建筑施工企业而言，企业必须要对具体的施工管理情况全面了解，完善质量管理体系，使高效的施工管理组织机构建立，将建筑材料、人员以及设备等因素有机联系在一起，使施工管理体系的健全得以保证。不单单如此，施工企业还要将质量责任制深入落实，把质量责任在具体部门、人员身上有效落实，同时还要强化工作人员的考核管理，从而使工作人员的主动性有效提升。对于施工企业来说，要将相应的专业管理人员在施工管理时科学配置，这些管理人员要对工程项目中的具体需求有效满足，定期对施工管理体系的落实情况给予全方位评价与考核。施工企业还要结合工程项目的特点以及实际，将良好的外部环境有效创设，从而能够有效的使施工质量得以保证，使施工安全得以确保。
3.2强化施工成本管理
对于房屋建筑施工管理工作来说，想要使建筑施工管理工作质量得以保证，施工企业一定要强化管理施工成本。针对房屋建筑施工成本而言，在施工成本中不单单机械成本包括在内，同时还有材料成本以及技术成本等，还将劳动力成本等包括在内。在具体施工时，施工企业要强化管理这些成本。也就是说，在具体施工管理时，想要使建筑材料有效节约，施工企业一定要在施工成本管理过程中将限额领用制度有效应用，从而使施工成本控制得以实现。对于劳动力成本管理来说，施工人员的工作量要结合施工量清单来设置，从而使施工图纸的变化，使得工程量的增长得以出现，这样就会使劳动成本上涨。针对施工机械而言，施工企业要有专职人员来维修、保养施工机械。对于施工管理工作来说，施工企业要结合施工预算，将具体工作深入推进，同时还要制定一系列的考评、奖惩措施，对施工过程中的人员给予相应的奖惩，这样才能使成本有效下降，使房屋建筑施工管理能力全面提高。
3.3提升施工管理人员素质
对于房屋建筑施工管理来说，施工管理人员的素质严重影响到施工质量与施工效率，想要使施工管理工作有序推进，施工企业必须高度关注管理人员的素质。在具体施工管理时，施工企业要抓好人员培训，对先进的施工管理理念积极学习。尤其是新上岗员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员能够与岗位技能需求相符合。同时，施工管理人员也要强化对管理工作的探究，结合工程施工的实际情况，将管理方案制定。此外，定期进行素质培训教育，使员工自身素质能力不断提升，使终身学习的理念得以形成。
3.4强化管理施工材料
想要使房屋建筑施工质量工作得以保证，施工企业必须关注管理施工材料。首先，在施工之前，施工企业要全面了解建筑物的实际使用需求，从而使建筑设计和施工具体需求相符得以保证，这对于科学应用施工材料是有积极作用的。其次，在选择施工材料的过程中，施工企业要结合相应的原则，使施工材料质量与要求相符合，使后期房屋建筑过程中产生质量问题得以有效规避。最后，从施工材料管理来看，施工企业不单单要使施工材料质量得以保证，同时还要强化管理施工材料，从而使材料成本有效降低，使保障性住房工程的经济效益全面提升。
4结束语
保障性住房工程施工管理对企业提高施工效率、提升工程质量以及实现成本有效控制具有重要作用。施工管理具有较高的复杂性，加强施工管理内容探讨，对实际施工管理中的各类问题进行分析，加强施工管理策略研究，将有助于提升保障性住房工程整体管理水平，促进建筑企业快速发展。
参考文献：
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[2]任金山.房屋建筑施工管理的现代化问题[J].中华建设,2020(04):162-163.